今年3月，中國節能環(huán)保集團有限公司全面啟動(dòng)總部機構編制優(yōu)化調整及崗位公開(kāi)競聘，涉及7個(gè)總部部門(mén)副主任崗位和43個(gè)處室負責人崗位。原處室負責人“全體起立”、參加競聘，競聘對象覆蓋全系統員工，這次集團歷史上力度最大的一次公開(kāi)競聘，是中國節能扎實(shí)推進(jìn)改革的一個(gè)縮影。
健全工資總額決定機制。2021年是中國節能實(shí)行工資總額備案制管理的第一個(gè)完整年度。中國節能不斷健全“效益聯(lián)動(dòng)、效率調節、水平調控”的工資總額決定機制，建立以用工總量管控為基礎，季度調控預警、全年統籌的工資總額過(guò)程管控體系。比如，以財務(wù)快報為數據基礎，提示預警工資增長(cháng)與經(jīng)濟效益嚴重不匹配的二級子公司，嚴控人工成本不合理增長(cháng)。
全力推進(jìn)董事會(huì )建設。中國節能持續推進(jìn)董事會(huì )職權試點(diǎn)改革工作，充分發(fā)揮董事會(huì )在集團改革發(fā)展中“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的重要作用，落實(shí)中長(cháng)期發(fā)展戰略權、經(jīng)理層契約化管理、工資分配管理權和重大財務(wù)管理權。全面梳理集團所屬三級及以下層級企業(yè)董事會(huì )建設情況，力爭“應建盡建”。
全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理。26家二級子公司均已制定全級次企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制契約化工作實(shí)施方案，正在按照計劃推進(jìn)實(shí)施。同時(shí)，建立管理人員退出機制，強化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果在崗位聘任和解聘環(huán)節的應用，推動(dòng)落實(shí)“管理人員能上能下”。
推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整。加快清退低效無(wú)效資產(chǎn)，逐步優(yōu)化主業(yè)結構、資源配置。今年以來(lái)，節能與清潔供能、生態(tài)環(huán)保、生命健康、綠色建筑、綠色新材料、綠色工程服務(wù)和戰略支持等主業(yè)板塊均實(shí)現盈利，市場(chǎng)增長(cháng)勢頭強勁。1至6月，中國節能綠色電力裝機容量1320萬(wàn)千瓦，同比增長(cháng)2.92%；處理固體廢棄物966.43萬(wàn)噸，同比增長(cháng)47.93%，固廢日處理能力達到10.24萬(wàn)噸，繼續位居行業(yè)第一陣營(yíng)；制水及處理污水15.34億噸，同比增長(cháng)85.2%。
改革激發(fā)了企業(yè)活力，也帶來(lái)了更好的業(yè)績(jì)。上半年，中國節能營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)31%，利潤總額同比增長(cháng)41%，凈利潤完成年度考核目標的89%。中國節能環(huán)保集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋鑫表示，下一步將落實(shí)好國企改革三年行動(dòng)部署，確保年底前完成全部改革任務(wù)的70%以上，同時(shí)，建立考核評估工作機制，確保改革落地見(jiàn)效，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。