2020年，國企改革三年行動(dòng)開(kāi)局之年。中國五礦明確了分類(lèi)改革的具體路徑，依法依規、因企施策制定改革方案，并樹(shù)立了清晰的改革目標：堅持黨的領(lǐng)導，完善公司治理，建設中國特色現代企業(yè)制度；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做強主責主業(yè)，更好服務(wù)國家戰略；優(yōu)化管理體系，強化管理能力，打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團，提升國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。
近年來(lái)特別是三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，改革切實(shí)增強了中國五礦的活力、實(shí)力與競爭力。
——按照中國特色現代國有企業(yè)制度要求，完善治理結構。
把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。加強董事會(huì )建設，實(shí)現外部董事占多數。健全運行機制，制定完善“三清單一流程”（即“三重一大”事項清單、核心管控事項清單、總部決策事項清單及管理流程）。如今在中國五礦，重大事項先由黨組研究，再按權限由董事會(huì )或總經(jīng)理辦公會(huì )決策，切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用、董事會(huì )的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用。他們還將核心管控事項嵌入集團信息管理系統，實(shí)現管控事項表單化、信息化。2020年，通過(guò)合并跨部門(mén)事項及流程、向主管副總和部門(mén)長(cháng)“分級”授權等方式，核心管控事項減少40%，總部決策事項精簡(jiǎn)約20%。
——探索推動(dòng)體制創(chuàng )新，向以管資本為主轉型。
近年來(lái)，中國五礦持續推進(jìn)“總部去機關(guān)化”，強化集團總部的產(chǎn)業(yè)研究能力、戰略引領(lǐng)能力、資本運作能力。通過(guò)優(yōu)化調整，集團總部部門(mén)從21個(gè)調整為16個(gè)。集團總部還以激發(fā)企業(yè)活力為導向，根據子企業(yè)的實(shí)際情況和管理能力，進(jìn)行差異化授權。對綜合成熟度高的子企業(yè)，在戰略規劃、投資管理、選人用人、產(chǎn)權管理、重大財務(wù)事項等方面賦予更多自主權。
——著(zhù)力完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)干部員工動(dòng)力。
“先確權、后賦責、再定利”，按照這一思路，中國五礦全面推行契約化管理，用業(yè)績(jì)考核壓實(shí)責任?？己私Y果由年度預算指標加競爭力指數評價(jià)得出，年度預算指標根據市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)測算，“跳一跳才夠得著(zhù)”，競爭力指數則主要體現行業(yè)橫向比較的進(jìn)步。此外，他們還推出深化人力資源管理體制改革、探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度、拓寬員工發(fā)展通道、健全綜合考核評價(jià)體系等重要改革舉措。
改革的持續深化，助力中國五礦在“十三五”期間實(shí)現了跨越式發(fā)展——管理資產(chǎn)規模達2.16萬(wàn)億元，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)超過(guò)40%，凈利潤實(shí)現翻番，世界500強排名躍升至第九十二位。2020年，面對疫情影響和大宗商品價(jià)格劇烈波動(dòng)，中國五礦前三季度營(yíng)業(yè)收入逆勢同比增長(cháng)，帶息負債同比壓降，全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有望再創(chuàng )新高。