一季度，本鋼以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰”的奮進(jìn)姿態(tài)，跑好“全面提升年”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“第一棒”，鐵精礦、粗鋼、商品材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量，營(yíng)業(yè)收入和利潤，均超額完成“開(kāi)門(mén)紅”目標任務(wù)。
今年是本鋼“全面提升年”。開(kāi)年以來(lái)，面對行業(yè)內外各種不利因素，本鋼聚焦“全面提升年”要求，堅持以效益為中心，以精益管理為抓手，通過(guò)集約高效組織生產(chǎn)、擴大銷(xiāo)售增利、推動(dòng)極致降本等舉措，全力打好一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)局戰”。
強化預算管理，高效組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮全面預算管理對生產(chǎn)的指導、約束和激勵作用，強化預算執行結果考核，以更加嚴格的考核倒逼責任落實(shí)。堅持以效益為中心，優(yōu)化產(chǎn)量排布，提高產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能利用率，通過(guò)電爐鋼增產(chǎn)、降低轉爐鋼鐵耗等措施，提高粗鋼產(chǎn)量。采取調整高效益品種比例、降低在制品和產(chǎn)成品庫存、提高準發(fā)結算量等措施，增加鐵精礦產(chǎn)量，提高商品材量，實(shí)現主要產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)總產(chǎn)值首季“開(kāi)門(mén)紅”。
強化設備硬件保障，做好能源介質(zhì)平衡。從提高設備精度、提高設備可開(kāi)動(dòng)率和確保穩定運行入手，優(yōu)化定修模型，深入開(kāi)展對標，找差距補短板。一季度，主要設備可開(kāi)動(dòng)率超計劃2.06%。在能源介質(zhì)保供方面，將優(yōu)質(zhì)資源向“明星”產(chǎn)線(xiàn)、高效產(chǎn)線(xiàn)傾斜，為提質(zhì)增效創(chuàng )造條件，實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、高效保供。
擴大銷(xiāo)售增利，推動(dòng)采購降本。堅持以用戶(hù)需求為標準，以銷(xiāo)售和信譽(yù)為“龍頭”，抓好新市場(chǎng)、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)，不斷挖掘新的營(yíng)銷(xiāo)效益增長(cháng)點(diǎn)。一季度，汽車(chē)鋼銷(xiāo)量同比增長(cháng)19.41%；船卷連續突破歷史銷(xiāo)售紀錄，3月份銷(xiāo)量創(chuàng )新高；直供用戶(hù)訂貨同比增長(cháng)20.8%，品種比例同比增長(cháng)5.63%。在采購方面，克服市場(chǎng)波動(dòng)、運力和資源緊張等不利因素，及時(shí)調整采購策略，提高煉焦煤國礦長(cháng)協(xié)兌現率，加強地礦采購，實(shí)現采購降本目標。
所屬各板塊公司錨定既定目標，聚焦關(guān)鍵破題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現多點(diǎn)突破、穩中有進(jìn)良好態(tài)勢。板材公司瞄準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)，全面推進(jìn)精益管理，一季度，汽車(chē)板生產(chǎn)創(chuàng )歷史新高。北營(yíng)公司堅持圍繞“效益”做文章，一季度，燒結燃耗、成材率、魚(yú)雷罐周轉率等17項指標創(chuàng )歷史最好水平。礦業(yè)公司加快落實(shí)“雙核”戰略，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際突出特點(diǎn)、打通堵點(diǎn)，一季度，鐵精礦、球團礦、生石灰產(chǎn)量均超奮斗指標。非鋼板塊用好改革創(chuàng )新“金鑰匙”，一季度，本信公司利潤同比增長(cháng)74.09%，恒通公司利潤比預算增長(cháng)25%，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”作出了貢獻。