習近平總書(shū)記強調，國有企業(yè)必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著(zhù)力創(chuàng )新體制機制，加快建立現代企業(yè)制度。
黨的十八大以來(lái)，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國資國企改革工作，以前所未有的決心和力度，謀劃部署推動(dòng)國有企業(yè)改革，為國有企業(yè)改革指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。
鞍鋼集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的重要要求，堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，聚焦實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，解放思想、突破藩籬、聚力攻堅、蹄疾步穩，推動(dòng)改革重大舉措層層落地，改革專(zhuān)項工作梯次推進(jìn)，改革活力競相迸發(fā)，改革紅利持續釋放，為深化國有企業(yè)改革貢獻了“鞍鋼智慧”和“鞍鋼經(jīng)驗”，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼和世界一流企業(yè)匯聚磅礴動(dòng)力。
轉變集團管控模式——從“管企業(yè)”到“管資本”
習近平總書(shū)記強調，“老路既行不通又走不遠，必須開(kāi)辟新的發(fā)展路徑，激發(fā)經(jīng)濟潛力，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展走向更加光明的未來(lái)?！薄耙凑找怨苜Y本為主加強國有資產(chǎn)監管的要求，依法依規建立和完善出資人監管權力和責任清單，重點(diǎn)管好國有資本布局、規范資本運作、提高資本回報、維護資本安全?！?
從“管企業(yè)”向“管資本”轉變，實(shí)施“兩權”分離，建立現代企業(yè)制度，建立完善企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展體制機制是必由之路。2012年12月28日，鞍鋼集團啟動(dòng)建設規范董事會(huì )工作，邁出向適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度轉變的關(guān)鍵一步。
2013年，鞍鋼集團正式確立“適度集權、合理分權、系統監控”戰略管控模式，形成了集團統一領(lǐng)導下的“區域子公司+非鋼產(chǎn)業(yè)板塊” 戰略管控型組織架構，突出集團總部戰略管控的角色定位。此后，按照產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度結合功能定位、業(yè)務(wù)結構，將成員企業(yè)細分為核心業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)和服務(wù)型業(yè)務(wù)三類(lèi)，實(shí)施分類(lèi)管控、分類(lèi)考核、分類(lèi)授權、分類(lèi)發(fā)展，讓企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體。
2014年2月，《鞍鋼集團深化改革指導意見(jiàn)》出臺，提出深化改革的總體思路、四項基本原則，確定八個(gè)方面的改革任務(wù)。隨后，《鞍鋼集團深化改革實(shí)施方案》正式印發(fā)，“十三五”期間鞍鋼集團深化改革的指導思想、原則、目標和主要任務(wù)正式明確。
一系列具有破冰意義的改革政策和舉措，彰顯了鞍鋼集團敢啃“硬骨頭”、勇踏“深水區”，攻堅克難、將改革進(jìn)行到底的勇氣和決心，為集團公司實(shí)施戰略結構和管控模式調整奠定了堅實(shí)的體制機制基礎。
2016年6月，鞍鋼集團以“簡(jiǎn)化、瘦身、放權、搞活”的改革思路，突出多元化企業(yè)集團差異化管控特征，啟動(dòng)實(shí)施完善戰略管控模式下的差異化管控體系建設。8月底，出臺《關(guān)于完善鞍鋼集團戰略管控模式下差異化管控體系的指導意見(jiàn)》，創(chuàng )新運用“1+M+N”模式統籌推進(jìn)職能體系、授權體系、監督體系和制度體系建設，進(jìn)一步提高決策效率，促進(jìn)各級企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體。至此，鞍鋼集團管控變革邁出關(guān)鍵一步。
這是一場(chǎng)解放思想、打破格局、探索實(shí)踐的改革攻堅戰。鞍鋼集團將差異化管控與各項改革措施深度融合，按照“1+M+N” 的協(xié)同創(chuàng )新工作模式推進(jìn)差異化管控體系建設，堅持“放、管、服”相結合，規范管控體系建設與創(chuàng )新市場(chǎng)化體制機制相結合，系統創(chuàng )新與有效防范風(fēng)險相結合，梳理集團與子企業(yè)兩級機關(guān)管理職能。
僅用3個(gè)月時(shí)間，鞍鋼集團便在集團層面全面完成戰略管控模式下四大核心體系的構建完善，子企業(yè)層面逐級有序承接，并繼續向單元企業(yè)拓展深化改革成果。
……
鞍鋼集團還積極建立規范董事會(huì )，進(jìn)一步完善法人治理結構，按照市場(chǎng)經(jīng)濟要求，運行產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度，確?？偛俊按竽X”決策科學(xué)、高效——
推進(jìn)董事會(huì )建設。出臺《關(guān)于規范子企業(yè)法人治理結構的決定》，優(yōu)化子企業(yè)董事會(huì )構成，形成了外部董事占多數的“3+X”董事會(huì )結構制度安排；成立董監事辦公室，健全完善董、監事履職績(jì)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤考核評價(jià)機制，提升董、監事履職的效率效果。
規范法人治理運行規則。以《鞍鋼集團核心業(yè)務(wù)權限規范》為基礎，落實(shí)治理主體權責，理清出資人與子企業(yè)、董事會(huì )與經(jīng)理層的決策權限，建立各治理主體之間的工作關(guān)系與業(yè)務(wù)流程；建立完善“三重一大”決策制度和重大事項風(fēng)險評估與合規審查機制，明確“三重一大”事項的權責界面及決策規則，加強對重大事項決策前的風(fēng)險評估與合規審查，構建科學(xué)高效、運轉協(xié)調、有效制衡的治理機制。
……
通過(guò)完善集團管控模式，明確股東、董事會(huì )、經(jīng)理層行權邊界和方式，進(jìn)一步下放權力，切實(shí)落實(shí)各級企業(yè)市場(chǎng)主體地位；明確“集團總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)”的三級管控架構。適應集團戰略管控模式需要，在集團搭建人力資源、財務(wù)、審計等共享平臺，實(shí)現資源要素集中管理、高效配置、集成共享；打造戰略管控型總部，鞍鋼集團管控模式由產(chǎn)線(xiàn)管理向集團管控轉變。
鞍鋼集團通過(guò)對戰略管控模式和差異化管控體系進(jìn)行的實(shí)質(zhì)性變革，逐步破解了制約企業(yè)改革發(fā)展的深層次問(wèn)題，企業(yè)的管理體制和運行機制發(fā)生深刻變化，轉型發(fā)展的動(dòng)力和活力也被源源不斷地激發(fā)出來(lái)。
深化市場(chǎng)化改革——激發(fā)微觀(guān)主體經(jīng)營(yíng)活力
習近平總書(shū)記強調，要更加注重使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，重視和善于激發(fā)微觀(guān)主體活力。
2015年8月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》，明確指出，市場(chǎng)化改革是新一輪國有企業(yè)深化改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
鞍鋼集團準確把握市場(chǎng)化改革的核心要義，堅持“權力放下去，活力和效益提起來(lái)”，以授權放權為突破口，以“六維放權”為抓手，按照“放權、授權、取消” 三種方式，針對核心業(yè)務(wù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)類(lèi)、功能性服務(wù)型公司，建立差異化逐級授權體系，“一企一策”加大授權放權力度，激發(fā)每一個(gè)微觀(guān)主體的經(jīng)營(yíng)活力。
改革，時(shí)不我待；改革，只爭朝夕。2017年，為破解“外部市場(chǎng)化、內部非市場(chǎng)化”瓶頸問(wèn)題，深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，鞍鋼集團制定《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)各級企業(yè)市場(chǎng)主體地位，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的工作方案》，并從企業(yè)依法設立，規范法人治理結構，完善授權、監督體系等方面細化24項工作，推動(dòng)各級企業(yè)市場(chǎng)主體地位落實(shí)。
2017年12月15日，鞍鋼集團取得工商部門(mén)頒發(fā)的改制后的公司營(yíng)業(yè)執照，鞍鋼集團由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨資公司，名稱(chēng)由“鞍鋼集團公司”變更為“鞍鋼集團有限公司”，至此，鞍鋼集團公司制改制任務(wù)全部提前完成。
公司制是現代企業(yè)制度的有效組織形式，是企業(yè)規范公司治理、建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的重要基礎。
2018年，鞍鋼集團實(shí)現出資人所有權和企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)權的分離，推動(dòng)各級企業(yè)真正成為干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減、企業(yè)能生能死、資本能進(jìn)能出的“五能”和自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的“五自”市場(chǎng)主體，為鞍鋼集團推動(dòng)市場(chǎng)化改革向縱深發(fā)展創(chuàng )造有利條件。
同一年，鞍鋼集團在總結朝陽(yáng)鋼鐵等試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施契約化管理實(shí)現扭虧為盈的經(jīng)驗基礎上，在全集團范圍內全面推行契約化管理，運用“1+M+N”工作模式，逐級推動(dòng)契約化管理體系建設，緊緊把握經(jīng)營(yíng)者“管理契約化、身份市場(chǎng)化”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，構建以“兩書(shū)三辦法”為核心的契約化制度體系，逐級簽訂年度目標責任狀，設置差異化考核指標，明確責權利，強化經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核結果與職務(wù)任免、薪酬收入的剛性聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)從子企業(yè)到單元企業(yè)、產(chǎn)線(xiàn)（作業(yè)區）、工序等各級機構生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任。
改革試點(diǎn)為全局性市場(chǎng)化改革蹚出了新路子。如何發(fā)揮朝陽(yáng)鋼鐵的示范引領(lǐng)作用，打造更多的改革“尖兵”，實(shí)現市場(chǎng)化改革從點(diǎn)到面的跨越？
2020年7月20日，鞍鋼集團召開(kāi)改革工作會(huì )議暨朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)化改革經(jīng)驗推進(jìn)會(huì )，提出要突出“五個(gè)一”抓落實(shí)，明確要求各級企業(yè)和黨政負責人確定一項改革任務(wù)，年末對改革工作進(jìn)行督查評估、量化排名，剖析負面典型，強化鞭策作用，將市場(chǎng)化改革進(jìn)行到底。
領(lǐng)下“任務(wù)書(shū)”、畫(huà)好“路線(xiàn)圖”，各子企業(yè)堅持以“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”作為推動(dòng)改革的出發(fā)點(diǎn)和評價(jià)改革的落腳點(diǎn)，發(fā)揚斗爭精神，加快改革步伐，一大批市場(chǎng)化改革“尖兵”浮出水面——
鞍鋼礦業(yè)東鞍山燒結廠(chǎng)曾是國務(wù)院國資委掛牌困難企業(yè)，2018年年末累計虧損約10億元。通過(guò)學(xué)習“朝陽(yáng)經(jīng)驗”，實(shí)施三項制度改革，按照市場(chǎng)化標準確定契約化經(jīng)營(yíng)目標，全面構建內部競爭上崗機制，一躍成為鞍鋼基層廠(chǎng)礦“處僵治困”的標桿，被譽(yù)為市場(chǎng)化改革的“探路尖兵”。
攀鋼鴻艦公司由于機制僵化、業(yè)務(wù)單一等諸多原因，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續多年陷入困境，是攀鋼“虧損大戶(hù)”。攀鋼對鴻艦公司開(kāi)展非鋼單位“自主經(jīng)營(yíng)、獨立運行、自我發(fā)展”管控模式試點(diǎn)，加速實(shí)施一系列市場(chǎng)化機制變革，鴻艦公司摘掉連續多年虧損的帽子。
從“內部生產(chǎn)型”向“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型”轉變，契約化經(jīng)營(yíng)使鞍鋼集團各級企業(yè)成為一個(gè)又一個(gè)“微型”市場(chǎng)主體，將上下道生產(chǎn)工序轉變?yōu)槭袌?chǎng)關(guān)系，激發(fā)各單位經(jīng)營(yíng)者和廣大干部職工投身到創(chuàng )新創(chuàng )效中來(lái)。
本鋼北營(yíng)公司提出“合規+授權+同利+精益”八字方針，機構大幅壓減，作業(yè)區優(yōu)化率達40.9%；工區制試點(diǎn)單位管理B級及以上崗位縮減30%，在效益、效率、活力等方面均取得歷史性突破，扭轉了長(cháng)期虧損局面，實(shí)現了從求生存到謀發(fā)展的轉變。
三項制度改革是國有企業(yè)市場(chǎng)化改革的“牛鼻子”。核心在于破除利益固化的藩籬，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，釋放企業(yè)潛能、增強企業(yè)活力、提高企業(yè)效率，達到強身健體、活力迸發(fā)的目的。鞍鋼集團握指成拳、重點(diǎn)攻堅，全面深化三項制度改革。
——堅持業(yè)績(jì)決定用人。深化干部人事制度改革，著(zhù)力去“身份化、行政化”，推動(dòng)領(lǐng)導人員分級分類(lèi)管理，近年來(lái)領(lǐng)導人員優(yōu)化調整退出499人。2021年全面推行管理人員任期制、聘期制和契約化管理，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。
——堅持效率決定用工。全面建立市場(chǎng)化用工機制，以每年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高不低于10％為目標，持續推動(dòng)人力資源優(yōu)化，近年來(lái)在崗職工減少6.04萬(wàn)人，減幅36％。
——堅持效益決定薪酬。突出業(yè)績(jì)貢獻導向，端掉“高水平大鍋飯”，實(shí)行“高目標、高激勵”，子企業(yè)負責人年度兌現差距最高達9倍，同崗位一線(xiàn)員工月度收入差距最高超過(guò)5000元。
海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。
一系列市場(chǎng)化改革動(dòng)真碰硬，讓“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉、貢獻決定薪酬”在鞍鋼集團成為常態(tài)，利益固化的藩籬被破除，職工活力被充分激發(fā)，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步增強。鞍鋼集團取得獲評2021年度中央企業(yè)三項制度改革評估一級（A類(lèi)）的出色成績(jì)。
實(shí)施國企改革三年行動(dòng)——為新鞍鋼建設注入澎湃動(dòng)能
習近平總書(shū)記強調，國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，要堅定不移把國企做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。
發(fā)展永無(wú)止境，改革同樣永無(wú)止境。2020年，國資國企改革迎來(lái)標志性節點(diǎn)——
6月30日，中央全面深化改革委員會(huì )第十四次會(huì )議審議通過(guò)了《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》，明確今后三年國企改革任務(wù)書(shū)、施工圖。深化改革，征程再起。
鞍鋼集團積極貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，把組織實(shí)施國企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)和中心工作。發(fā)布《鞍鋼改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞“集團戰略管控體系更加成熟、現代企業(yè)制度更加健全完善、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制更加靈活高效、布局結構更加科學(xué)合理、創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力更加強勁、黨的領(lǐng)導更加堅強有力”等六大改革目標，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，先后研究改革議題172項，分解制定9個(gè)方面、76項改革任務(wù)、140條改革舉措，發(fā)布實(shí)施《鞍鋼改革三年行動(dòng)實(shí)施方案工作臺賬》，全面建立“黨委負責制、工作專(zhuān)班制、任務(wù)清單制，督導評估制”的抓落實(shí)工作體系，明確具體責任人，實(shí)施清單化管理，推行掛圖作戰；建立改革評估機制和在線(xiàn)督辦系統，真正把黨的十九大對國企改革的要求落地落實(shí)，把國企改革“1+N”政策落地落實(shí)。
三年來(lái)，鞍鋼集團按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)——
堅決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，加強子企業(yè)董事會(huì )建設，落實(shí)董事會(huì )職權，保障經(jīng)理層依法行權履職，健全現代企業(yè)制度體系。鞍鋼集團所屬128戶(hù)“應建企業(yè)”實(shí)現了董事會(huì )建設、外部董事占多數“兩個(gè)100%”。
完善領(lǐng)導人員管理制度，全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，完善市場(chǎng)化薪酬分配機制，靈活開(kāi)展多元多層中長(cháng)期激勵機制，“兩制一契”完成率達到100%。
推動(dòng)國有資本向優(yōu)勢企業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，清理退出不具備優(yōu)勢的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn)，“兩非”剝離等任務(wù)完成率達到100%，完成國企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)。
推動(dòng)“科改企業(yè)”市場(chǎng)化改革和“雙百企業(yè)”綜合改革，著(zhù)力打造內部改革示范工程。鞍鋼集團工程技術(shù)有限公司獲評“雙百標桿企業(yè)”，鞍鋼礦業(yè)公司、攀鋼積微物聯(lián)獲評“雙百優(yōu)秀企業(yè)”。
……
“闖”出新局面、“改”出新活力。鞍鋼集團聚焦國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，攻堅克難、真抓實(shí)干，取得了一系列重要階段性成果和改革實(shí)效，為新鞍鋼建設注入了澎湃動(dòng)能。鞍鋼集團推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)得到國務(wù)院國資委充分肯定，在國務(wù)院國資委2021年度中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核中獲評A級，在51家獲評A級央企中排名第9。
解決歷史遺留問(wèn)題——駛入高質(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”
習近平總書(shū)記強調，國有企業(yè)要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業(yè)。
黨的十八大以來(lái)，鞍鋼集團聚焦企業(yè)深化改革的目標，加快解決歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現了輕裝上陣，駛入了高質(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”。
“辦社會(huì )”曾經(jīng)是國有企業(yè)計劃經(jīng)濟時(shí)期“抱在懷中”的任務(wù)職能，然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)和國企改革的不斷深入，歷史遺留問(wèn)題漸漸變成國有企業(yè)一年四季穿在身上的“棉襖”，使得新時(shí)代的鞍鋼始終放不開(kāi)手腳，制約了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題決策部署，在國務(wù)院國資委的領(lǐng)導下，在地方黨委政府的大力支持下，制定一系列政策、推出一系列舉措，實(shí)現了“脫下棉襖游泳”。
國有企業(yè)職工家屬區供水、供電、供熱（供氣）及物業(yè)管理（統稱(chēng)“三供一業(yè)”）分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能的重要內容，也是國企改革的重要組成部分。在前期充分交流討論后，2018年年底，鞍鋼抓住國家實(shí)施相關(guān)改革政策帶來(lái)的機遇，將“三供一業(yè)”正式移交地方。
廠(chǎng)辦大集體改革一直是國企改革中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。2020年，鞍鋼集團發(fā)揮央企政治優(yōu)勢，落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，構建“五位一體”保障體系，克服重重困難，舉全集團之力推動(dòng)廠(chǎng)辦大集體改革和退休人員社會(huì )化管理“兩項改革”，實(shí)現集體企業(yè)職工“老有所養、病有所醫”，主辦企業(yè)輕裝上陣參與市場(chǎng)競爭，改制企業(yè)以新活力成為地方經(jīng)濟新的增長(cháng)極，退休人員現有待遇不降低、感情紐帶不會(huì )斷、服務(wù)水平有保障。
2020年12月23日, 鞍鋼集團與鞍山市簽署《鞍鋼廠(chǎng)辦大集體改革改制企業(yè)股權劃轉協(xié)議》和《支持鞍鋼廠(chǎng)辦大集體改制企業(yè)發(fā)展協(xié)議》，110多戶(hù)實(shí)施重組改制的企業(yè)股權正式劃轉鞍山市。至此，鞍鋼集團已累計安置集體企業(yè)職工和集體退休人員15.2萬(wàn)人，安置完成率達到99.56%，鞍鋼廠(chǎng)辦大集體改革基本完成。
而早在此前兩個(gè)月，鞍鋼退休人員社會(huì )化管理移交任務(wù)也已經(jīng)完成，22.5萬(wàn)名國有企業(yè)退休人員社會(huì )化移交完成率達到99.98%，居中央企業(yè)前列。
……
2021年，在妥善解決長(cháng)期困擾企業(yè)的“三供一業(yè)”、 廠(chǎng)辦大集體改革、退休人員社會(huì )化管理這三大歷史遺留問(wèn)題之后，鞍鋼集團成功完成鞍本重組工作，成為中國第二、世界第三大鋼鐵企業(yè)，形成了“南有寶武、北有鞍鋼”鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。正如中國東北振興研究院副院長(cháng)李凱所言：“沒(méi)有改革紅利發(fā)揮作用，規模經(jīng)濟紅利也難以顯現?！?
深化改革不僅是決定鞍鋼集團命運的“關(guān)鍵一招”，更是助力“鋼鐵長(cháng)子”實(shí)現“鳳凰涅槃、浴火重生”的動(dòng)力之源。2022年《財富》世界500強榜單上，鞍鋼集團躍升183位，列第217位，是排名上升最快企業(yè)。
改革風(fēng)勁催潮涌，奮楫揚帆開(kāi)新局。面向未來(lái)，鞍鋼集團將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，繼續沿著(zhù)深化改革的道路奮勇前行，以踏石留印、抓鐵有痕的精神將改革進(jìn)行到底，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼和世界一流企業(yè)帶來(lái)新活力、注入新動(dòng)能，為實(shí)現中華民族偉大復興中國夢(mèng)作出新貢獻、展現新作為。