鞍鋼礦業(yè)弓長(cháng)嶺選礦廠(chǎng)59歲的張明啟精神飽滿(mǎn)，透過(guò)采場(chǎng)“監裝”小房的玻璃窗，目不轉睛地注視車(chē)輛裝運礦石情況。
“企業(yè)增效，員工增收?！睆埫鲉⑺诘倪\輸作業(yè)區，今年前三季度，利潤超計劃220多萬(wàn)元，兼工崗位月工資每人平均增加1800元。
2021年，不僅是“張明啟”們職業(yè)生涯中最幸福的一年，對于鞍鋼集團廣大干部職工來(lái)說(shuō)也是意義非凡。
這一年，鞍鋼集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的要求，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，錨定“7531”戰略目標，堅持走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，各項工作扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升，效益效率大幅增長(cháng)，發(fā)展動(dòng)能顯著(zhù)增強，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中，交出了一份亮眼的答卷：1至11月，鞍鋼集團經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破，主要指標在央企和行業(yè)排名前列。
2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼元年。面對新形勢、新任務(wù)，鞍鋼集團以“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的姿態(tài)，千方百計把各項工作往前趕、往實(shí)抓，確保實(shí)現“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局。
聚焦精益管理，做好提質(zhì)增效大文章——
“壓減低效益產(chǎn)品產(chǎn)量，保證高效益產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)足開(kāi)滿(mǎn)，做到顆粒歸倉，著(zhù)力打造‘提質(zhì)增效’升級版，以最大努力爭取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最好成果?！卑颁摷瘓F董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭在上半年改革工作會(huì )議上發(fā)出了動(dòng)員令。
“不該花的一分錢(qián)也不花”，強化精益管理的理念印刻在全體干部職工心中，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上。
鞍山鋼鐵通過(guò)對標推進(jìn)、系統挖掘，建立了課題攻關(guān)體系，共形成9大項74個(gè)課題，有效推進(jìn)系統降本工作。前三季度，完成降本創(chuàng )效21.64億元，折噸材降本110元。
攀鋼推出一攬子強化精益管理措施，制定系統降本工作推進(jìn)方案，打造成本競爭優(yōu)勢，提高運行效率和盈利能力。1至11月，完成系統降本增利10.03億元，其中工序降本7.38億元。
聚焦深化改革，激發(fā)新動(dòng)能構建新優(yōu)勢——
改革讓職工充滿(mǎn)干勁，讓企業(yè)活力動(dòng)力更強。
一年來(lái)，鞍鋼集團高效推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，用足用好改革這關(guān)鍵一招。
鞍鋼集團強化頂層設計，形成“1+12+2”改革制度體系，全面推行“兩制一契”，實(shí)行經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理。業(yè)績(jì)決定用人，效率決定用工、效益決定薪酬，管理人員競爭上崗率和末等調整、不勝任退出占比均高于央企平均水平，揭指標上崗、按契約兌現已成為常態(tài)；推行“雙合同”管理，建立公開(kāi)招聘、競爭上崗機制，勞動(dòng)效率大幅度提升；強化全員崗位績(jì)效管理，突出工資效益強關(guān)聯(lián)，職工收入大幅增加。
鞍鋼集團各基地、各單位、各產(chǎn)線(xiàn)加快改革步伐，“盆景”逐漸變成“風(fēng)景”，改革亮點(diǎn)精彩紛呈。鞍鋼聯(lián)眾深化三項制度改革，創(chuàng )設多種經(jīng)營(yíng)模式，積極探索具有自身特色的改革之路，前11個(gè)月，實(shí)現利潤3.85億元，超額完成挑戰目標，高效材銷(xiāo)量同比增長(cháng)88%。朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)施以“授權+同利”為核心的改革升級版，前9個(gè)月，實(shí)現利潤14億元，是去年同期的2.2倍，銷(xiāo)售利潤率14.58%，是行業(yè)平均水平的2.42倍。鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)現代城市服務(wù)公司打出“三優(yōu)一授”組合拳，前11個(gè)月，餐飲收入同比增長(cháng)8%，商貿收入同比增長(cháng)37%。
聚焦整合融合，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程——
8月20日，鞍鋼重組本鋼大會(huì )召開(kāi)，新的“鋼鐵航母”揚帆啟航。
10月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌，具有百年歷史的兩家大型鋼鐵企業(yè)正式合二為一。
鞍鋼重組本鋼整合融合工作各項目組以最高標準、最嚴要求、最好狀態(tài)全力與時(shí)間賽跑，“要素管控+管理移植”和“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線(xiàn)并行，制定首月、百日、半年、首年、兩年、三年計劃，實(shí)現了整合融合工作以“沖刺”的速度向前推進(jìn)。截至目前，整合融合首月的143項工作標的按計劃全面完成。在管理過(guò)渡期創(chuàng )效1.2億元基礎上，整合融合首月實(shí)現協(xié)同創(chuàng )效約1.6億元。本鋼前三季度銷(xiāo)售收入、稅金分別同比增長(cháng)60%、205%，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤創(chuàng )歷史最好水平。
一年來(lái)，鞍鋼集團以堅定步伐向“7531”戰略目標不斷邁進(jìn)，堅持做強做優(yōu)做大，明確鋼鐵、礦業(yè)“雙核”戰略，充分發(fā)揮資源儲量、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)先優(yōu)勢，充分釋放潛能，一項項指標含金量十足：
鞍山鋼鐵出臺9大方面29項應對措施，“集約減量、強長(cháng)補短”，前三季度，經(jīng)營(yíng)利潤同比增長(cháng)508%，再創(chuàng )歷史新高；
攀鋼通過(guò)全力控制采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)組織、全面推進(jìn)銷(xiāo)售提質(zhì)增效等六大重點(diǎn)專(zhuān)項工作，前11個(gè)月，經(jīng)營(yíng)盈利同比增長(cháng)249%，創(chuàng )歷史最好水平；
鞍鋼礦業(yè)公司確定全力提產(chǎn)增效等十項具體工作，鞏固釋放資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，保持對集團的利潤貢獻度。前11個(gè)月，鐵礦石產(chǎn)量、收入、利潤等指標均創(chuàng )歷史紀錄；
……
乘風(fēng)破浪潮頭立，揚帆出海正當時(shí)。
今朝努力，因未來(lái)可期。鞍鋼集團正以黨的十九屆六中全會(huì )精神為指引，錨定更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、更高的發(fā)展質(zhì)量，接續奮斗、奮勇前進(jìn)，打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。