12日，鞍鋼集團2015年預算編制暨2014年財務(wù)決算布置會(huì )議在鞍鋼會(huì )展中心召開(kāi)。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源出席會(huì )議并講話(huà)。
鞍鋼集團各部門(mén)負責人、相關(guān)人員及各區域公司、板塊公司、事業(yè)部、直屬單位總會(huì )計師、財務(wù)部部長(cháng)和相關(guān)人員分別在主會(huì )場(chǎng)、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )議要求，各單位、各部門(mén)要嚴格按照國務(wù)院國資委、鞍鋼集團預算和決算文件精神，深化全面預算和決算管理，做好預算和決算工作。2015年預算編制要按照堅持戰略引領(lǐng)，開(kāi)展行業(yè)對標，強化風(fēng)險控制，突出價(jià)值導向，量入為出，收支匹配，預算全覆蓋等原則，努力實(shí)現鞍鋼集團首次黨代會(huì )確定的目標。2014年度財務(wù)決算工作的總體要求是，做好決算組織協(xié)調，夯實(shí)決算基礎，嚴肅財經(jīng)紀律，加強境外子企業(yè)財務(wù)管理，深化業(yè)財融合，提升財務(wù)管理水平。
于萬(wàn)源在講話(huà)中介紹了鞍鋼集團今年前10個(gè)月的運營(yíng)情況。他指出今年以來(lái)，受全球經(jīng)濟復蘇緩慢，國內經(jīng)濟增速趨緩、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、下游需求減弱、節能減排與環(huán)保壓力增大等不利因素影響，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻。而持續下跌的鐵礦石價(jià)格，使鞍鋼集團資源優(yōu)勢明顯減小，面臨更加嚴峻的局面。鞍鋼集團通過(guò)大力調整產(chǎn)品結構，深入開(kāi)展成本目標管理活動(dòng)，促進(jìn)對標挖潛和降本增效工作，大力壓縮可控費用，強化資金管控。今年前10個(gè)月，實(shí)現了鞍山鋼鐵盈利，攀鋼減虧目標。
于萬(wàn)源指出，2015年國內外宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境依然不容樂(lè )觀(guān)，鋼材市場(chǎng)競爭依然激烈。各單位、各部門(mén)要按照集團公司首次黨代會(huì )確定的目標，認真落實(shí)“六種發(fā)展理念”，切實(shí)轉變觀(guān)念，統一思想、敢于擔當，攻堅克難，狠抓落實(shí)，做好各項財務(wù)工作，為集團扭虧、控虧、增盈作出應有的貢獻。
于萬(wàn)源強調，為積極應對嚴峻局面，更好發(fā)揮預決算管理在科學(xué)配置資源、有效控制風(fēng)險、提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面的作用，要做好三方面工作：一是加強預算管理，提高創(chuàng )效能力。要緊緊圍繞集團公司首次黨代會(huì )提出的“建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團”的奮斗目標，堅持效益優(yōu)先，突出價(jià)值導向，加大減虧控虧力度，盈利單位要多開(kāi)拓市場(chǎng)多盈利，對重點(diǎn)虧損單位要落實(shí)減虧控虧責任，并開(kāi)拓創(chuàng )新，尋找新的效益增長(cháng)點(diǎn)。強化風(fēng)險控制，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)。加強資金集中管理，提高資金運營(yíng)效率，防范財務(wù)風(fēng)險。加強預算工作組織，實(shí)現預算全覆蓋。二是做好決算工作，夯實(shí)基礎管理。繼續夯實(shí)會(huì )計基礎，保障決算質(zhì)量，通過(guò)結合戶(hù)數清理，做好長(cháng)期投資的梳理。嚴格落實(shí)兩類(lèi)整改。各單位要對2014年鞍鋼集團對國資委的財務(wù)決算批復和中介機構審計管理意見(jiàn)，落實(shí)整改意見(jiàn)。深化決算成果的應用。通過(guò)對決算數據的分析，檢驗企業(yè)發(fā)展戰略執行情況，查找短板、揭示風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。三是加強財務(wù)隊伍建設，為集團做優(yōu)做強提供支撐。繼續通過(guò)多種方式加大培訓力度，促進(jìn)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高。加強崗位交流力度，促進(jìn)財務(wù)人員綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，為提高財務(wù)管理水平、促進(jìn)集團健康發(fā)展提供有力支撐。