面對嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，攀鋼認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團公司一屆二次職代會(huì )精神，以非常態(tài)的思維適應新常態(tài)，以超常規的態(tài)度迎接新挑戰，以革命性舉措“保命經(jīng)營(yíng)”，誓奪“攀鋼戰區”決戰勝利，堅決打勝扭虧增效和轉型升級“兩大攻堅戰”，為鞍鋼集團實(shí)現扭虧為盈作貢獻。
今年是鞍鋼集團實(shí)現扭虧為盈目標的決戰之年，也是攀鋼縱深推進(jìn)扭虧增效和轉型升級的決戰之年。完成控虧目標任務(wù)，關(guān)系到攀鋼的生存發(fā)展，關(guān)系到全體職工的根本利益。對此，攀鋼通過(guò)利用報、臺、網(wǎng)、刊解讀績(jì)效考核，在通勤車(chē)上安裝車(chē)載視頻宣講目標任務(wù)等，加大了對形勢任務(wù)教育內容及形式的創(chuàng )新力度，把危機感和緊迫感傳遞到職工，教育引導干部職工自覺(jué)把“六種發(fā)展理念”轉化為工作態(tài)度和行為準則，堅持以經(jīng)濟效益為中心，樹(shù)立“保命經(jīng)營(yíng)”意識，群策群力保目標。
按照鞍鋼集團公司一屆二次職代會(huì )提出的“圍繞扭虧為盈這一條主線(xiàn)，打好‘五大戰役’”的工作要求，攀鋼將準確把握“認識適應引領(lǐng)新常態(tài)”這個(gè)大邏輯，通過(guò)著(zhù)力提升新常態(tài)下的盈利能力、生存能力、發(fā)展能力、競爭能力和管控能力，加快提升適應引領(lǐng)新常態(tài)的能力；通過(guò)簽訂目標責任制，進(jìn)一步加強市場(chǎng)判研，始終把市場(chǎng)標準作為工作尺度，持續對標挖潛，重視資金風(fēng)險防范，堅定地以革命性舉措落實(shí)市場(chǎng)倒逼機制、止住“出血點(diǎn)”、培育新的增長(cháng)點(diǎn)；突出改革、轉型、創(chuàng )新工作主基調，深化改革，在人力資源優(yōu)化、體制機制改革、解決歷史遺留問(wèn)題上下功夫，在加快轉型步伐上下功夫，在更加重視環(huán)保與改善民生上下功夫，全力開(kāi)創(chuàng )新常態(tài)下轉型發(fā)展的新天地；貫徹從嚴治黨要求，通過(guò)加強干部隊伍、思想文化與黨的組織建設，抓好反腐倡廉工作，嚴格依法治企，確保將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
為全面奪取“攀鋼戰區”的決戰勝利，按照鞍鋼集團公司的統一部署，開(kāi)年以來(lái)，攀鋼各板塊間通過(guò)嚴格落實(shí)目標問(wèn)責制，完善績(jì)效與職工收入掛鉤機制，加大了對適合各自單位求生存、謀發(fā)展的新思路、新舉措的研究與實(shí)施力度；通過(guò)抓好攀鋼釩950技改，擴大重軌等效益產(chǎn)品生產(chǎn)，品種調整的力度明顯加大；通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，將制造單元工作做到極致，最大限度地降低生產(chǎn)成本；搭建產(chǎn)供運銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)、資本運營(yíng)與金融服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化物流創(chuàng )效、資源綜合利用等平臺，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升盈利能力；加強銷(xiāo)售、供應、物流等業(yè)務(wù)跨界協(xié)作，努力拓展市場(chǎng)與創(chuàng )效空間；進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系建設，加強市場(chǎng)分析，做好客戶(hù)服務(wù)，通過(guò)國際國內銷(xiāo)售區域優(yōu)化、重點(diǎn)品種的市場(chǎng)開(kāi)拓，以及采購成本的進(jìn)一步降低，確保實(shí)現品種效益的最大化。目前，該公司廣大職工正圍繞制約本單位生產(chǎn)順行、工藝技術(shù)改進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等保命經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題，圍繞降本增效的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，積極建言獻策，千方百計為實(shí)現目標貢獻力量。