進(jìn)入四季度以來(lái)，面對鋼材價(jià)格持續走低的嚴峻市場(chǎng)形勢和鞍鋼面臨生死存亡的考驗，鞍鋼股份公司創(chuàng )新體制機制，嚴格管控資金，狠抓降本增效措施落實(shí)，采取革命性顛覆性舉措迎接挑戰，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、戰勝更加困難的局面做好充分準備。
當前，市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，邊際利潤被不斷擠壓，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到了要不要生產(chǎn)、要不要連續生產(chǎn)的境地，真正到了考驗生存能力的關(guān)鍵時(shí)刻。鞍鋼股份連續召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研判市場(chǎng)走勢，研究應對策略，要求各部門(mén)、各單位要快速行動(dòng)，創(chuàng )新工作思路和方法，以顛覆性、創(chuàng )造性、超常規舉措，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)要求廣大干部職工努力增強危機意識、責任意識和擔當意識，同舟共濟、苦干實(shí)干，人人為企業(yè)生存分憂(yōu)，人人為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)獻計獻策，助力企業(yè)堅決爬過(guò)這道山，堅決邁過(guò)這道坎，勇敢地戰勝困難，爭做鞍鋼打勝扭虧增效攻堅戰的排頭兵。
在生產(chǎn)組織上做好減量化，做到集約、高效、一體，在生產(chǎn)組織基本原則上，要建立保質(zhì)量、為客戶(hù)的觀(guān)念，把保合同執行率作為重中之重。優(yōu)化人力資源配置，各單位全力做好同先進(jìn)企業(yè)對標，壓縮勞務(wù)費用支出，努力降低人工費用。推進(jìn)降本增效措施落實(shí)，堅持量化目標，將目標和責任層層分解，傳遞到每個(gè)崗位。創(chuàng )新體制機制，對管理者進(jìn)行排位，做到崗位收入有差距，體現多勞多得。激勵員工創(chuàng )效的主動(dòng)性和自發(fā)性，自我加壓，完成各自崗位的工作目標。推動(dòng)精細化管理，實(shí)現由制造商向服務(wù)商的轉型。營(yíng)銷(xiāo)工作努力實(shí)現“兩個(gè)打通”，打通內部，實(shí)現產(chǎn)、銷(xiāo)、研、運的快速響應，在體制上進(jìn)行變革；打通外部，對客戶(hù)用心服務(wù)，通過(guò)關(guān)心客戶(hù)贏(yíng)得信賴(lài)，要建立質(zhì)量異議綠色通道，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。做好資金管理，把握住底線(xiàn)，保持資金流暢通，防范風(fēng)險，在壓縮“兩金”占用方面，下狠心，采取有效措施規避資金鏈斷裂風(fēng)險。做好質(zhì)量控制和產(chǎn)品創(chuàng )新，圍繞產(chǎn)品創(chuàng )新多想點(diǎn)子，產(chǎn)品質(zhì)量要實(shí)施細分市場(chǎng)策略，努力提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
面對形勢的嚴峻性、市場(chǎng)的殘酷性和生產(chǎn)的緊迫性，鞍鋼股份各單位積極行動(dòng)起來(lái)，采取各種超常規舉措應對困難局面。煉鐵總廠(chǎng)廣大干部職工勠力同心、迎難而上，咬定目標不動(dòng)搖，選準了以提煤降焦、低成本配礦、規模效益等六個(gè)降本增效發(fā)力點(diǎn)，采取全員實(shí)施降本增效舉措，全員挑戰成本極限，各項指標爭取繼續保持行業(yè)領(lǐng)先。煉鋼總廠(chǎng)嚴格按照經(jīng)濟規模運行的要求，根據軋線(xiàn)需求合理組織各分廠(chǎng)生產(chǎn)，生產(chǎn)組織向邊界利潤大的產(chǎn)線(xiàn)傾斜；加強與煉鐵、鑄運和運輸廠(chǎng)的協(xié)調，按照各產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)量規模，合理配置魚(yú)雷罐和鐵水罐的分配，加快鐵水周轉，提高產(chǎn)能，降低成本。熱軋帶鋼廠(chǎng)將繼續以強化銷(xiāo)售為中心，加大調品力度，同時(shí)重點(diǎn)圍繞煤水電、現貨、降庫利庫等指標開(kāi)展對標競賽活動(dòng)，把降本工作落到實(shí)處。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心根據市場(chǎng)需求變化，在品種鋼銷(xiāo)售上不斷取得新突破；加強市場(chǎng)分析，與國內一流鋼廠(chǎng)的對標，多渠道、多層次收集信息，制定適應市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)政策，保合同、提售價(jià)；繼續推進(jìn)正品現貨銷(xiāo)售，積極拓展現貨銷(xiāo)售品種，不斷完善現貨銷(xiāo)售方式，注意現貨資源投放量和銷(xiāo)售時(shí)機，防范市場(chǎng)風(fēng)險。