11月6日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧主持召開(kāi)黨委中心組十八屆五中全會(huì )精神學(xué)習（擴大）會(huì )，傳達學(xué)習十八屆五中全會(huì )精神，深入領(lǐng)會(huì )《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十三個(gè)五年規劃的建議》，結合宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和鋼鐵行業(yè)形勢，研究制定鞍鋼集團“十三五”發(fā)展戰略和規劃。
鞍鋼集團公司領(lǐng)導班子成員唐復平、尹利、于萬(wàn)源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)張大德參加會(huì )議。
會(huì )上，鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利宣讀《中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議公報》。集團公司戰略規劃部負責人介紹鞍鋼集團“十三五”發(fā)展戰略和規劃編制思路。集團公司領(lǐng)導，區域公司、板塊單位主要負責人，集團機關(guān)有關(guān)部門(mén)主要負責人分別結合十八屆五中全會(huì )精神和分管工作，對制定集團公司“十三五”發(fā)展戰略和規劃提出意見(jiàn)建議。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復平在研討時(shí)指出，要通過(guò)深入學(xué)習十八屆五中全會(huì )精神，充分認識我國三期疊加的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，深刻理解“十三五”時(shí)期國家政策的調整和戰略的發(fā)展方向，將集團公司“六種發(fā)展理念”與十八屆五中全會(huì )提出的“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念有機結合，融入到鞍鋼“十三五”發(fā)展戰略和規劃中。要構建新形勢下與國家“十三五”規劃相契合、相匹配的企業(yè)發(fā)展新戰略，用國家整體經(jīng)濟環(huán)境來(lái)審視、調整我們的戰略，用行業(yè)發(fā)展衡量自身的競爭力，研究自身產(chǎn)業(yè)布局和市場(chǎng)布局；構建與發(fā)展新戰略相適應的人力資源新戰略，建立勞動(dòng)效率極高的現代企業(yè)制度，利用多種渠道、多種方式積極穩妥分流安置富余人員；構建與發(fā)展新戰略相適應的充滿(mǎn)活力的科技體制，建立更加完善的創(chuàng )新體系，開(kāi)展多層次的創(chuàng )新，用現代技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，借助外腦和成熟人才；構建與新戰略相適應的集團管控新模式，建立好法人治理機構，加大改革力度，完善管控體系，發(fā)揮績(jì)效杠桿作用；完善國際化布局，拓展生存空間；用好用足國家政策，解決好歷史遺留問(wèn)題，破解企業(yè)發(fā)展難題；加強各類(lèi)風(fēng)險防控能力，控制風(fēng)險、化解風(fēng)險；正確認識和評價(jià)企業(yè)自身，發(fā)揮好優(yōu)勢，彌補好劣勢。
張廣寧就如何學(xué)習貫徹好十八屆五中全會(huì )精神，編制好鞍鋼集團“十三五”發(fā)展戰略和規劃提出要求。張廣寧指出，鞍鋼集團各級黨組織要把學(xué)習宣傳貫徹十八屆五中全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到中央決策部署上來(lái)。一方面，要采取中心組學(xué)習、專(zhuān)題研討、輔導講座等多種形式，組織廣大黨員干部認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、準確把握全會(huì )精神。另一方面，要把學(xué)習宣傳貫徹十八屆五中全會(huì )精神同推動(dòng)鞍鋼集團各項工作緊密結合起來(lái)。集團公司戰略規劃部門(mén)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)要對涉及鞍鋼集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域和深化改革的重大問(wèn)題、重點(diǎn)任務(wù)列出專(zhuān)題、深入研究，提出貫徹落實(shí)的具體方案，學(xué)以致用，指導工作，切實(shí)把十八屆五中全會(huì )精神轉化為推動(dòng)鞍鋼集團創(chuàng )新發(fā)展的強大動(dòng)力。
張廣寧強調，要以十八屆五中全會(huì )精神為指導，制定好鞍鋼集團“十三五”發(fā)展戰略和規劃。當前，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)處于“冰凍期”，鞍鋼集團面臨史無(wú)前例的困難。以十八屆五中全會(huì )精神為指導，編制好鞍鋼集團“十三五”發(fā)展戰略和規劃，對于鞍鋼集團扭虧脫困、再創(chuàng )輝煌具有十分重要的意義。編制鞍鋼集團“十三五”發(fā)展戰略和規劃時(shí)，要重點(diǎn)把握三個(gè)原則：一是堅持理念導向，認真研究五大發(fā)展理念中與鞍鋼集團未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)的內容，尋找新機遇、應對新挑戰；充分運用“六種發(fā)展理念”來(lái)謀劃方略、設計方案、確定方向。二是以世界的眼光和經(jīng)濟發(fā)展的趨勢及我國“十三五”規劃，結合鞍鋼集團實(shí)際情況來(lái)謀劃好“十三五”發(fā)展戰略和規劃。三是堅持問(wèn)題導向，抓住鞍鋼集團的綜合競爭力不強與中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)之間的矛盾，抓好企業(yè)在適應這一變化中還存在的一系列短板，真正在解決問(wèn)題的進(jìn)程中推進(jìn)鞍鋼集團轉型升級。
張廣寧強調，要貫徹落實(shí)好十八屆五中全會(huì )精神，切實(shí)抓好當前各項工作。要把握發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展勇氣；全力以赴做好今年收尾工作；精心謀劃確保明年工作開(kāi)好局。集團公司領(lǐng)導要帶頭，各部門(mén)、各單位要運用超常規思維，拿出切實(shí)可行的辦法，爭取明年工作的主動(dòng)權。關(guān)于明年工作的重點(diǎn)，一是要認真思考今后五年的戰略發(fā)展；二是加大多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快轉型升級；三是要重點(diǎn)研究虧損企業(yè)如何止虧；四是研究如何盤(pán)活土地、機械、廠(chǎng)房、設備、房屋、建筑物、運輸工具等存量資產(chǎn)，形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)；五是研究如何做強做大礦山；六是要解決好“三供一業(yè)”、廠(chǎng)辦大集體改革、棚戶(hù)區改造、離退休人員移交社會(huì )等歷史遺留問(wèn)題；七是要進(jìn)一步抓好改革創(chuàng )新。
