面對當前嚴峻市場(chǎng)競爭形勢，鞍鋼工程建設汽運分公司不等不靠，內強管理，外拓市場(chǎng)，力爭實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
該公司詳細分析自身劣勢與優(yōu)勢，堅定“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”的思想，咬定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標不動(dòng)搖，在細化管理，降本增效上做文章，進(jìn)一步完善《汽運分公司效能監察督辦考核實(shí)施辦法》。進(jìn)一步加大效能監察工作力度，設專(zhuān)人對油料等大宗材料的使用與管理進(jìn)行專(zhuān)項效能監察，全面規范各項制度的實(shí)施落實(shí)，使管理人員、一線(xiàn)作業(yè)人員的責任心和事業(yè)心不斷增強。年初至今，該公司節約燃油11.94萬(wàn)噸，創(chuàng )效70多萬(wàn)元。
在生產(chǎn)作業(yè)中，該公司精心組織，精細操作，堅持以“一流的服務(wù)，一流的信譽(yù)”贏(yíng)得市場(chǎng)。在保障鞍鋼內部工程用車(chē)的同時(shí)，有效發(fā)揮大型吊裝與運輸車(chē)輛優(yōu)勢。目前，該公司克服了車(chē)輛老舊、故障率高和生產(chǎn)一線(xiàn)人員緊缺等困難，熱心為用戶(hù)服務(wù)，吊裝、運輸車(chē)輛活躍于內蒙古、黑龍江、吉林、河北、山西和省內的普蘭店、沈陽(yáng)、長(cháng)興島等運輸與吊裝市場(chǎng)。