11月24日，鞍鋼集團公司召開(kāi)推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作座談會(huì )。會(huì )議強調，要以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主線(xiàn)，瞄準行業(yè)先進(jìn)水平，通過(guò)體制機制創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，打勝扭虧增效攻堅戰。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧，鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記姚林，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)張大德出席會(huì )議。會(huì )議由唐復平主持。
為優(yōu)化企業(yè)管理，加速突破創(chuàng )新，拓展國際視野，近期，鞍山鋼鐵考察組先后赴新日鐵、神戶(hù)制鋼等企業(yè)學(xué)習交流。座談會(huì )上，考察組從管控模式、定員效率、產(chǎn)品技術(shù)、物流產(chǎn)業(yè)、職業(yè)發(fā)展等方面匯報了專(zhuān)項對標情況，結合自身實(shí)際提出思考和探索及努力目標。隨后，鞍山鋼鐵人力資源部匯報了人力資源對標情況，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司匯報鋼鐵基地對標情況，鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)匯報廠(chǎng)礦對標情況，并分別結合自身實(shí)際提出人力資源優(yōu)化的目標和措施。
聽(tīng)取匯報后，唐復平指出，在鞍鋼極其困難的情況下，鞍山鋼鐵赴日考察，就是要通過(guò)學(xué)習對標發(fā)現自身存在的不足，指導下一步人力資源優(yōu)化工作。推進(jìn)企業(yè)改革，進(jìn)行人力資源優(yōu)化，這是落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì )提出的關(guān)于全面深化改革的重大決策部署，也是探索實(shí)踐《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》內容的重要舉措。鞍鋼集團人多、勞動(dòng)生產(chǎn)率低是導致競爭力不強的重要原因，要大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就必須進(jìn)行改革，在體制機制上進(jìn)行創(chuàng )新。首先要解決領(lǐng)導層的觀(guān)念和認識問(wèn)題，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，從慣性思維中解放出來(lái)，當好改革的促進(jìn)者和實(shí)踐者。要解決體制上的問(wèn)題，既要做好集團的戰略定位，讓機體活起來(lái)，讓潛能和活力釋放出來(lái)，又要提高決策效率，減少管理層級。要解決機制上的問(wèn)題，建立“責、權、利”有機統一的整體，建立行之有效的考核辦法，讓每個(gè)個(gè)體的潛能得到充分釋放。要緊緊抓住戰略機遇期，用“六種發(fā)展理念”指導改革，用市場(chǎng)倒逼成本、倒逼指標、倒逼改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力，實(shí)現鞍鋼求生存、保發(fā)展的目標。
張廣寧在講話(huà)中指出，當前鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻，鞍鋼集團必須依靠自己的力量，采取改革性措施迎接挑戰，才能求生存、謀發(fā)展。越是困難時(shí)期越要樹(shù)立信心，信心比黃金更重要，要充分認識到鞍鋼集團勞動(dòng)生產(chǎn)率與國內外先進(jìn)企業(yè)相比有很大差距，必須以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主線(xiàn)，瞄準行業(yè)先進(jìn)水平，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源。全集團各單位都要盡快制定實(shí)施人力資源優(yōu)化措施；把勞務(wù)用工減下來(lái)，用富余人員置換勞務(wù)用工；做好辦理居家休息工作；做好關(guān)停并轉企業(yè)職工安置工作；做好非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，安置主業(yè)分流人員；加大宣傳力度，以正確的輿論引導職工，讓廣大職工理解并支持改革。
張廣寧強調，圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，還要進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng )新制度體系，實(shí)施有效的創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)人力資源活力，把鞍鋼的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，提高產(chǎn)品競爭力。要以推動(dòng)智能制造為契機，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，實(shí)現人力資源潛能最大化發(fā)揮。當前，既要抓好今年的收尾工作，還要考慮明年工作，要全面收緊資金，嚴格按照以收定支、量入為出原則，圍繞?，F金流制定所有的指標，根據企業(yè)的效益水平和自有資金情況合理安排生產(chǎn)規模，通過(guò)盤(pán)活資源、降低各項費用等舉措嚴格控制好資金流，使企業(yè)立于不敗之地。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理助理，總部機關(guān)各部門(mén)負責人；鞍山鋼鐵領(lǐng)導、攀鋼領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)主要負責人及相關(guān)人員；各板塊主要負責人、印尼項目籌備組負責人；鞍山鋼鐵赴日考察組人員；各基地單位領(lǐng)導參加了座談會(huì )。