為積極應對困難，更好發(fā)揮預算管理在科學(xué)配置資源、有效控制風(fēng)險、提高企業(yè)運行質(zhì)量的引導和約束作用，深化財務(wù)決算工作，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，11月27日下午，鞍鋼集團召開(kāi)2016年預算編制暨2015年財務(wù)決算布置會(huì )。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議指出，2016年鞍鋼集團仍將面臨嚴峻形勢，預算編制工作要恪守底線(xiàn)保命、市場(chǎng)倒逼、資金安全至上、重點(diǎn)項目落地、投資支出嚴控、工資與效益聯(lián)動(dòng)、預算全覆蓋七大原則，全面推行市場(chǎng)目標倒逼模式，加大重點(diǎn)虧損單位控虧減虧力度，全面收縮資金支出，確保生存發(fā)展底線(xiàn)。
結合企業(yè)扭虧工作目標，會(huì )議還對預算編制基礎、預算編制內容、預算編報要求、預算編報時(shí)間要求以及2015年度財務(wù)決算工作作出詳細部署和具體安排。
于萬(wàn)源在講話(huà)中對國內外經(jīng)濟形勢進(jìn)行了詳細研判，他指出，2016年中國鋼鐵行業(yè)受需求增速減緩、產(chǎn)能過(guò)剩、節能環(huán)保壓力加大、資金緊張等因素影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢將更加嚴峻。特別是鞍鋼集團作為全國最大的資源性鋼鐵企業(yè)，面臨鋼價(jià)、礦價(jià)持續下跌的雙重壓力，困難要明顯大于其他鋼鐵企業(yè)。于萬(wàn)源強調，要努力實(shí)現預算“全員、全要素、全過(guò)程”覆蓋，發(fā)揮預算在優(yōu)化資源配置中的作用，預算要做到強化戰略引領(lǐng)，突出價(jià)值導向，推進(jìn)轉型升級，聚焦關(guān)鍵指標，加強執行監控與考核。
對如何開(kāi)展好2016年的預算工作，于萬(wàn)源提出三點(diǎn)要求，一是要做好形勢研判，努力把握好市場(chǎng)先機，注重深化改革，大力調整結構，全方位創(chuàng )新，做優(yōu)產(chǎn)品結構，做細成本控制，做活資源配置，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。二是要做好風(fēng)險控制，樹(shù)立保命意識，保證資金流不斷。在整個(gè)預算編制中，要優(yōu)化預算編制方案，節省和嚴控各項支出，壓縮“兩金”占用，加強管理，要把握市場(chǎng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、節能環(huán)保風(fēng)險等。三是要突出優(yōu)化融資流，各子企業(yè)要以?xún)?yōu)化融資結構、降低融資成本、提高資金使用效率為目標，充分借助資本市場(chǎng)、資金市場(chǎng)，綜合利用各種創(chuàng )新融資工具，改善資產(chǎn)負債結構，降低融資風(fēng)險。
對于決算工作，于萬(wàn)源要求各企業(yè)嚴格執行《企業(yè)會(huì )計準則》和有關(guān)財務(wù)管理規定，確保會(huì )計信息真實(shí)可靠。要規范工作程序，強化重大事項管理；嚴格審計管理，提高決算審計質(zhì)量；嚴格落實(shí)兩類(lèi)整改，切實(shí)做好各項財務(wù)工作，為集團公司扭虧、控虧、增盈作出應有的貢獻。