走進(jìn)鞍山鋼鐵鐵運公司機車(chē)廠(chǎng)電車(chē)運用作業(yè)區電檢廠(chǎng)房里，鉗工班班長(cháng)楊雷正蹲在一臺電力機車(chē)旁維修設備。說(shuō)起降本增效，楊班長(cháng)從兜里掏出了“秘笈”——一份“內部模擬市場(chǎng)結算憑證”。自從該廠(chǎng)在作業(yè)區開(kāi)展內部模擬市場(chǎng)運行模式以來(lái)，鉗工班每人都想著(zhù)如何節約，“但凡能自己維修的絕不領(lǐng)新件，也不外委，能省就省。”楊雷說(shuō)。
基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)踐者。在嚴峻市場(chǎng)形勢下，鞍山鋼鐵不斷加強班組建設，通過(guò)搭建活動(dòng)載體，完善管理制度，加強職工教育培訓等方式，激發(fā)班組降本增效的積極性，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。如今在鞍山鋼鐵，那些奮戰生產(chǎn)最前沿、承擔著(zhù)最基本生產(chǎn)任務(wù)的班組，堅持依靠自己的力量，開(kāi)動(dòng)腦筋降成本，提升質(zhì)量增效益，成為企業(yè)攻堅克難最堅實(shí)的力量。
知曉形勢和任務(wù)，樹(shù)立戰勝困難的信心和勇氣。當前國內外經(jīng)濟下行壓力大，同行業(yè)競爭加劇，鞍山鋼鐵各單位堅持工作重心下移，深入一線(xiàn)，走進(jìn)班組，強化形勢任務(wù)教育和政策的宣貫工作，讓職工知曉企業(yè)面臨的形勢，增強戰勝困難的信心。鞍鋼股份能源管控中心電氣運維作業(yè)區東電班深知，優(yōu)質(zhì)完成維護工作，不僅取決于職工的工作技能，更取決于工作態(tài)度和積極性。該班班長(cháng)劉長(cháng)善努力做好形勢任務(wù)宣貫工作，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，臟活累活苦活沖在前，為職工做表率。同時(shí)堅持以正面激勵為主，每天班組會(huì )總結職工表現，營(yíng)造出職工愛(ài)干、肯干、比著(zhù)干的良好氛圍。
只有抓住生產(chǎn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，才能挖掘降本增效的潛力。鞍山鋼鐵不斷創(chuàng )新工作載體，鼓勵班組把降低生產(chǎn)成本、抓好質(zhì)量提升作為工作重點(diǎn)，不斷提升創(chuàng )效能力。無(wú)論是原材料供應，工序生產(chǎn)加工，還是產(chǎn)品發(fā)貨，各系統各流程的一線(xiàn)班組在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品效益上開(kāi)動(dòng)腦筋，嚴格執行生產(chǎn)工藝要求，精細工藝操作，提升應對市場(chǎng)競爭的能力和水平。圍繞“提質(zhì)降廢”，鞍鋼股份線(xiàn)材廠(chǎng)在全廠(chǎng)生產(chǎn)崗位開(kāi)展班組對標活動(dòng)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、落實(shí)責任、強化過(guò)程，調動(dòng)廣大職工參與競賽活動(dòng)的積極性，這個(gè)廠(chǎng)不僅用三個(gè)月時(shí)間實(shí)現1號線(xiàn)達產(chǎn)目標，還使產(chǎn)量和廢品率等保持較好水平。
鞍山鋼鐵還強化制度建設，制定完善一系列生產(chǎn)管理的制度和方法，嚴格執行生產(chǎn)流程崗位職責和操作標準，提升職工素質(zhì)和能力，增強企業(yè)應對困難的后勁。鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司把“五好班組”達標升級活動(dòng)與全員目標成本管理等活動(dòng)相結合，持續推動(dòng)班組成本改善，總結推廣班組全員成本目標管理優(yōu)秀實(shí)踐案例，為企業(yè)生產(chǎn)提供有力支撐。為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，滿(mǎn)足現場(chǎng)生產(chǎn)需要，鞍鋼股份設備資材采購中心強化班組建設，從制度建立、驗收管理、過(guò)程控制、行為規范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面總結出了一套科學(xué)的現場(chǎng)點(diǎn)交管理方法，取得了顯著(zhù)控庫效果。