12月30日，鞍鋼集團公司第一屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議隆重召開(kāi)。會(huì )議號召全集團廣大職工繼續解放思想，轉變觀(guān)念，積極支持改革、參與改革，努力開(kāi)源節流、降本增效，為推動(dòng)鞍鋼集團實(shí)現新的振興發(fā)展努力奮斗、再建新功。
鞍鋼集團公司黨政領(lǐng)導張廣寧、唐復平、尹利、于萬(wàn)源、姚林、陳平、白靜瀑、許質(zhì)武，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)張大德，鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理王義棟，攀鋼總經(jīng)理段向東等與主席團成員在鞍攀兩個(gè)會(huì )場(chǎng)主席臺就座。
大會(huì )由鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利主持。
本屆職工代表314人，實(shí)到會(huì )代表288人。上午8時(shí)40分，大會(huì )在莊嚴的《國歌》聲中開(kāi)幕。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復平代表集團公司向大會(huì )作題為《堅定信心 攻堅克難 抓改革 保生存 促轉型 求發(fā)展》的行政工作報告。
唐復平在報告中全面總結2015年工作，深刻分析國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)形勢、鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難和存在的問(wèn)題，部署2016年重點(diǎn)工作。
會(huì )議指出，2015年以來(lái)，鞍鋼集團深入貫徹“四個(gè)全面”戰略布局，認真踐行“六種發(fā)展理念”，落實(shí)“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)轉移、三個(gè)轉變”工作思路，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)受住了嚴峻考驗，各項工作取得了來(lái)之不易的成績(jì)。主要體現在：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)，非鋼產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，全面改革持續深入，科技創(chuàng )新成效顯著(zhù)，企業(yè)管理不斷加強，和諧發(fā)展共建共享。
會(huì )議指出，2016年是國家實(shí)施“十三五”規劃的開(kāi)局之年，更是鞍鋼集團“抓改革、保生存、促轉型、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年。從宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)形勢和企業(yè)自身來(lái)看，將面臨更大的困難和挑戰。但也要看到，黨的十八屆五中全會(huì )確定了“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，明確了“十三五”發(fā)展目標和方向。中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出重點(diǎn)抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)，全面提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。鞍鋼集團面臨振興東北老工業(yè)基地的難得歷史機遇，擁有一支以孟泰、王崇倫、郭明義、李超為代表的甘于奉獻、能打硬仗的干部職工隊伍；有“鞍鋼憲法”等優(yōu)良傳統文化底蘊，有成功應對困難的工作思路和實(shí)踐經(jīng)驗；有多年積淀的雄厚產(chǎn)業(yè)基礎，這是我們戰勝困難的重要保障。要認真踐行“六種發(fā)展理念”，堅定依靠自己的力量戰勝困難的信心和決心，沉著(zhù)應對，搶抓機遇，奮發(fā)有為，實(shí)現鞍鋼新的振興發(fā)展。
會(huì )議指出，2016年鞍鋼集團工作的總體要求是：認真學(xué)習貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以“抓
改革、保生存、促轉型、求發(fā)展”為主線(xiàn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以開(kāi)源節流、降本增效為重點(diǎn)，堅定信心，攻堅克難，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
會(huì )議指出，要實(shí)現2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，必須著(zhù)力抓好“六個(gè)構建”。構建多元發(fā)展新格局，提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng )效能力，挖掘礦業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展潛力，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力。構建創(chuàng )新發(fā)展新優(yōu)勢，完善創(chuàng )新體系建設，加快創(chuàng )新人才培養，推進(jìn)科技項目攻關(guān)，完善激勵評價(jià)機制，激發(fā)科技創(chuàng )新蘊藏的潛能，提升企業(yè)核心競爭力。構建深化改革新動(dòng)力，貫徹落實(shí)中央《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》，完善法人治理結構，推動(dòng)虧損企業(yè)深層次改革，不斷深化“三項制度”改革，優(yōu)化整合內部資源，大力推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決，發(fā)揮改革的突破性和先導性作用，實(shí)現干部有壓力、職工有動(dòng)力、企業(yè)有活力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。構建企業(yè)管理新模式，突出抓好資金管理，加大績(jì)效考核力度，全面加強風(fēng)險防控，加快推進(jìn)信息化建設，強化部門(mén)職能作用，推進(jìn)管理重心下移，打造管理有度、上下聯(lián)動(dòng)、責任清晰、充滿(mǎn)活力的管控體系。構建國際經(jīng)營(yíng)新布局，推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，提升出口創(chuàng )效能力，拓展延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續完善國際經(jīng)營(yíng)規劃體系，實(shí)施海外事業(yè)戰略規劃動(dòng)態(tài)調整，不斷提升國際化經(jīng)營(yíng)能力和水平，拓展生存和發(fā)展空間。構建和諧穩定新生態(tài)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，幫扶困難職工，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系；著(zhù)力化解矛盾，維護和諧穩定大局；切實(shí)轉變作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，形成廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運、齊努力、共擔當的生動(dòng)局面。
報告結束后，鞍鋼集團公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員進(jìn)行述職。
在各代表團會(huì )議上，代表分組審議行政工作報告；民主評議、民主測評集團公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員；審議《鞍鋼集團深化改革實(shí)施方案》；審議并投票表決《鞍鋼集團公司2016年戰略績(jì)效與薪酬評價(jià)考核辦法（草案）》。
隨后召開(kāi)的全體會(huì )議通報了《鞍鋼集團公司2016年戰略績(jì)效與薪酬評價(jià)考核辦法（草案）》表決結果，通過(guò)《關(guān)于鞍鋼集團公司行政工作報告的決議》。
唐復平與各子企業(yè)簽訂2016年度目標責任狀。為應對當前市場(chǎng)嚴峻形勢，確保實(shí)現鞍鋼集團2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，集團公司通過(guò)簽訂年度目標責任狀對各子企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進(jìn)行考核和獎懲。集團公司希望通過(guò)簽訂責任狀增強績(jì)效考核的嚴肅性，增強子企業(yè)負責人的責任感和緊迫感。各子企業(yè)要逐級簽訂責任狀，層層傳遞壓力，分解落實(shí)責任，確保鞍鋼集團2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。
會(huì )上，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧發(fā)表了講話(huà)。張廣寧在講話(huà)中代表集團公司黨委和集團公司及領(lǐng)導班子成員向全體干部職工及其家屬表示衷心的感謝，向與會(huì )代表、廣大職工及家屬致以誠摯的問(wèn)候和美好的祝愿。他說(shuō)，鞍鋼集團一屆三次職工代表大會(huì )圓滿(mǎn)完成各項議程，會(huì )議期間各位代表認真審議行政工作報告，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，聽(tīng)了之后很受啟發(fā)，進(jìn)一步堅定了做好2016年各項工作的信心。
張廣寧指出，2015年，鞍鋼集團廣大干部職工頂住了巨大壓力，各項工作值得充分肯定。一是經(jīng)受住史無(wú)前例的困難考驗，最大限度地控制了虧損額度，預計全年能夠完成國務(wù)院國資委下達的控虧目標任務(wù)。2015年遇到了比2012年更大的困難，全集團降本調品增效的成效非常顯著(zhù)，這得益于各單位和廣大干部職工采取的各項得力措施。二是大力推進(jìn)“一個(gè)重點(diǎn)”、“兩個(gè)轉移”、“三個(gè)轉變”，企業(yè)改革取得新突破。三是堅持問(wèn)題導向，“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育和中央專(zhuān)項巡視整改工作取得明顯成效。
張廣寧強調，2016年要認真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會(huì )議，是貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì )精神、全面部署明年經(jīng)濟工作的重要會(huì )議，也是對推進(jìn)結構性改革進(jìn)行重點(diǎn)部署的一次重要會(huì )議。貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，關(guān)鍵是認識要到位、適應要主動(dòng)、引領(lǐng)要有為。要重點(diǎn)抓好四個(gè)結合：一要結合目標任務(wù)抓好貫徹落實(shí)。2016年鞍鋼集團將面臨更加嚴酷的挑戰，要按照報告提出的目標要求，逐條落實(shí)，逐項跟進(jìn)，保證落實(shí)到位。要堅決鎖定經(jīng)營(yíng)正現金流目標，這是鞍鋼集團生存的底線(xiàn)，是鞍鋼集團廣大干部職工生存的底線(xiàn)，必須確保完成。集團公司已經(jīng)將2016年的預算目標分解到了各單位，各單位要層層分解指標，層層傳遞壓力，落實(shí)責任，明確任務(wù)，守住自己的“陣地”，確保集團公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。二要結合工作主線(xiàn)抓好貫徹落實(shí)。保生存是底線(xiàn)，求發(fā)展才是根本。要發(fā)展，必須抓改革、促轉型。要以中央推進(jìn)供給側結構性改革為契機，按照去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)要求，全面深化企業(yè)內部改革，關(guān)鍵要在推進(jìn)重點(diǎn)虧損企業(yè)改革上出實(shí)招、打重拳，堅決止住“出血點(diǎn)”；要大力推進(jìn)“三項制度”改革，在提升工作效率、激發(fā)員工活力、降低人工成本等方面做文章，充分發(fā)揮改革舉措的重大牽引作用。要深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，推進(jìn)大眾創(chuàng )新、萬(wàn)眾創(chuàng )效，加快轉型升級，為鞍鋼集團振興發(fā)展提供強大動(dòng)力。三要結合管黨治黨抓好貫徹落實(shí)。要研究加強和改進(jìn)黨建工作，把從嚴治黨、思想建黨、制度管黨有機結合起來(lái)，把管黨治黨責任落到實(shí)處。要鞏固擴大“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育成果，引導廣大黨員干部把“三嚴三實(shí)”融入修身做人、用權律己和干事創(chuàng )業(yè)的方方面面，做政治的明白人、發(fā)展的開(kāi)路人、群眾的貼心人、班子的帶頭人。要按照中央巡視組要求，堅持尺度不松、標準不降、力度不減，持續深入地抓好巡視后續整改工作，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。四要結合保障民生抓好貫徹落實(shí)。越是困難的時(shí)候，越是要守住民生底線(xiàn)，維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。要以崗位績(jì)效為導向，分配向有貢獻的職工傾斜，搭建“三條渠道”為職工增加收入，讓多勞多得成為常態(tài)，不斷調動(dòng)職工的積極性。同時(shí)要認真落實(shí)密切聯(lián)系職工群眾“四個(gè)一”制度，廣泛開(kāi)展“大走訪(fǎng)”、“大下訪(fǎng)”、“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)”服務(wù)職工在基層活動(dòng)，積極為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事。加大困難職工幫扶力度，化解矛盾糾紛，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
張廣寧強調，要重視安全生產(chǎn)和廉潔自律。各單位和各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，認真落實(shí)安全責任制，確保職工的人身安全，確保生產(chǎn)穩定順行。各級領(lǐng)導干部在元旦、春節期間，要堅守紀律“底線(xiàn)”，堅持道德“高線(xiàn)”，把紀律挺在前面，廉潔從政、廉潔用權、廉潔自律，有效防范廉潔風(fēng)險。