1月13日至14日，鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復平到攀鋼調研，聽(tīng)取攀鋼班子工作匯報，考察檢查釩鈦資源綜合利用情況，對攀鋼控虧強基工作進(jìn)行具體指導。唐復平強調，要貫徹落實(shí)鞍鋼集團一屆三次職代會(huì )精神，加強戰略規劃研究，不斷深化改革，堅守“兩條紅線(xiàn)”，通過(guò)不斷創(chuàng )新保生存、求發(fā)展。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源等陪同調研。
在1月13日攀鋼工作匯報會(huì )上，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)張大德就相關(guān)問(wèn)題作了匯報，攀鋼黨委副書(shū)記、總經(jīng)理段向東就攀鋼銷(xiāo)售戰略調整、深化改革、資金工作情況等作了專(zhuān)題匯報。攀鋼領(lǐng)導班子成員參加了會(huì )議。
唐復平對攀鋼積極行動(dòng)，認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團一屆三次職代會(huì )精神，加大銷(xiāo)售戰略調整，抓好人力資源優(yōu)化，確保深化改革平穩推進(jìn)等，給予了充分肯定，對下一步工作提出明確要求。唐復平指出，戰略調整關(guān)系到未來(lái)攀鋼的長(cháng)遠發(fā)展，要結合“十三五”規劃的制定，認真做好戰略規劃的研究與調整；銷(xiāo)售戰略是發(fā)展戰略的重要組成部分，要圍繞提升企業(yè)競爭力，牢牢抓住銷(xiāo)售市場(chǎng)與企業(yè)生產(chǎn)水平管控“兩條線(xiàn)”，進(jìn)一步做好銷(xiāo)售戰略的調整和完善工作；要加大調品力度，持續降低成本，打造低成本供應鏈。
唐復平強調，不斷優(yōu)化人力資源工作是深化改革的需要，要進(jìn)一步完善體制機制，做好改革過(guò)程中細致的思想政治工作，確保改革積極、平穩推進(jìn)；要針對新的形勢與特點(diǎn)，抓好三項制度改革工作；要進(jìn)一步拓展思路，加大創(chuàng )新力度，抓好改革頂層設計，使所有改革舉措與戰略目標相匹配和統一；在改革過(guò)程中要用好政策支持。
唐復平強調，資金問(wèn)題事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，要進(jìn)一步提高認識，真正意識到資金問(wèn)題的嚴肅性、嚴重性，采取措施防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；要嚴格執行鞍鋼集團公司資金管理的各項原則規定，嚴格以收定支；要嚴格落實(shí)問(wèn)責制，加大考核力度，強化各種有效措施確保資金安全；要采取多種渠道，充分利用各種平臺，切實(shí)做好融資工作。
通過(guò)科技創(chuàng )新，加大釩鈦資源綜合利用力度，支撐攀鋼保生存、求發(fā)展，一直是唐復平關(guān)心的重點(diǎn)。1月14日，在張大德等陪同下，唐復平前往釩鈦（鋼鐵）研究院調研，詳細聽(tīng)取相關(guān)匯報，就如何進(jìn)一步抓好科研、經(jīng)營(yíng)、管理等工作，與廣大科技工作者進(jìn)行深入探討與交流，對利用科技實(shí)現重大成果突破、抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提出殷切期望。
唐復平指出，近年來(lái)，研究院各項工作有了很大進(jìn)步，對攀鋼控虧強基起到了極大的推動(dòng)作用。唐復平指出，釩鈦資源綜合利用是攀鋼未來(lái)戰略發(fā)展的重大課題，研究院要通過(guò)卓有成效的工作，回答好這一課題；廣大科技工作者要進(jìn)一步增強緊迫感、責任感，圍繞攀鋼總體發(fā)展戰略定位，支撐攀鋼的發(fā)展，使攀鋼成為西南地區最具產(chǎn)品價(jià)格主導權及市場(chǎng)控制力、最具綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè)；要繼續完善適合產(chǎn)、學(xué)、研、用的體制和機制建設，激發(fā)整體活力；要探索研究新的發(fā)展模式，用技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，努力實(shí)現更大的回報。
調研過(guò)程中，唐復平希望攀鋼全體干部職工，面對新的形勢與目標任務(wù)，要按照鞍鋼集團一屆三次職代會(huì )的要求，進(jìn)一步振奮精神，迎難而上，全身心投入到改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項工作中，確保目標的實(shí)現。
于萬(wàn)源對抓好資金管理等工作提出要求。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理助理，鞍鋼集團公司財務(wù)運營(yíng)部、管理創(chuàng )新部負責人，攀鋼機關(guān)部室負責人分別參加匯報和調研。