2月1日上午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記唐復平專(zhuān)程到礦業(yè)集團齊大山鐵礦郭明義愛(ài)心工作室，看望“當代雷鋒”郭明義，征求對企業(yè)及領(lǐng)導班子意見(jiàn)建議，并與郭明義就企業(yè)改革發(fā)展、扭虧脫困等方面內容進(jìn)行交流。鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利陪同看望。
“嚴峻形勢下，鞍鋼集團領(lǐng)導班子應該做好幾項工作，一是黨委的主體責任和紀委的監督責任是否落實(shí)；二是領(lǐng)導班子成員的表率作用是否發(fā)揮；三是企業(yè)管理要引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)靈活的體制機制……”沒(méi)有客套，沒(méi)有寒暄，座談中，郭明義開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題，就作風(fēng)建設、“互聯(lián)網(wǎng)+”、三項制度改革、虧損企業(yè)治理、降本增效等方面提出了自己的意見(jiàn)和看法。郭明義希望鞍鋼集團領(lǐng)導班子按照穩增長(cháng)、調結構要求，用辯證思維處理好企業(yè)改革發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，建立充滿(mǎn)活力的體制機制，發(fā)揮領(lǐng)導班子表率帶頭作用，帶領(lǐng)各級領(lǐng)導干部進(jìn)一步轉變作風(fēng)，與廣大職工齊心協(xié)力戰勝困難挑戰。
唐復平說(shuō)，郭明義時(shí)刻把企業(yè)的生存發(fā)展掛在心頭，對企業(yè)這種深厚的感情令我們感動(dòng)。針對每次交流，郭明義都做了大量的調研，提出具有建設性的意見(jiàn)建議，讓我們很受啟發(fā)和教育。我們班子成員很重視這些意見(jiàn)和建議，將會(huì )虛心接受，并抓好落實(shí)。
圍繞郭明義提出的意見(jiàn)建議，唐復平與郭明義進(jìn)行了深入交流和探討。唐復平說(shuō)，當前，我國正處于經(jīng)濟調整的重要戰略機遇期，在這一宏觀(guān)背景下，集團公司正在進(jìn)行發(fā)展戰略的調整，力求在不斷的調整中增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。目前，集團公司為適應市場(chǎng)變化，正積極調整銷(xiāo)售策略，通過(guò)調整品種結構、建立電商平臺、提升服務(wù)水平等擴大東北區域和西南區域的市場(chǎng)占有量，提升企業(yè)在兩大區域的市場(chǎng)競爭力和“話(huà)語(yǔ)權”。同時(shí)，將加大虧損企業(yè)專(zhuān)項治理力度，通過(guò)關(guān)停并轉止住“出血點(diǎn)”。深入推進(jìn)三項制度改革，通過(guò)機構改革、評價(jià)機制等實(shí)現干部能上能下。通過(guò)推行巡檢制、操檢合一及大工種作業(yè)制度，強化薪酬分配激勵，加大“活”收入的比重，搞活內部績(jì)效考核分配，真正實(shí)現多勞多得，少勞少得。在創(chuàng )新方面，要形成黨政工團齊抓共管的格局，發(fā)揮創(chuàng )新工作室等載體作用，激發(fā)各個(gè)層面的創(chuàng )新潛能，構建創(chuàng )新發(fā)展新優(yōu)勢。
郭明義說(shuō)，這些措施讓自己對鞍鋼發(fā)展充滿(mǎn)了信心，只要我們抓住了主要問(wèn)題，并以問(wèn)題為導向，做好戰略調整，創(chuàng )新體制機制，鞍鋼的未來(lái)一定會(huì )更加美好。
座談前，唐復平觀(guān)看了郭明義及其愛(ài)心團隊活動(dòng)展板，了解郭明義及其愛(ài)心團隊奉獻愛(ài)心的事跡。
礦業(yè)集團領(lǐng)導，集團公司辦公廳負責人，礦業(yè)集團齊大山鐵礦負責人座談時(shí)在座。