鞍鋼集團四項管理成果獲得第二十二屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎，這是鞍鋼集團自參加國家級成果評審以來(lái)獲獎成果數量最多的一次，在全國企業(yè)中名列前茅。
全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果評審活動(dòng)是我國企業(yè)管理方面層次最高和權威性最強的獎項，也是中國唯一的國家級管理創(chuàng )新成果獎。本屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果評比涵蓋全國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要領(lǐng)域，體現了當前我國企業(yè)管理現代化發(fā)展的新趨勢，均為深化改革、創(chuàng )新驅動(dòng)和管理提升的最新實(shí)踐成果。
近兩年，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和鋼材、鐵礦石價(jià)格持續下跌的雙重打擊，鞍鋼集團積極主動(dòng)適應新常態(tài)，堅持貫徹創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，認真踐行“六種發(fā)展理念”，積極提升企業(yè)管理現代化創(chuàng )新能力，將企業(yè)現代化管理融入深化改革、創(chuàng )新驅動(dòng)和管理提升等領(lǐng)域，管理創(chuàng )新成果豐碩，為企業(yè)發(fā)展注入活力、動(dòng)力和后勁。獲獎成果充分反映了各單位在深化改革、創(chuàng )新管理中的最新實(shí)踐，為抵御鋼鐵“寒冬”提供了管理支撐，為提升鞍鋼集團整體競爭實(shí)力作出了貢獻，為鞍鋼集團內部企業(yè)、冶金行業(yè)企業(yè)乃至全國其他行業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng )新工作提供了成功經(jīng)驗。
在這次評獎中獲獎的成果分別是鞍山鋼鐵“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”、攀鋼“世界級鋼軌品牌戰略的構建與實(shí)踐”、集團公司“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對標管理”、鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”。
“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”成果以“二八理論”、“長(cháng)尾理論”和馬斯洛需求理論為基礎，結合鞍山鋼鐵實(shí)際，創(chuàng )新人力資源優(yōu)化配置方式，構建了“立體ABC配置模型”，統一了鞍山鋼鐵所屬單位人力資源優(yōu)化工作原理和操作流程，明確了人力資源優(yōu)化工作的工具箱和路線(xiàn)圖，推動(dòng)了三項制度改革的深入開(kāi)展，有效控制了人力資源總量、調整了人力資源結構、激發(fā)了人力資源活力，做強做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升了企業(yè)的核心競爭力，為人力資源管理的轉型升級和鞍山鋼鐵的跨越發(fā)展提供有力保障。
“世界級鋼軌品牌戰略的構建與實(shí)踐”成果是攀鋼結合自身實(shí)際和發(fā)展特色，立足國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)而確立的一種品牌定位與戰略。鋼軌品牌戰略的構建與實(shí)踐，通過(guò)將自主創(chuàng )新、系統管理、短板管理、目標管理、六西格瑪管理和團隊建設等先進(jìn)管理方法，在鋼軌的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、裝備升級、用戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰略決策等多個(gè)方面的廣泛運用，實(shí)現了鋼軌品牌戰略的成功構建，使攀鋼鋼軌品牌效應得到了極大提升。
“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對標管理”成果是以踐行“六種發(fā)展理念”為主線(xiàn)，以“打勝扭虧增效攻堅戰”為目標，以“盈利能力、運營(yíng)及現金能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、創(chuàng )新及綠色發(fā)展能力、勞動(dòng)效率能力”等五大能力提升和管理薄弱環(huán)節的改善為重點(diǎn)，在集團公司層面構建涵蓋總部部門(mén)和所有子企業(yè)的、覆蓋集團戰略發(fā)展規劃全要素的、涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的對標管理體系。鞍鋼集團通過(guò)開(kāi)展全要素全過(guò)程對標，查找管理短板，制定提升方案，分解落實(shí)指標，建立責任體系，在創(chuàng )新管理方法、改進(jìn)工作標準、優(yōu)化工藝流程、提高技術(shù)水平等方面取得實(shí)效，“五大能力”得到全面提升，促進(jìn)了鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”成果將“市場(chǎng)運營(yíng)、人本管理、系統創(chuàng )新、綠色制造、精益生產(chǎn)、智慧企業(yè)”確定為公司企業(yè)管理六個(gè)關(guān)鍵成功要素，并進(jìn)一步分析細化為26個(gè)關(guān)鍵管理要素。通過(guò) “六位一體”管理體系建立與實(shí)施，系統打造外部對接市場(chǎng)、關(guān)注社會(huì )責任，內部全員參與、強化過(guò)程控制，創(chuàng )新力強、協(xié)調高效的管理體制機制，全面提升鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、市場(chǎng)競爭能力、社會(huì )責任踐行效能和人本管理績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠、健康、可持續發(fā)展。