作為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的中堅力量，鞍鋼化工事業(yè)部認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團一屆三次職代會(huì )精神，深入踐行“六種發(fā)展理念”，在扭虧增效攻堅戰中發(fā)揮化工板塊作用，全力以赴完成2016年經(jīng)營(yíng)目標。
2016年是國家實(shí)施“十三五”規劃的開(kāi)局之年，更是鞍鋼集團“抓改革、保生存、促轉型、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年。鞍鋼集團一屆三次職代會(huì )提出，要構建多元發(fā)展新格局，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)。該事業(yè)部將緊緊抓住鞍鋼集團推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展的有利契機，積極確立市場(chǎng)競爭主體地位，打造核心競爭力，不斷提高盈利水平，為全面打勝扭虧增效、轉型升級攻堅戰貢獻力量。
大力推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，激發(fā)發(fā)展活力。該事業(yè)部將適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，理順管理關(guān)系和產(chǎn)權關(guān)系，強化薪酬分配激勵，優(yōu)化人力資源，進(jìn)一步提高工作效率，使化工事業(yè)部真正成為產(chǎn)權清晰、權責對等、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)主體。
大力降低成本，提升核心競爭力。在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，企業(yè)的降本能力成為提升核心競爭力的關(guān)鍵，該事業(yè)部將多渠道、多層面實(shí)施降本措施，降低加工成本、采購成本、物流成本、能源消耗。同時(shí)，努力減少資金占用，強力去庫存，強化資金風(fēng)險意識，嚴格執行先款后貨，加速資金周轉。
大力開(kāi)展科技創(chuàng )新，為可持續發(fā)展提供不竭動(dòng)力。該事業(yè)部將進(jìn)一步釋放煤化工研究中心創(chuàng )新活力，不斷拓展品種結構，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推進(jìn)智能制造，優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提升創(chuàng )效能力。該事業(yè)部將從產(chǎn)品銷(xiāo)售商向用戶(hù)服務(wù)商轉變，在生產(chǎn)質(zhì)量、配送等方面開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)、定制化生產(chǎn)，推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，有效提升客戶(hù)需求的響應速度，實(shí)施“一站式”服務(wù)，提高差異化營(yíng)銷(xiāo)水平。同時(shí)，積極實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”策略，擴大市場(chǎng)份額，開(kāi)發(fā)直供客戶(hù)和國際市場(chǎng)，打通出口渠道，抓好重點(diǎn)創(chuàng )效產(chǎn)品銷(xiāo)售。
加強精細化管理，提升基礎管理水平。該事業(yè)部將加強管控體系建設，加強安全防火管理、生產(chǎn)運行管理和設備運行與定修管理，強化環(huán)保管理，推動(dòng)合同能源管理，實(shí)施技改技措工程。