開(kāi)年以來(lái)，鞍鋼礦渣開(kāi)發(fā)公司認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團一屆三次職代會(huì )精神，緊緊圍繞開(kāi)源節流、降本增效這個(gè)中心，以體制機制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、商業(yè)運行模式創(chuàng )新為發(fā)展引擎，搶占國內市場(chǎng)，打造國際品牌，做強做大非鋼產(chǎn)業(yè)。
面對建材行業(yè)進(jìn)入“去產(chǎn)能、去庫存”時(shí)代，微粉產(chǎn)品需求量進(jìn)一步縮小、利潤壓至極限，冶金渣資源大幅減少、市場(chǎng)環(huán)境復雜多變等不利因素，該公司拓展發(fā)展思路，加快轉型升級，努力在夾縫中求生存，在擠壓中謀發(fā)展，確保生產(chǎn)順行和資金流暢通。
體制決定機制，機制激發(fā)活力。該公司堅持體制機制創(chuàng )新，增強企業(yè)活力。強化內部整合，壓縮管理機構，建立內部模擬法人治理結構，向獨立的經(jīng)濟實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體轉變，推動(dòng)內部整合系統化。進(jìn)一步規范制度、程序、考核，形成責權利相統一、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的管理架構，推動(dòng)高效管理扁平化。以市場(chǎng)為杠桿調節產(chǎn)品結構，在各分公司建立按產(chǎn)量、成本、人工和利潤進(jìn)行定額分配的自主經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)內部關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)化運作；充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，建立獨立的成本核算體系，推動(dòng)體制機制市場(chǎng)化。
科技是企業(yè)生存發(fā)展的不竭動(dòng)力。該公司加大科研投入，創(chuàng )新人才培訓，壯大研發(fā)隊伍，實(shí)行技術(shù)人員等級序列；全面加強與知名企業(yè)、各大院校和科研院所的戰略合作，建立以企業(yè)為主的產(chǎn)學(xué)研基地；積極開(kāi)展冶金固廢前沿技術(shù)開(kāi)發(fā)，探索新產(chǎn)品研發(fā)途徑，創(chuàng )新科研機制。建立“黨委領(lǐng)導、行政支持、工會(huì )搭臺、職工參加”的創(chuàng )新工作室，以點(diǎn)帶面培育職工創(chuàng )新思維，因勢利導激發(fā)創(chuàng )新潛能，加大創(chuàng )新成果轉化力度，營(yíng)造全員創(chuàng )效氛圍。堅持向科技要效益，向高附加值產(chǎn)品要效益，按照“加快現有產(chǎn)品升級，著(zhù)力獨有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推進(jìn)新產(chǎn)品創(chuàng )效”三大目標做好科技研發(fā)，加快科技創(chuàng )效步伐。
該公司積極創(chuàng )新商業(yè)運行模式，打造多元化產(chǎn)業(yè)。建立“以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)”為核心的商業(yè)運行模式，統籌創(chuàng )新多種銷(xiāo)售途徑，實(shí)現“立足遼寧，占領(lǐng)東北，輻射全國，走向世界”的戰略規劃。一方面加大市場(chǎng)跟蹤調研，及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，擴大現有銷(xiāo)售范圍，鞏固南方市場(chǎng)份額，開(kāi)辟珠三角市場(chǎng)，增設全國區域代理，全面搶占國內市場(chǎng)；另一方面，適時(shí)進(jìn)軍國際市場(chǎng)，在歐洲、美洲、東南亞等地區尋求合作代理，共同運作微粉代理的營(yíng)銷(xiāo)、物流、運輸、服務(wù)等環(huán)節，擴大銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，打造國際品牌。同時(shí)，廣泛開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，成立微粉銷(xiāo)售戰略聯(lián)盟，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，規避投資風(fēng)險，實(shí)現效益最大化。創(chuàng )新電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售”的電商平臺，以網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)代替傳統銷(xiāo)售模式，提升空白市場(chǎng)參與度，延伸銷(xiāo)售半徑，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下互聯(lián)銷(xiāo)售。