面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和空前的成本壓力，攀鋼以“全面創(chuàng )新、從嚴管理、強化監督”為思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、采購、降本、管控和服務(wù)“五種模式”，著(zhù)力打造低成本供應鏈。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，保供服務(wù)向經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效轉變。穩妥推進(jìn)供應體制優(yōu)化改革，貫徹“平臺、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”思路，構建新型專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)平臺。加強與積微物聯(lián)和產(chǎn)融平臺的協(xié)同，為保供和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效提供資金支持，降低融資成本。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步打開(kāi)外部供應市場(chǎng)，盤(pán)活內部市場(chǎng)，研究拓展非攀經(jīng)營(yíng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效。
創(chuàng )新采購模式，構建多維度供應體系。強化資源控制，完善資源地圖，深化戰略合作，夯實(shí)資源基礎，建設共生共贏(yíng)的生態(tài)鏈。加強溯源、尋源工作，加大優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)發(fā)力度，構建供大于求的資源格局，提高抗風(fēng)險能力。充分利用融資平臺，擇機采購進(jìn)口資源。積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，提高積微物聯(lián)、電子超市等電商平臺的利用效率。探索多方式零庫存制度，推動(dòng)建立“有貨無(wú)庫”的準時(shí)供應系統和“無(wú)貨無(wú)庫”的即時(shí)供應制度，減少庫存資金占用。
創(chuàng )新降本模式，深化降本工作。整合資源，全力推進(jìn)物流降本。統招分采，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，強力推行公開(kāi)招標。全面推進(jìn)資源替代，擴大市場(chǎng)化競爭。提高管理精度，分類(lèi)別、分區域持續推進(jìn)剛性降價(jià)。
創(chuàng )新管控模式，打造供應“鐵軍”。打造陽(yáng)光、透明的采購業(yè)務(wù)機制，堅持管辦分離、隔離制衡，發(fā)揮好制度與流程的監督制約作用。建立多維度全方位的監督檢查機制，全面推行盯人、盯事、盯目標的“三盯”文化，提升執行力。修訂制度、梳理流程，完善采購管理制度體系，建立科學(xué)、制衡、高效的采購管理制度體系。實(shí)施采購崗位等級序列，拓寬職工晉升通道。實(shí)施干部職工交流，完善干部職工退出機制，建立多維度績(jì)效考評體系，打造一支紀律嚴明、一專(zhuān)多能的供應“鐵軍”。
創(chuàng )新服務(wù)模式，推行跨界服務(wù)。全面提高供產(chǎn)運銷(xiāo)協(xié)同運行效率。加強現場(chǎng)與市場(chǎng)的銜接，提升對現場(chǎng)的反映能力、對市場(chǎng)的適應能力，推進(jìn)現場(chǎng)需求和市場(chǎng)供給的無(wú)縫對接。加強供應鏈建設，強化服務(wù)意識，改善供需關(guān)系，完善供應商動(dòng)態(tài)管理機制，全面提高供應鏈競爭力。