越是在企業(yè)攻堅克難、爬坡過(guò)坎之際，越要抓緊黨風(fēng)建設和反腐敗工作不放松。作為鞍鋼工程建設領(lǐng)域的一支“集團軍”，鞍鋼工程公司結合紀檢監察實(shí)際，積極創(chuàng )新思路方法，強力落實(shí)“兩個(gè)責任”，堅持全面從嚴治黨，努力構建不想腐、不能腐、不敢腐的機制體制，為企業(yè)扭虧脫困、改革發(fā)展提供堅強政治保證。
鞍鋼工程公司是在整合鞍鋼相關(guān)工程設計、裝備制造和施工建設業(yè)務(wù)及資源基礎上成立的，由于涵蓋行業(yè)廣，對外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多，監管難度大，監管需求極為迫切。創(chuàng )造性地開(kāi)展好黨風(fēng)建設和反腐敗工作，加強對權力運行的有效監督和制約，事關(guān)企業(yè)和職工根本利益，事關(guān)扭虧脫困全局。
該公司強力落實(shí)“兩個(gè)責任”，積極創(chuàng )新紀檢監督工作方法，確保紀檢監察工作取得實(shí)效。一方面，堅持將黨風(fēng)廉政建設與行政工作同研究、同規劃、同部署、同檢查、同考核。強化對單元企業(yè)紀檢監察工作的日?？己撕凸芾?，探索建立紀檢監察工作目標管理責任制。聚焦單元企業(yè)“兩個(gè)責任”落實(shí)情況，鼓勵單元企業(yè)紀檢系統多發(fā)揮監督作用、多開(kāi)展廉政教育、多辦理案件、多避免和挽回經(jīng)濟損失，提升監督質(zhì)量和效率。另一方面，強化管理監督，保持高壓態(tài)勢，努力構建不想腐、不能腐、不敢腐的機制體制。強化廉政監督員隊伍作用發(fā)揮，創(chuàng )新問(wèn)題反饋模式，通過(guò)紀委工作人員單獨約談的方式，引導他們反映身邊的不廉潔現象。整合紀檢監察審計力量，把基層單位的紀委書(shū)記作為基本辦案力量，統一由板塊紀委調度，集中優(yōu)勢人才形成辦案突擊力量，既可以交叉辦案，又實(shí)現回避辦案。堅持每月對案件線(xiàn)索進(jìn)行梳理，重點(diǎn)梳理工程建設領(lǐng)域容易產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導反饋，以指導完善制度，堵塞漏洞，標本兼治。針對工程建設領(lǐng)域外埠項目多、駐外施工人員多的實(shí)際，吸取以往的經(jīng)驗教訓，從政治紀律、組織紀律、生活紀律等方面入手，制定《鞍鋼工程公司關(guān)于加強駐外機構人員監督管理的規定》，重點(diǎn)強化對駐外機構人員的監督和管理。