3月31日上午，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平到鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司調研，聽(tīng)取該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況工作匯報，并對提質(zhì)增效工作作具體指導。唐復平強調，作為鞍山鋼鐵的一面旗幟，鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司要進(jìn)一步增強責任感和使命感，自加壓力，提高標準，用系統降成本的思維謀劃降本增效全局，千方百計挖掘降本潛力，降低冶煉成本，爭做行業(yè)提質(zhì)增效的排頭兵。
鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理王義棟，鞍鋼集團公司總經(jīng)理助理陪同調研。
調研中，唐復平聽(tīng)取了該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和當前重點(diǎn)工作的匯報，并就該公司煉鋼合金合理使用、焦炭質(zhì)量提高、冶煉設備升級等系統降成本的具體路徑進(jìn)行了深入探討。唐復平強調，國務(wù)院國資委正在中央企業(yè)中深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，鞍鋼集團將通過(guò)深入推進(jìn)系統降成本工作，進(jìn)一步將提質(zhì)增效落到實(shí)處。作為鞍山鋼鐵的一面旗幟，鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司要進(jìn)一步增強責任感和使命感，自加壓力，提高標準，用系統降成本思維謀劃降本增效全局，千方百計挖掘降本潛力，降低冶煉成本，爭做行業(yè)提質(zhì)增效的排頭兵。
唐復平指出，通過(guò)調研可以看到，鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司已經(jīng)在思想觀(guān)念上發(fā)生了可喜的變化，認識到了自身還存在著(zhù)巨大的降本潛力，并初步建立了系統思維降成本的理念，這值得肯定。但具體到落實(shí)上還不夠充分，必須要狠抓措施落地。要建立目標責任體系，明確項目時(shí)間節點(diǎn)，充分利用市場(chǎng)短暫利好的機會(huì )，爭分奪秒把成本降下來(lái)，切實(shí)增強企業(yè)的“御寒”能力，為迎接新的挑戰做好充分準備。
唐復平強調，要進(jìn)一步夯實(shí)系統思維降成本的理念，系統研究冶煉生產(chǎn)全過(guò)程，從全局著(zhù)眼，研究降成本工作。要敢于打破常規，敢于創(chuàng )新，敢當樣板，爭取創(chuàng )造出領(lǐng)先行業(yè)的過(guò)硬指標。要積極與國內外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標對標，發(fā)現差距，明確目標。要強化責任落實(shí)，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)冶煉成本逐步降低。相信鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司一定能夠走在鋼鐵行業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰的排頭，為集團公司扭虧增效作出更大貢獻。
鞍鋼股份領(lǐng)導，鞍鋼集團公司辦公廳、戰略規劃部，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份人力資源部、企管部，鞍鋼股份計財部等部門(mén)相關(guān)負責人參加調研。