4月11日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平率隊到合誼地產(chǎn)有限公司、積微物聯(lián)公司調研，聽(tīng)取兩家單位的工作匯報，具體指導非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在充分肯定兩家單位工作的同時(shí)，唐復平要求進(jìn)一步提高認識，創(chuàng )新體制和機制，按照“放權搞活”的總體要求，高標準進(jìn)行產(chǎn)業(yè)謀劃與布局，將非鋼產(chǎn)業(yè)打造成為鞍鋼集團新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)張大德參加調研。
當日，合誼地產(chǎn)有限公司、積微物聯(lián)公司就當前主要工作與成效、下步規劃與舉措，先后作了專(zhuān)題匯報。圍繞遵循行業(yè)規律，進(jìn)一步創(chuàng )新體制機制，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，提升在各自領(lǐng)域的競爭力等重點(diǎn)問(wèn)題，唐復平與兩家公司與會(huì )人員深入探討，交換意見(jiàn)，具體指導。
唐復平在講話(huà)中，對去年9月合誼地產(chǎn)有限公司成立以來(lái)所做的工作給予肯定，對該公司總體規劃和思路融入行業(yè)發(fā)展感到高興，希望該公司把各項工作做好、做活，成為鞍鋼集團新的效益增長(cháng)點(diǎn)。唐復平要求，合誼地產(chǎn)要圍繞全年目標，按照時(shí)間節點(diǎn)，有條不紊地推進(jìn)；要不斷深化改革，建立適應市場(chǎng)與行業(yè)規律，適應房地產(chǎn)發(fā)展要求的新體制、新機制，努力加快發(fā)展步伐。
唐復平指出，通過(guò)大家的共同努力，積微物聯(lián)公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域發(fā)展得很好，是非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型，對鞍鋼集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)有很好的啟示，要認真總結經(jīng)驗，大力推廣。唐復平強調，作為鞍鋼集團戰略發(fā)展不可缺少的一環(huán)，集團公司將全力支持積微物聯(lián)公司的發(fā)展。積微物聯(lián)公司要進(jìn)一步理清發(fā)展規劃，扎實(shí)做好工作，為攀鋼做好西南市場(chǎng)的銷(xiāo)售提供支撐，助力鞍鋼集團營(yíng)銷(xiāo)戰略的調整；要圍繞在西南地區做強做大的目標，不斷探索、不斷突破，把“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)做得更活，更有效益。
唐復平強調，當前，鞍鋼集團正在大力實(shí)施結構調整，要按照“放權搞活”的總體要求，制定規范的運作體系，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)；在鞍鋼集團扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工必須要有工作激情，要有創(chuàng )新思路，積微物聯(lián)公司干事創(chuàng )業(yè)的精神、永無(wú)止境的勁頭值得全集團學(xué)習；我們在轉型發(fā)展的過(guò)程中，要牢固樹(shù)立居安思危的思想，高標準規劃，精心布局，找準潛力，不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力。
調研過(guò)程中，唐復平還就兩家公司提出的問(wèn)題答疑釋惑，作出相關(guān)安排和部署。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理助理，戰略規劃部、管理創(chuàng )新部、辦公廳、財務(wù)運營(yíng)部負責人，攀鋼經(jīng)濟運行部、規劃發(fā)展部、人力資源部、辦公室負責人等陪同調研。