4月19日，記者從朝陽(yáng)鋼鐵獲悉，該公司一季度全面完成鞍山鋼鐵集團公司下達的控虧指標，工序成本逐月向好，3月份實(shí)現單月扭虧為盈。
深化改革是朝陽(yáng)鋼鐵完成控虧指標的重要手段。今年以來(lái)，面對持續虧損的被動(dòng)局面，朝陽(yáng)鋼鐵按照鞍山鋼鐵統一部署，把改革作為重要抓手，鎖定目標、封閉責任，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，改革體制機制，優(yōu)化人力資源，激發(fā)企業(yè)活力。改革管理體制，取消原有的科室、作業(yè)區等機構，全面優(yōu)化管理技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)崗位設置，相應崗位分別壓縮了47.6%和28%，實(shí)現管理的高度扁平化和操作的深度專(zhuān)業(yè)化。改善運營(yíng)機制，實(shí)行基于市場(chǎng)評價(jià)機制的內部承包經(jīng)營(yíng)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。優(yōu)化用工機制，全面推行崗位管理，實(shí)行全員競爭上崗，激發(fā)員工拼爭意識，挖掘員工潛能。完善獎懲機制，實(shí)施以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心崗位員工勞動(dòng)技能為主要目標的精準激勵，增強員工工作積極性和主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的精心組織與實(shí)施，各項改革措施順利完成，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，為完成控虧指標奠定了基礎。
以市場(chǎng)為導向，緊盯市場(chǎng)變化，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。在采購方面，結合原料市場(chǎng)變化，取消鐵精礦冬儲備料，以進(jìn)口礦為主，按日制定大宗原燃料滾動(dòng)計劃，在無(wú)冬儲備料的情況下，實(shí)現了冬季生產(chǎn)穩定運行，降低了采購成本，避免了資金占用。在銷(xiāo)售方面，堅持區域銷(xiāo)售戰略，積極調整銷(xiāo)售區域布局；加強與直供用戶(hù)溝通，與重點(diǎn)直供用戶(hù)建立戰略合作關(guān)系，強化增值服務(wù)，穩定營(yíng)銷(xiāo)渠道；緊跟市場(chǎng)變化節奏，及時(shí)進(jìn)行預判與反應，快速調整品種結構，增加高效鋼種銷(xiāo)量，提升噸鋼材盈利能力。
同時(shí)，朝陽(yáng)鋼鐵還進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，依據鋼鐵市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調整產(chǎn)量規模。一方面不斷增強設備保障能力；另一方面積極做好事故防范，確保產(chǎn)能得到有效釋放。此外，按照系統降成本的思維，加強對標管理，針對關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節實(shí)施立項攻關(guān)，推動(dòng)了工序成本持續走低。