4月21日下午，鞍鋼集團2016年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )在鞍鋼會(huì )展中心召開(kāi)。會(huì )議全面總結分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下一步工作重點(diǎn)，提出要以困難面前不低頭的精神，不達目標不罷休的韌勁，抓住二季度市場(chǎng)好轉的有利時(shí)機，著(zhù)力打贏(yíng)二季度，穩住三季度，抓住四季度，以“兩條紅線(xiàn)”為底線(xiàn)，以“四項工作”為重點(diǎn)，確立新目標，打出新水平，改革創(chuàng )新，提質(zhì)增效，確保全年目標實(shí)現。
鞍鋼集團公司黨政領(lǐng)導唐復平、尹利、于萬(wàn)源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)張大德，鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理王義棟，攀鋼總經(jīng)理段向東出席會(huì )議。
會(huì )議由鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利主持。
會(huì )上，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源全面分析了今年一季度集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤、資金、鋼鐵行業(yè)運行等方面情況和面臨的問(wèn)題，提出了七條工作建議：統一思想，提高認識，堅定完成全年目標不動(dòng)搖；打破舊觀(guān)念，樹(shù)立新思維，深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作；加強資金風(fēng)險管理，確保資金不斷流；落實(shí)好區域銷(xiāo)售戰略，提升產(chǎn)品在核心區域市場(chǎng)的占有率；深入開(kāi)展對標挖潛工作，扎實(shí)推進(jìn)各環(huán)節管理不斷進(jìn)步；放權搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，提升集團公司抗風(fēng)險能力；強化績(jì)效考核，真正實(shí)現業(yè)績(jì)升薪酬升、業(yè)績(jì)降薪酬降的考核機制。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平在講話(huà)中對一季度集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總體評價(jià)。他說(shuō)，總體看，一季度，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定向好，環(huán)比去年四季度有很大進(jìn)步，這里既有市場(chǎng)向好的因素，也有我們在降本增效等方面做出的努力，讓我們在困難中看到了希望。在嚴峻的市場(chǎng)形勢下取得這樣的成績(jì)，難能可貴。鞍鋼股份、朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼聯(lián)眾，包括攀鋼釩、攀長(cháng)特等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好的單位要再接再厲，爭取全年取得更好的成績(jì)；其他單位要向這些單位學(xué)習，為集團公司扭虧控虧多作貢獻。