5月18日下午，鞍鋼集團召開(kāi)科技創(chuàng )新工作推進(jìn)大會(huì )，深入推進(jìn)科研設計機構管理體制和運行機制改革，增強科研機構市場(chǎng)化運作活力，提升科研項目運行效率，激發(fā)科技人員創(chuàng )新動(dòng)力，全面提升鞍鋼集團科技創(chuàng )效能力。
鞍鋼集團公司黨政領(lǐng)導唐復平、尹利、于萬(wàn)源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑；攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)張大德，鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理王義棟；鞍鋼集團總經(jīng)理助理出席會(huì )議。會(huì )議由鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利主持。
會(huì )上，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦解讀《關(guān)于完善科研設計機構管理體制和運行機制的指導意見(jiàn)》?？蒲性O計機構改革是集團公司今年深化改革的重點(diǎn)。集團公司深入推進(jìn)科研設計機構管理體制和運行機制改革，破除體制機制障礙，激發(fā)科研、設計人員的創(chuàng )新活力。
鞍山鋼鐵、攀鋼分別介紹了科技創(chuàng )新工作的新舉措；鞍鋼集團釩鈦（鋼鐵）研究院、鋼鐵研究院、礦業(yè)設計研究院分別就院所科研機制創(chuàng )新、重大工藝創(chuàng )新、技術(shù)成果轉化和技術(shù)輸出作工作交流。
唐復平在講話(huà)中對各單位前期的科技創(chuàng )新工作給予充分肯定，并代表集團公司黨委和集團公司向為鞍鋼發(fā)展奉獻智慧和力量的全體科技工作者，致以崇高的敬意和誠摯的問(wèn)候。他說(shuō)，今年是國家實(shí)施“十三五”規劃的開(kāi)局之年，更是鞍鋼集團“抓改革、保生存、促轉型、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年。1至4月份，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好，這里既有市場(chǎng)方面的因素，也離不開(kāi)在技術(shù)創(chuàng )新方面所作的貢獻。但是，面對依然嚴峻的市場(chǎng)形勢，如何推進(jìn)“調整、改革、創(chuàng )新、加強黨的建設”四項重點(diǎn)工作，最大限度地發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，激發(fā)科技人員創(chuàng )新潛能和活力，依靠技術(shù)創(chuàng )新提升企業(yè)核心競爭力，快速在科技降本、提質(zhì)、增效方面實(shí)現新突破，企業(yè)任重而道遠。
就進(jìn)一步做好科技創(chuàng )新工作，唐復平強調，要深刻認識科研設計機構改革的重要性和緊迫性，把思想和行動(dòng)統一到集團重大決策部署上來(lái)。實(shí)施科技創(chuàng )新改革是落實(shí)國家戰略的根本要求。作為“五大發(fā)展理念”之首，創(chuàng )新正成為中國經(jīng)濟發(fā)展的生命線(xiàn)和驅動(dòng)輪。黨和國家出臺了一系列重大改革舉措，對科技體制改革和創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展作出全面部署。實(shí)施科技創(chuàng )新改革是鞍鋼集團生存發(fā)展的現實(shí)需要。近年來(lái)，雖然鞍鋼集團科研水平不斷提高，為鞍鋼發(fā)展提供重要支撐，但相比先進(jìn)企業(yè)仍然存在較大差距，歸根溯源就是科技管理體制和機制不適應企業(yè)發(fā)展的需要。而解決這些問(wèn)題，實(shí)施科技創(chuàng )新改革是唯一的出路。集團上下一定要切實(shí)增強這次改革的使命感、責任感和緊迫感，真抓實(shí)干，切實(shí)把科研機構改革抓緊，抓實(shí)，抓到位，抓出成效。
唐復平強調，要大力營(yíng)造創(chuàng )新人才培育新生態(tài)，加快構筑具有強大競爭力的人才制度體系。要努力營(yíng)造敬重科技、尊重創(chuàng )新的良好氛圍。各級領(lǐng)導要不斷強化“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的價(jià)值取向，切實(shí)尊重科技人員，充分信任科技人員，加快形成有利于科技人員干事創(chuàng )業(yè)的體制機制，放手讓科技人員把才華和能量充分釋放出來(lái)，培育技術(shù)領(lǐng)軍人才脫穎而出的沃土。要強化科技隊伍建設，進(jìn)一步提高科技人員的素養。要在集團公司范圍內，弘揚心胸寬闊、坦誠率真、團隊合作的學(xué)術(shù)品格，提倡自學(xué)、自創(chuàng )、自省的學(xué)術(shù)精神，追求理性求真、感性求善、悟性求美的學(xué)術(shù)境界，營(yíng)造開(kāi)放包容、創(chuàng )新自由、傲骨求實(shí)的學(xué)術(shù)氛圍。要強化人才吸納和培育，積極打造技術(shù)領(lǐng)軍人才階梯團隊。要加快培養技術(shù)領(lǐng)軍人才，鼓勵和支持科研創(chuàng )新團隊和領(lǐng)軍人才承擔國家和鞍鋼重大科研項目、重點(diǎn)工程和重大科技成果轉化項目，提升其創(chuàng )新能力和領(lǐng)軍能力。注重引進(jìn)“外腦”和利用“外智”，探索項目兼職、技術(shù)聯(lián)盟、實(shí)驗室合作等多種形式，引進(jìn)成熟高端技術(shù)人才為鞍鋼技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效發(fā)揮關(guān)鍵作用。要打造技術(shù)領(lǐng)軍人才階梯團隊，在人才發(fā)現、培養、使用和評價(jià)激勵等方面，敢于探索，先行先試，加大對集團研發(fā)、工程序列的首席專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人等各層級技術(shù)人員的激勵力度，促進(jìn)技術(shù)領(lǐng)軍人才及階梯團隊茁壯成長(cháng)，努力培養和造就一批技術(shù)專(zhuān)家和院士。
唐復平強調，各子企業(yè)要強化責任主體地位，穩步推進(jìn)以科研設計機構改革為重點(diǎn)的科技機制改革工作。子企業(yè)要加快推進(jìn)科研設計機構改革工作，細化落實(shí)工作責任，完善工作協(xié)調機制，確保改革工作順利有序推進(jìn)。要明確多方共贏(yíng)的改革目的。這次科研機構改革目的是通過(guò)堅持市場(chǎng)化原則的改革，持續完善科技管理的體制和機制，構建企業(yè)有效益、個(gè)人有收益的創(chuàng )新格局，充分調動(dòng)各方面參與創(chuàng )新的熱情，激發(fā)持久創(chuàng )新動(dòng)力，形成持續創(chuàng )新良性循環(huán)。要確保改革系統平穩推進(jìn)，科技創(chuàng )新管理、科研項目管理、知識產(chǎn)權管理、科研經(jīng)費管理、科技人才管理、科研績(jì)效與薪酬獎勵等系列配套制度同步到位。要加強對改革的監督考核，建立逐級監督檢查機制，強化全過(guò)程考核評價(jià)。
唐復平強調，各科研院所要結合自身實(shí)際，創(chuàng )造性地落實(shí)科技機制改革工作，以“合同制”為經(jīng)營(yíng)核心，以“公司制”為改造主線(xiàn)，以科技成果轉化為工作重點(diǎn)，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新成果的產(chǎn)出和轉化。鞍鋼集團鋼鐵鋼研院要重點(diǎn)建立科研成果轉化工作機制和配套制度，推進(jìn)科技成果與市場(chǎng)、用戶(hù)對接；鞍鋼集團釩鈦（鋼鐵）研究院要重點(diǎn)提升對內提質(zhì)增效支撐能力，推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)公司升級，打通外部融資渠道，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，探索打造以提供高附加值產(chǎn)品、高端服務(wù)為主的現代科技產(chǎn)業(yè)；鞍鋼集團礦業(yè)設計研究院要重點(diǎn)探索科技產(chǎn)業(yè)（投資）公司的組建，拓展外部市場(chǎng)，吸引外部投融資，在提高對礦業(yè)集團科技創(chuàng )新貢獻的同時(shí)，加快成果輸出和實(shí)現產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。院所之間要加強溝通協(xié)調，在內部科技支撐、外部科技成果轉化方面相互取長(cháng)補短，相互借鑒。不斷提高課題項目的轉化應用比例和效率，推動(dòng)課題項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成持續提供技術(shù)支持與持續獲得收益回報的良性循環(huán)。
唐復平強調，要準確把握創(chuàng )新創(chuàng )效方向，聚焦推進(jìn)重大工藝和產(chǎn)品創(chuàng )新、創(chuàng )效工作。要用創(chuàng )造性思維推動(dòng)工藝優(yōu)化再造，加快系統降本增效。在系統降本增效過(guò)程中，要從長(cháng)遠出發(fā)，敢想敢干，敢于打破長(cháng)流程、單流程的傳統工藝模式，用創(chuàng )造性、開(kāi)放性的思維推動(dòng)工藝優(yōu)化再造。要把問(wèn)題點(diǎn)變成創(chuàng )新點(diǎn)，研究點(diǎn)變成改革點(diǎn)，虧損點(diǎn)變成創(chuàng )效點(diǎn)，推動(dòng)體系高效運轉，用創(chuàng )新性的思維和辦法解決降本增效難題。要抓住有效益的項目，設立時(shí)間節點(diǎn)，推動(dòng)降本增效工作盡快落地。要建立長(cháng)效機制，推動(dòng)系統化降成本工作持續高效開(kāi)展，為鞍鋼提質(zhì)增效、扭虧脫困提供更多的工藝技術(shù)支撐。要堅持依靠科技創(chuàng )新推進(jìn)產(chǎn)品升級，加快產(chǎn)品創(chuàng )效。要準確把握市場(chǎng)需求，依靠科技創(chuàng )新把品種質(zhì)量提上去，依靠品種和質(zhì)量打市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率。走“高、精、尖”發(fā)展道路，努力打造自己的特色產(chǎn)品，靠獨有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品提高企業(yè)競爭力，抓好差異性產(chǎn)品結構調整，將產(chǎn)品差價(jià)作為差異性產(chǎn)品結構調整的綱領(lǐng)性指標，將獨有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品占比作為差異性產(chǎn)品結構調整的重要指標，拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)先機，努力提高品種創(chuàng )效能力和附加值，帶動(dòng)企業(yè)效益的提升。要根據市場(chǎng)變化調整思路，根據客戶(hù)需求改善品種和質(zhì)量，增強企業(yè)在市場(chǎng)上、價(jià)格上的主導權。要提高服務(wù)意識，特別是要加強技術(shù)售后服務(wù)，提升鞍鋼的品牌價(jià)值。
唐復平強調，加快科技進(jìn)步、實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，關(guān)系到鞍鋼的生存與發(fā)展。希望各單位以這次科技改革為契機，充分激發(fā)各層次創(chuàng )新活力，最大限度釋放創(chuàng )新潛能，實(shí)現“萬(wàn)眾創(chuàng )新”的新局面。鞍鋼要深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，加快推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設，為全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，早日扭虧脫困、再創(chuàng )輝煌做出新的更大的貢獻。
尹利在主持會(huì )議時(shí)要求各單位認真傳達貫徹落實(shí)會(huì )議精神，結合實(shí)際，狠抓落實(shí)。一要深化科研設計機構管理體制和運行機制改革工作，增強科研機構市場(chǎng)化運營(yíng)活力，提高科研項目運行效率。二要完善科技創(chuàng )新評價(jià)激勵和保障機制，激發(fā)科研人員創(chuàng )新的科研動(dòng)力，全面提升鞍鋼科技創(chuàng )新能力。三要真正關(guān)心愛(ài)護人才、激勵人才，引領(lǐng)廣大科技人員圍繞提質(zhì)增效、工藝革新、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、提升鞍鋼創(chuàng )造活力，為鞍鋼集團實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，加快推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設，早日扭虧脫困、再創(chuàng )輝煌作出新的、更大的貢獻。
鞍鋼集團機關(guān)各部門(mén)負責人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨政領(lǐng)導及機關(guān)各部門(mén)主要負責人、所屬基層單位黨政主要領(lǐng)導、主管科技負責人；礦業(yè)集團黨政領(lǐng)導、科技部門(mén)負責人及所屬基層單位黨政主要領(lǐng)導、主管科技負責人；各板塊黨政主要領(lǐng)導、主管科技負責人及所屬基層單位黨政主要領(lǐng)導、主管科技負責人；鞍鋼集團鋼鐵研究院、礦業(yè)設計研究院主要負責人；鞍鋼集團直屬單位黨政主要領(lǐng)導、主管科技負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。攀鋼黨政領(lǐng)導及機關(guān)各部門(mén)主要負責人；鞍鋼集團釩鈦（鋼鐵）研究院主要負責人；各單位相關(guān)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。