5月19日上午，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平在集團公司總部機關(guān)部門(mén)長(cháng)會(huì )議上強調，當前的新形勢、新局面、新任務(wù)對總部機關(guān)提出了更高的期望和要求，總部機關(guān)要進(jìn)一步增強責任感和使命感，提高謀全局議大事的能力和素質(zhì)，構建適應企業(yè)發(fā)展的新體制、新機制，打造有責任、有能力、有效率、有業(yè)績(jì)的總部機關(guān)，為集團公司高效率高效益運行提供支撐。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利出席會(huì )議。
唐復平首先對總部機關(guān)成立以來(lái)的工作成效給予充分肯定。他說(shuō)，總部機關(guān)是政策制定和執行的關(guān)鍵環(huán)節，是企業(yè)整體運轉強有力的支撐?？偛繖C關(guān)成立三年多來(lái)，逐步適應管理范圍和管理方式的新變化，適應跨區域管理的新挑戰，建立起規范的制度和流程，經(jīng)過(guò)重組、黨代會(huì )、中央專(zhuān)項巡視等重大事件的考驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力、作風(fēng)建設都取得了長(cháng)足進(jìn)步，參謀作用和決策支持作用有了很大提高，推動(dòng)了企業(yè)高效順暢運行。
唐復平強調，今年年初，針對面臨的嚴峻市場(chǎng)形勢，集團公司將“兩條紅線(xiàn)”作為戰略績(jì)效考核指標，并提出了抓好“調整、改革、創(chuàng )新、加強黨的建設”四項重點(diǎn)工作。集團公司將總部部門(mén)納入戰略績(jì)效考核，并結合各部門(mén)的職能設立了很多指標和任務(wù)。當前的新形勢、新局面、新任務(wù)對總部機關(guān)提出了更高的期望和要求?？偛繖C關(guān)要進(jìn)一步打造有責任、有能力、有效率、有業(yè)績(jì)的總部機關(guān)，為集團公司高效率高效益運行提供支撐。
唐復平對新形勢下更好地發(fā)揮總部機關(guān)作用提出四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步增強責任感和使命感，把重點(diǎn)攻關(guān)指標進(jìn)行重新梳理，根據指標完成情況確定新的指標，并引導、協(xié)調、組織子企業(yè)共同完成。二要提高謀全局議大事的能力和素質(zhì)，既要提升參政議政的素質(zhì)和能力，又要居高思遠定規劃謀戰略，發(fā)揮參謀助手作用。部門(mén)工作水平能力提高了，就會(huì )實(shí)現總部機關(guān)整體能力和素質(zhì)的提升。三要研究構建適應新常態(tài)下鞍鋼集團發(fā)展的新體制新機制。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，鞍鋼集團要提高企業(yè)競爭力，要建立新體制新機制。要建立差異化管控模式，各部門(mén)要抓大放小，該放的放到位、該管的管得住、該監督的監督有效。要加強系統管理，強化結果的評價(jià)考核，讓系統高效運行。要注重“管放服”相統一，及時(shí)為基層單位提供服務(wù)指導，幫助基層解難題。四要做忠誠、干凈、擔當的合格黨員和領(lǐng)導干部，以飽滿(mǎn)的工作激情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、講大局講奉獻的境界，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標作出總部機關(guān)的新貢獻。
會(huì )上，總部機關(guān)各部門(mén)負責人紛紛表示，將以集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為導向，以集團公司對總部機關(guān)提出的新要求為指引，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，做忠誠、干凈、擔當的表率，抓好各項工作的落實(shí)，充分發(fā)揮總部機關(guān)戰略管控和參謀助手作用。
尹利就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求，他要求總部機關(guān)各部門(mén)迅速召開(kāi)部門(mén)會(huì )議傳達落實(shí)會(huì )議精神，要聚焦參謀助手、執行推進(jìn)、協(xié)調服務(wù)、督促檢查“四個(gè)作用”抓落實(shí)，把握目標導向、問(wèn)題導向、嚴實(shí)導向“三個(gè)導向”抓落實(shí)，要堅持以上率下，做忠誠、干凈、擔當的合格黨員，在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中，帶頭學(xué)帶頭做，勤奮工作、真抓實(shí)干、擔當作為，建設充滿(mǎn)活力的“四型”機關(guān)，確保集團公司新目標新任務(wù)的完成。