6月3日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平就系統降本工作與鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行交流探討。在肯定前期系統降本成績(jì)的同時(shí)，唐復平對鞍山鋼鐵系統降本工作提出新要求，希望該公司繼續堅持高效率、高收率、零庫存的生產(chǎn)組織原則，進(jìn)一步提高認識、轉變觀(guān)念，以創(chuàng )新的思維解決問(wèn)題，實(shí)現各生產(chǎn)工序的有效銜接，確保整個(gè)生產(chǎn)循環(huán)高效運行。
鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理王義棟，集團公司辦公廳，鞍鋼股份產(chǎn)品制造部、產(chǎn)品發(fā)展部，鞍鋼股份各生產(chǎn)廠(chǎng)負責人參加了交流。
生產(chǎn)成本是構成企業(yè)競爭力的重要因素，鞍鋼集團將系統降本作為提質(zhì)增效的重要抓手。今年以來(lái)，唐復平多次就系統降本工作到鞍山鋼鐵、攀鋼調研，對兩大區域公司系統降本工作提出目標要求，對重點(diǎn)降本項目作出安排部署。
唐復平指出，鋼鐵企業(yè)是連續化大生產(chǎn)，煉鐵、煉鋼、軋鋼各工序環(huán)環(huán)相扣，構成完整的生產(chǎn)鏈條。上道工序要及時(shí)為下道工序提供優(yōu)質(zhì)原料，下道工序也要及時(shí)消化這些原料，各工序有效銜接才能確保生產(chǎn)運行暢通。今年以來(lái)，鞍山鋼鐵扎實(shí)開(kāi)展系統降本工作，并取得一定成效，還要繼續深入持久地抓下去，繼續堅持高效率、高收率、零庫存的生產(chǎn)組織原則，不斷提高認識、轉變觀(guān)念，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)現生產(chǎn)大循環(huán)、小循環(huán)、自循環(huán)的高效運轉，將系統降本工作提升到一個(gè)新高度。
唐復平強調，要堅持問(wèn)題導向，以創(chuàng )新思維推動(dòng)系統降本工作，解決生產(chǎn)管理中的各種難題。要把問(wèn)題點(diǎn)變成創(chuàng )新點(diǎn)和增效點(diǎn)，對問(wèn)題要“疏”不要“堵”，要直面問(wèn)題研究怎么消除問(wèn)題點(diǎn)，而不是被問(wèn)題牽著(zhù)走被動(dòng)地解決問(wèn)題。煉鐵要提高鐵水罐的周轉率、煉鋼系統要無(wú)渣少渣操作、成材廠(chǎng)要抓產(chǎn)品合格率、無(wú)縫廠(chǎng)要在規?；统杀旧舷鹿Ψ?、設備系統也要保證高效運行……對于這些系統降本的點(diǎn)，要進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，下大力氣解決，提高熱效率、周轉率，降低勞動(dòng)強度，降低生產(chǎn)成本。要按照目標要求，落實(shí)任務(wù)和責任，通過(guò)嚴格管理，細化考核措施，將指標、責任落實(shí)到人頭，推動(dòng)系統降本工作有效開(kāi)展。