7月19日上午，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平到綜合發(fā)展公司調研，聽(tīng)取工作匯報，對該公司下一步發(fā)展提出明確要求。唐復平強調，綜合發(fā)展公司作為鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，要借助集團公司的平臺實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略，通過(guò)改革和創(chuàng )新充分挖掘和釋放自身發(fā)展潛力，在市場(chǎng)中做強做大，提高非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻度，為集團公司實(shí)現“保生存、求發(fā)展”目標提供支撐。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記姚林參加調研。
唐復平首先聽(tīng)取了綜合發(fā)展公司上半年主要指標完成情況及主要工作、下一步工作思路的匯報，對該公司提出的問(wèn)題作出回應和安排。
唐復平指出，今年，集團公司提出要堅守“兩條紅線(xiàn)”，這是保生存的基本底線(xiàn)，明年要在保生存基礎上謀求發(fā)展。圍繞“保生存、求發(fā)展”目標，集團公司推進(jìn)“調整、改革、創(chuàng )新、加強黨的建設”四項重點(diǎn)工作，出臺一系列硬措施來(lái)保證目標的實(shí)現。綜合發(fā)展公司上半年完成集團公司下達的考核目標，在改革發(fā)展問(wèn)題上勇于探索，勇于實(shí)踐，取得一定的成績(jì)，但還有很大的發(fā)展潛力和發(fā)展空間。下一步，綜合發(fā)展公司要有更廣闊的視野、更大的胸懷，圍繞集團公司的發(fā)展戰略和目標，謀劃好自身的發(fā)展，提高非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻度，為集團公司實(shí)現“保生存、求發(fā)展”目標提供支撐。
唐復平強調，綜合發(fā)展公司要實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略，變依托鞍鋼、依靠鞍鋼為借助鞍鋼這個(gè)平臺，勇于闖市場(chǎng)，在市場(chǎng)中做強做大。要捋順管理體制，完善運營(yíng)機制，減少層級，減少法人單位，真正使單元企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。要明確自身非鋼產(chǎn)業(yè)定位，在鋼鐵主業(yè)發(fā)展低潮期努力提高非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻度，為集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整作出應有的貢獻。要進(jìn)一步深化改革，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任的落實(shí)，讓盈利企業(yè)更好發(fā)展，讓無(wú)法扭虧的企業(yè)逐漸退出，確保每一個(gè)單元企業(yè)逐步成為盈利企業(yè)，實(shí)現業(yè)績(jì)有新的發(fā)展。要大力推進(jìn)創(chuàng )新工作，以創(chuàng )新推動(dòng)創(chuàng )效，以創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
唐復平強調，在嚴峻的市場(chǎng)形勢面前，不能等待，不能觀(guān)望。改革是動(dòng)力，集團公司各單位要不斷推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)、契約化經(jīng)營(yíng)等新的改革舉措，推動(dòng)企業(yè)向好的方向發(fā)展。綜合發(fā)展公司產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)業(yè)規模小，具備改革的先天優(yōu)勢，更應本著(zhù)“簡(jiǎn)化、瘦身、放權、搞活”原則，大力推進(jìn)體制機制改革，為全集團的改革提供新經(jīng)驗。
尹利在調研時(shí)要求，綜合發(fā)展公司要明確自身“成為新的效益增長(cháng)點(diǎn)，成為主業(yè)分流人員的安置基地”的發(fā)展定位，抓住機遇，加快發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)貢獻度。要堅持改革和創(chuàng )新雙驅動(dòng)，通過(guò)體制機制的改革，劃小核算單位，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、體制機制創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現更大發(fā)展。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、董事會(huì )秘書(shū)，人力資源部、財務(wù)運營(yíng)部負責人陪同調研。