7月19日，鞍鋼集團公司召開(kāi)科技改革創(chuàng )新大會(huì )，宣布成立技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)導小組和技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )，組建鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設計研究院，出臺系列激勵科技人員、工程技術(shù)人才和技能人才立足崗位創(chuàng )新的政策。這是鞍鋼集團對科技管理體系的重大改革與創(chuàng )新，此舉旨在發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，提升科技地位，加大科技創(chuàng )新激勵力度，煥發(fā)人才創(chuàng )造活力，依靠科技進(jìn)步和人才推動(dòng)企業(yè)轉型升級。
鞍鋼集團公司黨政領(lǐng)導張廣寧、張曉剛、尹利、唐復平、楊華、姚林、余自甦、白靜瀑、蘇文生，攀鋼總經(jīng)理張大德；國務(wù)院國資委國有大型企業(yè)監事會(huì )第12辦事處副主任王建雄出席會(huì )議。
會(huì )議由鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦主持。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利宣讀《鞍鋼集團公司關(guān)于成立技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)導小組和技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )的決定》。鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑宣讀《鞍鋼集團公司關(guān)于成立鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設計研究院的決定》。
會(huì )上，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛為鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設計研究院授牌。
為激勵科技人員、工程技術(shù)人才、技能人才立足崗位創(chuàng )新，集團公司出臺了系列政策。來(lái)自鞍鋼集團公司鋼鐵研究院王軍生、釩鈦（鋼鐵）研究院李俊洪、礦業(yè)設計研究院劉雙安代表廣大科技人員在會(huì )上發(fā)言。他們在發(fā)言中表示，科技管理體系的改革與創(chuàng )新體現了鞍鋼集團公司對科技創(chuàng )新工作的重視、對科技工作者的重視，使廣大科技工作者備受鼓舞和振奮，他們將勇?lián)厝?、銳意進(jìn)取、不辱使命，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰，建設成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”作出新的更大的貢獻。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧就如何做好科技創(chuàng )新工作提出要求。他說(shuō)，要深刻認識依靠科技創(chuàng )新促進(jìn)轉型升級的重要意義，鞍鋼要打勝扭虧增效攻堅戰，走出困境、實(shí)現全面振興，必須著(zhù)力推進(jìn)轉型升級。加快轉型升級，最重要的一項工作就是科技創(chuàng )新。能否在新一輪科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步的浪潮中抓住機遇，實(shí)現轉型升級、培育出新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，對提升鞍鋼的核心競爭力和可持續發(fā)展能力至關(guān)重要。各單位和廣大科技人員一定要全面、準確地認清和判斷形勢，進(jìn)一步增強責任意識，實(shí)施科技強企、創(chuàng )新興企戰略，認真落實(shí)好集團公司科技改革創(chuàng )新工作的各項措施。這對于鞍鋼加快轉型升級，打勝扭虧增效攻堅戰，實(shí)現全面振興，具有非常重要的戰略意義。
張廣寧強調，要堅持依靠科技創(chuàng )新推進(jìn)產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級。要準確把握市場(chǎng)需求,依靠科技創(chuàng )新把品種質(zhì)量提上去，依靠品種和質(zhì)量打市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率。要走“高、精、尖”的發(fā)展道路，努力打造自己的特色產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)先機，切實(shí)把科學(xué)技術(shù)轉變成生產(chǎn)力，靠獨有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品提高企業(yè)競爭力，帶動(dòng)企業(yè)效益的提升。要加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的應用，優(yōu)化現有生產(chǎn)工藝流程，著(zhù)力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高操作的自動(dòng)化水平。創(chuàng )新商業(yè)模式，依靠技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。用創(chuàng )新的思維改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，讓技術(shù)團隊先行，用技術(shù)打市場(chǎng)，貼近市場(chǎng)搞研發(fā)，加大投入搞研發(fā)。要根據市場(chǎng)變化調整思路，根據客戶(hù)需求改善品種和質(zhì)量。加強技術(shù)售后服務(wù)，提升鞍鋼的品牌價(jià)值。產(chǎn)業(yè)升級同樣離不開(kāi)科技創(chuàng )新。在產(chǎn)業(yè)升級方面，集團公司初步考慮有三個(gè)突破方向：第一個(gè)突破方向是做強資源產(chǎn)業(yè)。下一步要集中抓好三大塊:一是鞍鋼自有的礦產(chǎn)資源。要依靠科技創(chuàng )新加速發(fā)展，提升礦山產(chǎn)能規模，提高盈利能力，打造成鞍鋼的重要支柱產(chǎn)業(yè)，降低生產(chǎn)成本。二是釩鈦資源。要依靠科技創(chuàng )新，提高資源利用率，優(yōu)化產(chǎn)品結構，拓展應用領(lǐng)域，培育高端市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)貢獻度。三是國外的卡拉拉項目。除了要加大管控力度，更要依靠科技創(chuàng )新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)量質(zhì)量，盡快達產(chǎn)達效。第二個(gè)突破方向是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。要解放思想、調整思路，加大對非鋼產(chǎn)業(yè)的支持力度。把科技創(chuàng )新作為打造非鋼產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要抓手，依靠科技創(chuàng )新提升非鋼板塊自我發(fā)展和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )效的能力，不斷提高非鋼產(chǎn)業(yè)對集團收入和效益的貢獻率。第三個(gè)突破方向是盤(pán)活存量，提升主業(yè)盈利能力。
張廣寧強調，要加快推進(jìn)科技體制機制的改革創(chuàng )新。這次集團公司出臺的相關(guān)政策和配套制度，就是要進(jìn)行體制創(chuàng )新，通過(guò)機構整合發(fā)揮協(xié)同性；通過(guò)分配機制、獎勵機制、用人機制創(chuàng )新，調動(dòng)研發(fā)人員的積極性。下一步，關(guān)鍵是抓好落實(shí)和推進(jìn)，盡快建立覆蓋區域子公司和各板塊，高效、協(xié)同、開(kāi)放的技術(shù)創(chuàng )新體系以及完善有效的激勵約束機制，進(jìn)一步解放和發(fā)展科技生產(chǎn)力。鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設計研究院廣大科技人員要有大局意識，更新觀(guān)念、改變思路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)第一資源，要加強“四支隊伍”建設。一是圍繞不斷創(chuàng )新品種質(zhì)量，抓好研發(fā)隊伍建設。企業(yè)要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新占領(lǐng)市場(chǎng)，需要打造一支特別能吃苦、特別善思考，適應市場(chǎng)變化的、不斷研發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)隊伍。要完善研發(fā)體制機制，加強技術(shù)團隊建設，進(jìn)一步發(fā)揮研發(fā)隊伍的聰明才智，不斷壯大研發(fā)隊伍。二是抓好一線(xiàn)技術(shù)人員隊伍建設。集團公司下發(fā)了工程序列技術(shù)人員管理實(shí)施辦法，設立了首席專(zhuān)家制度，打通了一線(xiàn)工程技術(shù)人才的成才通道，搞技術(shù)、搞創(chuàng )新，有成效、有貢獻，同樣可以拿到高待遇。各單位要充分發(fā)揮一線(xiàn)技術(shù)人員的積極性，重點(diǎn)圍繞改進(jìn)現場(chǎng)工藝、裝備，打造一線(xiàn)技術(shù)人員隊伍。鼓勵他們想事情，干事情，鉆研業(yè)務(wù)，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低勞動(dòng)強度、降本增效、安全生產(chǎn)，想辦法，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。三是抓好一線(xiàn)工人技師隊伍建設。集團公司建立了首席操作師制度，技術(shù)人才可以享受到中高級管理人員薪酬待遇。在優(yōu)秀工人隊伍之中，要培養技術(shù)尖子。不斷建立和完善工作機制，使工人技師有晉升通道，有成長(cháng)空間，留住人才，發(fā)揮他們的聰明才智，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。四是圍繞不斷提高市場(chǎng)占有率，抓好銷(xiāo)售人員隊伍建設。在銷(xiāo)售工作中要突出技術(shù)服務(wù)，提升為客戶(hù)服務(wù)的能力，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，為企業(yè)多創(chuàng )效益。要不斷完善“四支隊伍”的晉升通道制度，讓每一名職工都有進(jìn)步發(fā)展的空間，都有奔頭，不能千軍萬(wàn)馬都走做“官”這座“獨木橋”。
張廣寧強調，要深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工群眾開(kāi)展科技創(chuàng )新。樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，堅持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，尊重職工的主體地位，尊重職工的首創(chuàng )精神，用黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)引領(lǐng)職工科技創(chuàng )新工作，把職工的智慧和力量凝聚到創(chuàng )新發(fā)展上來(lái)。一是加強對職工科技創(chuàng )新工作的組織領(lǐng)導。要以職工為主體、創(chuàng )新為動(dòng)力，以小革新、小改進(jìn)、小發(fā)明等活動(dòng)為抓手，組織和引導職工廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)，激發(fā)職工的創(chuàng )新潛能和創(chuàng )造活力，形成一種創(chuàng )新氛圍。二是立足基層，廣泛開(kāi)展群眾性科技創(chuàng )新活動(dòng)。要把活動(dòng)重點(diǎn)放在立足崗位創(chuàng )新、崗位成才上，把創(chuàng )新活動(dòng)同提高崗位技能結合起來(lái)；同發(fā)明創(chuàng )造、形成自主知識產(chǎn)權結合起來(lái)；同發(fā)揚團隊精神、建設創(chuàng )新團隊結合起來(lái)，引領(lǐng)職工立足本職、刻苦鉆研。三是努力營(yíng)造職工技術(shù)創(chuàng )新的良好氛圍。要重視和支持職工技術(shù)創(chuàng )新工作，建立職工創(chuàng )新工作室，樹(shù)立創(chuàng )新典型，發(fā)展創(chuàng )新文化，不斷完善激勵機制，加大表彰和獎勵力度，充分發(fā)揮高技能人才和優(yōu)秀創(chuàng )新人才的示范引領(lǐng)作用，提升企業(yè)創(chuàng )新力和市場(chǎng)競爭力，推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設。
張廣寧強調，按照集團公司關(guān)于科技改革創(chuàng )新工作的各項安排，認真落實(shí)這次大會(huì )上發(fā)布的文件和制度規定，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，全面提升自主創(chuàng )新能力，對加快鞍鋼轉型升級，打勝扭虧增效攻堅戰，實(shí)現全面振興，具有十分重要的意義。他希望各單位和廣大科技人員繼續保持昂揚的斗志，不斷增強科技創(chuàng )新能力，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為把鞍鋼建設成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團、成為中國鋼鐵行業(yè)的排頭兵作出新的更大的貢獻。
鞍山鋼鐵（鞍鋼股份）黨政領(lǐng)導；鞍鋼集團機關(guān)部門(mén)主要負責人；鞍山鋼鐵（鞍鋼股份）機關(guān)部門(mén)主要負責人；鞍鋼集團直屬單位、各板塊基層單位、事業(yè)部黨政主要領(lǐng)導、主管科技負責人；改制企業(yè)董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、主管科技負責人；鞍山鋼鐵所屬基層單位黨政主要領(lǐng)導、主管科技負責人；鞍鋼礦業(yè)設計研究院、攀鋼研究院主要負責人；科技人員代表、工程技術(shù)人員代表、一線(xiàn)操作工人技師代表在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。鞍鋼集團在白樓、鞍鋼礦業(yè)公司、朝陽(yáng)、鲅魚(yú)圈、攀枝花、江油、西昌、成都、青白江設視頻分會(huì )場(chǎng)，相關(guān)單位人員通過(guò)視頻參加會(huì )議。