旨在整合鞍鋼內部工程技術(shù)資源、強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的鞍鋼集團工程技術(shù)板塊經(jīng)營(yíng)成效初顯。1-8月份，該板塊下屬5個(gè)單元公司利潤指標全部完成公司目標計劃，比預算增利1205萬(wàn)元，增利幅度達43%，其中，鞍鋼工程技術(shù)公司超額完成利潤目標，鞍鋼重機公司、鞍鋼建設集團公司實(shí)現大幅減虧。板塊累計簽訂合同額80.06億元，計劃完成率107.2%，成為鞍鋼集團公司扭虧增效陣地上的一大亮點(diǎn)。
作為鞍鋼集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，工程技術(shù)板塊從成立之初就將“立足于服務(wù)好鞍鋼，提升創(chuàng )效能力、提升開(kāi)拓外部市場(chǎng)能力、提升技術(shù)品牌和產(chǎn)品品牌的持續創(chuàng )新能力、提升協(xié)同化運營(yíng)和市場(chǎng)化運作能力”作為發(fā)展的立足點(diǎn)和行動(dòng)的著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)外抓項目增效益，內練功夫強管理，積極開(kāi)拓鞍鋼內外部市場(chǎng)，拓展生存盈利空間。
服務(wù)好鞍鋼是工程技術(shù)板塊擴大市場(chǎng)、加快發(fā)展的前提和基礎。為此，該板塊緊緊依托鞍鋼，堅持“支撐鞍鋼工藝技術(shù)裝備創(chuàng )新發(fā)展”的板塊定位，對鞍鋼集團的發(fā)展實(shí)行全流程、全層次、全生命周期的支撐和服務(wù)，提升產(chǎn)品的價(jià)格競爭力，不斷探索新的商業(yè)模式，最大限度擴大鞍鋼內部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)份額，為持續發(fā)展提供強勁支撐力。
在依托鞍鋼發(fā)展的同時(shí)，該板塊努力做強做大工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步強化外部市場(chǎng)開(kāi)拓能力，采取領(lǐng)導營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、區域營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)等手段，構建有競爭力的立體營(yíng)銷(xiāo)體系，逐步將技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)推向更加廣闊的外部市場(chǎng)。今年以來(lái)，該板塊先后由集團公司領(lǐng)導和板塊領(lǐng)導親自帶隊，板塊內部協(xié)同參與，走訪(fǎng)具有較大潛力的客戶(hù)，挖掘項目，提高中標率。
各單元公司積極行動(dòng)，全力出擊，抓住改革發(fā)展契機，深耕細作重點(diǎn)項目，以強有力的手段開(kāi)掘市場(chǎng)潛力，全面實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略。鞍鋼建設集團公司按照“全力以赴抓市場(chǎng)，聚精會(huì )神抓項目，千方百計抓資金，明確責任抓落實(shí)”的總體思路，堅持鞍鋼、外部、國際“三條線(xiàn)”齊頭并進(jìn)，在現有工程結轉量的基礎上，積極落實(shí)項目跟蹤、策劃、投標的責任，提高中標率?，F在該公司外部市場(chǎng)份額占到56%。鞍鋼重機公司加大合同承攬力度，進(jìn)一步明確各基層單位的責、權、利，調動(dòng)各基層單位積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高服務(wù)意識。上半年，該公司經(jīng)營(yíng)系統承攬合同額度16億元，同比增加4.3億元，為下半年乃至今后實(shí)現良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定基礎。鞍鋼工程技術(shù)公司緊緊抓住未來(lái)5年內國家環(huán)保投資將達到3萬(wàn)億元，同時(shí)國家城市化進(jìn)程將帶來(lái)的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的擴張等機遇，積極培育拓展節能環(huán)保、合同能源管理等戰略性新興業(yè)務(wù)，創(chuàng )新商業(yè)模式，挖掘經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。1至8月份，該公司新簽合同額度18.38億元，完成全年計劃的115%。
重拳出擊市場(chǎng)，贏(yíng)得合同，走向市場(chǎng)，必須以自身的“健康體魄”為根基。為此，該板塊牢固樹(shù)立“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”的理念，眼睛向內，深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)，向管理要效益，通過(guò)管理降成本。該板塊積極完善單項工程成本核算體系，提高成本管控能力，力爭逐步消滅虧損工程項目。同時(shí)，該板塊通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提升產(chǎn)品價(jià)值，降低項目、產(chǎn)品的成本，進(jìn)一步提高創(chuàng )利能力，確保板塊全年盈利目標實(shí)現。通過(guò)加強資金管控力度，壓縮存貨資金占用，努力降低應收賬款，提高資金利用率，確保資金鏈安全，防范財務(wù)風(fēng)險。鞍鋼建設集團建立成本超支預警系統，實(shí)時(shí)監控各項工程的成本狀態(tài)，按月對各項工程進(jìn)行后續成本測算，并與工程預警成本相對比，防止成本超支，確保利潤實(shí)現。