鞍鋼貝克吉利尼水處理公司把踐行“六種發(fā)展理念”作為企業(yè)生存發(fā)展的“黃金法則”,深挖降本潛能，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，成立以來(lái),累計為鞍鋼節省采購費用3000多萬(wàn)元，開(kāi)拓外部市場(chǎng)創(chuàng )效2000多萬(wàn)元，成為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
該公司是由鞍鋼實(shí)業(yè)集團有限公司與德國貝克吉利尼有限公司合資組建，自2009年9月運營(yíng)以來(lái)，依托先進(jìn)的水處理技術(shù)和科學(xué)管理模式，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得顯著(zhù)成果。先后接管了鞍山本部、鲅魚(yú)圈、朝陽(yáng)鞍凌和福建莆田的144個(gè)水處理系統，擁有鞍鋼81.2%市場(chǎng)份額。
作為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的一支新生力量，該公司全力為鞍鋼打勝扭虧增效攻堅戰作貢獻。特別是去年，面對原材料價(jià)格不斷攀升和鞍鋼市場(chǎng)降價(jià)帶來(lái)的影響，該公司提前制定一系列應對措施，組織技術(shù)人員與現場(chǎng)服務(wù)工程師對每個(gè)水處理系統進(jìn)行研究，以保證系統水質(zhì)達標為前提，研發(fā)新藥，降低藥劑成本；加大了降低原料采購成本的力度，嚴把采購工作每個(gè)環(huán)節，對采購方式和采購量進(jìn)行調整，實(shí)行同一種原材料不同供應商由不同人員負責，實(shí)現供應商充分競價(jià)。同時(shí)，實(shí)行全面預算控制管理，實(shí)施事前控制，使成本控制卓見(jiàn)成效。
同時(shí)，該公司積極轉變經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，尋求戰略合作伙伴，拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，培養利潤增長(cháng)點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)范圍從原水處理藥劑生產(chǎn)、功能承包，拓展到相關(guān)設計、設備制造及其安裝、系統運營(yíng)總包，拿到9個(gè)重大污水處理廠(chǎng)改造項目；該公司在國際市場(chǎng)也有所突破，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。