7月2日至3日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧分別到營(yíng)口市鞍鋼水業(yè)有限公司、鞍鋼工程建設集團營(yíng)口鋼結構分公司、鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司調研，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)取工作匯報，對三家單位下一步發(fā)展提出要求。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書(shū)記楊華，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑；鞍鋼集團綜合實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、鞍鋼集團工程技術(shù)發(fā)展有限公司負責人，集團公司辦公廳、戰略規劃部負責人，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司負責人，鞍鋼集團現代城市服務(wù)中心負責人分別參加相關(guān)調研。
做好用水保障 積極探尋水庫資源綜合利用
玉石水庫是負責鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司生產(chǎn)及營(yíng)口市部分居民生活供水的重要水源地，是一個(gè)以供水為主，兼顧防洪、灌溉等綜合利用的中型水利工程。7月2日上午，張廣寧來(lái)到玉石水庫，了解了水庫流域面積、庫容、輸水管線(xiàn)等情況，聽(tīng)取營(yíng)口市鞍鋼水業(yè)有限公司關(guān)于公司概況、經(jīng)營(yíng)情況、管理實(shí)踐和防汛工作的情況匯報。
張廣寧強調，水業(yè)公司的首要任務(wù)是保證鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司的生產(chǎn)用水和營(yíng)口市居民的生活用水供應。生產(chǎn)瓶裝飲用水，一定要與地方政府配合，保障飲用水安全。當下正值汛期，圍繞水庫安全，要在已有措施基礎上，繼續做好防汛工作，確保水庫安全度汛。要結合鞍鋼發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的思路，與合作伙伴營(yíng)口水務(wù)公司共同研究探尋水庫資源的綜合利用，實(shí)現企業(yè)增效、職工增收。
把握住建筑業(yè)發(fā)展趨勢 培育具有綜合競爭實(shí)力的鋼結構產(chǎn)業(yè)
7月2日下午，張廣寧到鞍鋼工程建設集團營(yíng)口鋼結構分公司調研，聽(tīng)取了該公司關(guān)于產(chǎn)量、產(chǎn)值，鞍鋼公寓、大連石化等重點(diǎn)項目進(jìn)展情況，內外部市場(chǎng)開(kāi)拓，未來(lái)發(fā)展思路等方面的工作匯報，對該公司的工作給予肯定。
張廣寧指出，鋼結構產(chǎn)業(yè)擁有很好的發(fā)展前景，要把握住這個(gè)發(fā)展趨勢。萬(wàn)事開(kāi)頭難，鋼結構有限公司已經(jīng)有了良好的開(kāi)端，關(guān)鍵是要做好下一步的發(fā)展，要在做大做強鞍鋼工程技術(shù)板塊的同時(shí)，帶動(dòng)鞍鋼鋼材的銷(xiāo)售。工程技術(shù)板塊要重視鋼結構產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將其作為獨立的主體來(lái)發(fā)展，積極推進(jìn)未來(lái)發(fā)展思路的落地，將其培育成具有綜合競爭實(shí)力的產(chǎn)業(yè)。鋼結構有限公司的發(fā)展，關(guān)鍵是提升產(chǎn)品的核心競爭力，找到市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)要向城市、橋梁等建筑業(yè)發(fā)展。對外，要與中國鐵建、中國建筑等大型建筑企業(yè)合作，跟著(zhù)他們學(xué)習進(jìn)步。對內，要通過(guò)鞍鋼公寓等項目的建設積累業(yè)績(jì)，打造品牌。同時(shí)，要以項目為帶動(dòng)，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建立聯(lián)動(dòng)機制，組成聯(lián)合艦隊去接標，提供設計、制造、安裝一條龍服務(wù)。要強化設計團隊的力量，既要發(fā)揮板塊內部的設計優(yōu)勢，也要通過(guò)引進(jìn)高端技術(shù)人才來(lái)提升設計能力，培育自身的核心技術(shù)能力。
探索具有中國風(fēng)采、鞍鋼特色的管理模式 打造具有世界一流水平的鋼鐵企業(yè)
7月3日上午，張廣寧先后來(lái)到鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司5500mm寬厚板生產(chǎn)線(xiàn)、轉爐和高爐生產(chǎn)現場(chǎng)，看望慰問(wèn)生產(chǎn)一線(xiàn)職工，并受邀擔任臨時(shí)爐長(cháng)，體驗一鍵式煉鋼，冶煉出鲅魚(yú)圈基地今年第一萬(wàn)爐鋼水?？吹骄娴默F場(chǎng)管理，職工良好的精神面貌，張廣寧說(shuō)，每一次來(lái)鲅魚(yú)圈分公司都有不同的感受，這次來(lái)調研，看到整潔的現場(chǎng)環(huán)境，無(wú)論是煉鋼的“12431”班組核算模式，還是煉鐵的“三干三算”，這是企業(yè)管理上的進(jìn)步，充分體現了鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司的管理水平。班組成本核算大大激勵了職工的勞動(dòng)熱情，降低了生產(chǎn)成本，提升了效益，要繼續做好，同時(shí)要全集團范圍內總結推廣。
張廣寧對鲅魚(yú)圈基地的發(fā)展提出希望。他說(shuō)，鲅魚(yú)圈基地是鞍鋼的未來(lái)與希望，要繼續努力，探索具有中國風(fēng)采、鞍鋼特色的管理模式，在總體設計基礎上，各部門(mén)和工序要結合自己的生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng )造特色管理，把鲅魚(yú)圈基地打造成一個(gè)具有世界一流水平的鋼鐵企業(yè)，讓鞍鋼因有這樣的基地而驕傲和自豪。張廣寧強調，企業(yè)文化是思想政治工作的載體，鲅魚(yú)圈是外埠基地，要圍繞提高企業(yè)效益、調動(dòng)職工積極性做好思想政治工作。要關(guān)心職工，通過(guò)組織家屬到生產(chǎn)現場(chǎng)參觀(guān)等多種方式，增強職工歸屬感、責任感和使命感。
