清理和規范勞務(wù)用工不僅有利于優(yōu)化人力資源結構、降低企業(yè)人工成本，也有利于集團公司的和諧穩定發(fā)展。昨日，記者從鞍鋼集團人力資源服務(wù)中心了解到，在集團公司領(lǐng)導下，通過(guò)開(kāi)展清理不合理勞務(wù)用工專(zhuān)項整治，貫徹落實(shí)《勞務(wù)派遣暫行規定》和鞍鋼集團有關(guān)規定，集團公司勞務(wù)用工管理工作初見(jiàn)成效。按一季度鞍鋼集團公司勞務(wù)用工人數和費用實(shí)際發(fā)生情況推測，與2013年相比，今年集團公司勞務(wù)用工總量將大幅減少，勞務(wù)費用總量將減少4.9億元。
去年年底，集團公司召開(kāi)了勞務(wù)用工管理工作會(huì )議，對清理規范勞務(wù)用工進(jìn)行全面部署并提出具體要求，會(huì )后印發(fā)了《2014年鞍鋼集團勞務(wù)用工管理工作安排》。各子企業(yè)緊緊圍繞2014年勞務(wù)用工工作目標，結合企業(yè)實(shí)際認真貫徹落實(shí)，勞務(wù)用工人數和費用明顯減少。
為了強化勞務(wù)用工管理，在鞍鋼集團人力資源部的指導下，鞍鋼人力資源服務(wù)中心根據《2014年鞍鋼集團勞務(wù)用工管理工作安排》，實(shí)行了勞務(wù)用工月報表制度，及時(shí)了解和掌握各子企業(yè)勞務(wù)用工人數和費用發(fā)生情況。配合貫徹落實(shí)《勞務(wù)派遣暫行規定》，建立和完善了勞務(wù)派遣單位準入和退出機制，年初分別下發(fā)了《關(guān)于2013年度對勞務(wù)派遣單位綜合考核評價(jià)的通知》和《關(guān)于對列入鞍鋼名錄勞務(wù)派遣單位準入資格復查的通知》，并于5月末對2011年列入鞍鋼的53家勞務(wù)派遣單位準入資格進(jìn)行了復查和復核，有45家勞務(wù)派遣單位復查合格，清退了8家不合格勞務(wù)派遣單位，為勞務(wù)用工工作的有序開(kāi)展奠定了基礎。同時(shí)，該中心還組織相關(guān)部門(mén)赴兄弟企業(yè)學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，并就鞍鋼目前勞務(wù)派遣用工、勞務(wù)外包、項目外包的現狀，劃分勞務(wù)和項目外包的依據、管控模式及工作流程以及在新規背景下，合法依規使用勞務(wù)派遣用工的途徑和辦法等內容召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )。
針對清理規范勞務(wù)用工工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，集團公司要求各子企業(yè)所屬單位必須從政治高度提高認識，增強法律意識，加大清理規范勞務(wù)用工力度，守住底線(xiàn)，要積極推進(jìn)勞務(wù)派遣用工向勞務(wù)外包等方式的轉換，合法依規使用勞務(wù)派遣用工，要在2015年底前，勞務(wù)派遣用工比例控制在10%以?xún)?，有效規避法律風(fēng)險，履行使用勞務(wù)派遣輔助性崗位的民主程序。鞍鋼人力資源服務(wù)中心也將繼續強化對勞務(wù)派遣單位的培訓，提高其法律意識和經(jīng)營(yíng)“轉型”的理念，確保用工單位生產(chǎn)運行和諧穩定；加強基礎建設，優(yōu)化人力資源信息系統（SAP-HR）勞務(wù)人員管理模塊，推進(jìn)勞務(wù)派遣用工和外包項目信息化管理，實(shí)現對勞務(wù)派遣人員及費用使用情況的有效監控。