在鋼鐵市場(chǎng)持續低迷的大背景下，按照“與民營(yíng)企業(yè)比成本，與先進(jìn)企業(yè)拼指標”的思路，攀鋼釩公司兩眼向內，深挖降本潛能，1至6月份，實(shí)現盈利超2億元。
這一成績(jì)的取得，得益于該公司深入踐行“六種發(fā)展理念”，特別是“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”這一理念，全體干部職工摒棄“等、靠、要”思想，以“九個(gè)兩手抓”工作思路統領(lǐng)各項工作，得益于該公司聚焦降本增效、深挖內部潛力，拼成本、拼市場(chǎng)、拼競爭力等一系列超常規舉措的“落地生根”。
從年初開(kāi)始，該公司牢固樹(shù)立“捂緊錢(qián)袋子、真正過(guò)‘窮日子’”的思想，充分發(fā)揮“降低輔料消耗”、“降低物流成本創(chuàng )效”等六個(gè)專(zhuān)項降本小組的作用，深入推進(jìn)改革創(chuàng )新、對標挖潛、降本增效、強化管理等方面的工作，實(shí)現了低成本生產(chǎn)目標；不斷完善動(dòng)態(tài)目標倒逼機制，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，堅持每月、每周滾動(dòng)預算會(huì )制度，分析檢查落實(shí)預算執行情況，根據市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調整預算指標，迅速將市場(chǎng)壓力傳遞到部門(mén)、廠(chǎng)、作業(yè)區、班組和個(gè)人；各單位結合每月新分解的指標任務(wù)，根據當月的新形勢、新變化，有針對性地制定各項超常規措施，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成。
不僅如此，該公司還動(dòng)態(tài)調整對標對象和指標，依靠科技進(jìn)步和工藝優(yōu)化，推行精細化管理，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，努力做大品種規模效益。1至6月份，該公司入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗、冷軋成材率等多項技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)一步改善，支撐了生產(chǎn)成本的持續降低。
為縮小購銷(xiāo)兩端“剪刀差”，該公司領(lǐng)導率隊走訪(fǎng)重點(diǎn)戰略客戶(hù)和供應商，與他們深入溝通交流，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，為穩定產(chǎn)品市場(chǎng)和高性?xún)r(jià)比原燃料的保供創(chuàng )造了條件。該公司協(xié)同攀鋼供應公司、攀鋼國貿公司，實(shí)行鋼價(jià)與原燃料價(jià)聯(lián)動(dòng)機制，加大華坪煤等性?xún)r(jià)比高的原燃料采購力度，采取地毯式搜索等方式，在區域市場(chǎng)的產(chǎn)品售價(jià)和市場(chǎng)份額兩方面做足文章，降低采購成本，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。上半年，該公司熱軋和普冷產(chǎn)品在西南區域配置率分別達94.4%、78.3%，同比提高3.6%、3.3%。