7月18日，鞍山鋼鐵召開(kāi)全員目標值管理推進(jìn)會(huì )。會(huì )議強調，要以“六種發(fā)展理念”為指導，落實(shí)“九個(gè)兩手抓”工作思路，大力實(shí)施全員目標值管理，將市場(chǎng)壓力層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位，做到人人身上有壓力，人人肩上有指標，充分依靠自己的力量戰勝困難，堅持“五個(gè)不動(dòng)搖”， 打贏(yíng)“七場(chǎng)關(guān)鍵戰”，為集團公司圓滿(mǎn)實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標多作貢獻。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平出席會(huì )議并講話(huà)，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書(shū)記楊華主持會(huì )議。
2013年以來(lái)，鞍山鋼鐵以目標值為衡量基準，以崗位為責任主體，通過(guò)建立并管控目標值體系，有效提升過(guò)程能力，將生產(chǎn)運營(yíng)指標層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位，將壓力和責任轉化成可量化指標，充分挖掘員工潛能，有效激發(fā)員工活力，努力提高了各作業(yè)單元和崗位的創(chuàng )新能力、創(chuàng )效水平，提升了鞍山鋼鐵的整體競爭實(shí)力。實(shí)施全員目標值管理，是鞍山鋼鐵踐行“六種發(fā)展理念”，主動(dòng)應對鋼鐵行業(yè)“高成本、低價(jià)格、低增長(cháng)、低效益”的常態(tài)化發(fā)展態(tài)勢嚴峻挑戰的重要平臺；是增強全員執行力，不斷提高崗位創(chuàng )效水平，提高企業(yè)競爭實(shí)力的重要方法；是積極面向市場(chǎng)需求，主動(dòng)適應市場(chǎng)變化，大力推進(jìn)改革創(chuàng )新的重要載體；是堅持以人為本，弘揚“鞍鋼憲法”精神，依靠職工群眾的智慧和力量戰勝困難取得的重要成果。
會(huì )上，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司熱軋部、鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)、鞍鋼股份冷軋硅鋼廠(chǎng)和鞍鋼礦業(yè)東鞍山鐵礦四個(gè)單位分別作了“管控單因子、追求最大過(guò)程能力、深入實(shí)踐全員目標值管理”、“建立四級指標分解體系、實(shí)施三項成本管控機制、高效推進(jìn)全員目標值管理”、“劃小核算單元、細化核算要素、深化班組成本目標值管理”、“打造星級文化管理體系升級版、提升全員目標值管理執行力”的經(jīng)驗介紹。
會(huì )上，宣讀了鞍山鋼鐵黨政聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施全員目標值管理的決定》，決定提出，鞍山鋼鐵將堅持頂層設計與基層實(shí)踐相結合，典型引領(lǐng)與探索創(chuàng )新相結合，專(zhuān)業(yè)管理可行、績(jì)效激勵有效，強化執行力度、注重工作實(shí)效的原則，在全公司實(shí)施全員目標值管理。通過(guò)公司總體目標自上而下層層量化分解，直至最基層作業(yè)單元和工作崗位，使全體員工按職責和任務(wù)承擔量化指標，在構建全員目標值指標體系、責任體系和評價(jià)體系基礎上，應用現代化管理方法和信息化管控手段，對目標值實(shí)施頂層設計、過(guò)程管控和結果評價(jià)，以自下而上各級指標高水平、高質(zhì)量地完成，確保公司總體目標的實(shí)現。
會(huì )議還總結分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研判了下半年形勢，提出了下半年工作措施。上半年，鞍山鋼鐵產(chǎn)量同比穩步增長(cháng)、盈利水平持續增強、成本顯著(zhù)降低、采購創(chuàng )效顯著(zhù)、營(yíng)銷(xiāo)模式不斷創(chuàng )新、調品工作貢獻顯著(zhù)、物流成本進(jìn)一步降低、能耗指標大幅降低。 圍繞實(shí)現全年利潤目標，會(huì )議提出下半年該公司要進(jìn)一步加大“出血點(diǎn)”的減虧力度；采取降本增效措施，有效化解礦價(jià)下滑對公司利潤壓力；提升資金效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險；推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟指標的持續改善；優(yōu)化調品工作、向產(chǎn)品優(yōu)化要效益。
唐復平在講話(huà)中對全員目標值管理活動(dòng)給予充分肯定，對企業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行分析，對下半年工作提出要求。他指出，上半年，鞍山鋼鐵面臨的市場(chǎng)形勢十分嚴峻，在困難面前，全公司始終保持飽滿(mǎn)的精氣神，萬(wàn)眾一心，迎難而上，不負鞍鋼集團的重托與厚望，完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。在看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的不足，看到發(fā)展的不利因素和積極因素。要實(shí)現全年目標，必須打贏(yíng)“七場(chǎng)關(guān)鍵戰”：堅定不移向全年目標努力，打贏(yíng)確保企業(yè)經(jīng)濟效益的“榮譽(yù)戰”；堅定不移推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，打贏(yíng)深化改革的“攻堅戰”；堅定不移加大調品工作力度，打贏(yíng)搶占市場(chǎng)的“爭奪戰”；堅定不移深挖公司內在潛力，打贏(yíng)降本增效的“持久戰”；堅定不移地止住“出血點(diǎn)”，打贏(yíng)消除虧損源的“殲滅戰”；堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，打贏(yíng)防止事故頻發(fā)的“保衛戰”；堅定不移地依靠職工群眾，打贏(yíng)杜絕“跑冒滴漏”的“防御戰”。
楊華在講話(huà)中說(shuō)，各單位要好好領(lǐng)會(huì )落實(shí)會(huì )議精神，做到“五個(gè)不動(dòng)搖”： 踐行“六種發(fā)展理念”，大力推進(jìn)全員目標值管理，堅持全局工作思路不動(dòng)搖；向改革創(chuàng )新要動(dòng)力，加快各項改革實(shí)施節奏，堅持全面深化改革不動(dòng)搖；以提升能力為核心，以敢于擔當為重點(diǎn)，堅持加強領(lǐng)導班子建設不動(dòng)搖；以落實(shí)人才激勵政策為重點(diǎn)，以學(xué)習郭明義、李超、孫利東等英模人物為激勵，加強職工隊伍建設不動(dòng)搖；堅持黨的群眾路線(xiàn)，弘揚“鞍鋼憲法”精神，依靠職工群眾發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)競爭能力不動(dòng)搖。