中國企業(yè)邁向世界一流，加強管理是門(mén)必修課。
按照國務(wù)院國資委有關(guān)通知提出的目標，到2022年，部分國有重點(diǎn)企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。
近日獲悉，國有重點(diǎn)企業(yè)對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，有關(guān)工作取得積極進(jìn)展。截至目前，97家中央企業(yè)中，已有92家企業(yè)通過(guò)召開(kāi)會(huì )議等進(jìn)行動(dòng)員部署，北京、江蘇、深圳等地國資委將所監管企業(yè)全部納入對標提升行動(dòng)范圍，山東、浙江、新疆等地國資委主動(dòng)把工作延伸至地市級國資委所監管企業(yè)，努力推動(dòng)對標提升行動(dòng)取得更大效果。
對標世界一流找差距
數據顯示，2019年全國國資委系統監管企業(yè)資產(chǎn)總額達201.3萬(wàn)億元，較2012年增長(cháng)1.5倍；2020年進(jìn)入世界500強企業(yè)達到80家。中國企業(yè)群體的迅猛崛起令人振奮，但大而不強的問(wèn)題依然突出。
“分析世界500強榜單，中國企業(yè)現在更多的是‘大’，要實(shí)現‘強’還需要努力，盈利能力、回報率、收益率及產(chǎn)業(yè)核心競爭力都需要提升?！敝谢瘓F董事長(cháng)、中國化工董事長(cháng)寧高寧在去年舉辦的第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上曾指出，中國上榜企業(yè)收入規模和上榜數量顯著(zhù)增加，但中美企業(yè)利潤總量的差距并沒(méi)有縮小。他開(kāi)出的藥方之一就是，中國企業(yè)必須全面深入進(jìn)行國際對標，提升發(fā)展質(zhì)量。
今年7月29日，國務(wù)院國資委啟動(dòng)國有重點(diǎn)企業(yè)對標世界一流管理提升行動(dòng)，對加強管理體系和管理能力建設作出了部署安排，要求從戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理8個(gè)方面綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節，持續加強企業(yè)管理建設，全面提升管理能力和水平。
開(kāi)展對標行動(dòng)，面臨著(zhù)“和誰(shuí)對、對什么、怎么對”三問(wèn)。按照有關(guān)要求，國有重點(diǎn)企業(yè)要找準對標對象、對標要素、對標方法，從凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)收利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、工業(yè)企業(yè)營(yíng)收研發(fā)投入比、國際業(yè)務(wù)收入占比、全球產(chǎn)業(yè)標準參與度等方面著(zhù)手進(jìn)行對標。
“只有與強者對標，才能更強?！敝袊A能黨組成員、總會(huì )計師王益華介紹說(shuō)，華能從“十二五”時(shí)期就開(kāi)始謀劃對標工作，并建立相關(guān)工作體系，2012年提出了創(chuàng )一流指標三年行動(dòng)計劃，2019年選擇了11家電力企業(yè)對標，其后又選擇了19家跨行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對標。其中經(jīng)營(yíng)管理對標美國通用電氣，科研對標貝爾實(shí)驗室，組織體系對標華為等。
發(fā)力精益化數字化
對標提升行動(dòng)現已進(jìn)入集中推進(jìn)、全面落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期。11月下旬，國務(wù)院國資委在中國石化鎮海煉化公司召開(kāi)了對標世界一流管理提升現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。國務(wù)院國資委副主任翁杰明強調，開(kāi)展對標提升行動(dòng)，提升企業(yè)精益化管理，既是落實(shí)三年行動(dòng)方案的重要內容，又是推動(dòng)國有企業(yè)提高效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段，也是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，穩定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，加快構建新發(fā)展格局的重要保障。
鎮海煉化是世界第一梯隊的石油煉化企業(yè)，在國際煉化行業(yè)評比中，連續十年位居世界前列?！拔覀儓猿帧劬Χ⒆∈袌?chǎng)、功夫下在現場(chǎng)’，向精益化管理要質(zhì)量、要效益?！敝袊偤捇军h委書(shū)記呂亮功表示，今年1月份至10月份，鎮海煉化準點(diǎn)完成39套裝置、5176項檢修和58項改造任務(wù)的同時(shí)，完成營(yíng)業(yè)收入687.5億元。
精益化管理是打造世界一流的基礎。鎮海煉化以“提高效率、增強活力、提升價(jià)值”為導向，把“效果、效率、效益”作為衡量各項工作的主要標準，2020年公司制度壓減率達36%，23萬(wàn)多件工作事項及時(shí)辦結率達99.98%，辦理時(shí)長(cháng)由原來(lái)的2天壓縮至0.31天，極大提高了工作效率。該企業(yè)還建立了全員成本目標管理體系，推行“日產(chǎn)銷(xiāo)平衡、周生產(chǎn)優(yōu)化、旬經(jīng)營(yíng)決策、月完善分析”“六輪測算”“事先算贏(yíng)、算贏(yíng)再干”等優(yōu)化增效做法。
中車(chē)四方股份公司是國內最大的軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)化基地，其凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)周轉率、人均勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等主要指標處于行業(yè)領(lǐng)先水平。面對數字化、智能化浪潮，中車(chē)四方股份公司構建了高效運行的生產(chǎn)指揮系統，并實(shí)施智能制造，整體生產(chǎn)效率較改造前提升約20%，制造成本降低10%以上，產(chǎn)品質(zhì)量穩定性明顯提高。
強化三個(gè)聯(lián)動(dòng)
“近年來(lái)國企在應用新的管理工具、掌握新的管理方法方面進(jìn)步很快，接下來(lái)企業(yè)管理要實(shí)現更大的突破，還需處理好‘道’與‘術(shù)’的關(guān)系問(wèn)題?！泵裆y行研究院研究員馮立果認為，推進(jìn)國企管理提升，要以良好的體制機制做保障，切實(shí)解決企業(yè)存在的深層次矛盾和問(wèn)題。畢竟，再先進(jìn)的管理理念和管理工具都需要企業(yè)干部職工去付諸實(shí)踐，實(shí)施效果受到主觀(guān)意愿、環(huán)境條件、能力水平等多種因素影響。
來(lái)自中國中鐵的信息顯示，該企業(yè)以管理體系和管理能力現代化為目標，重塑組織治理、經(jīng)營(yíng)管理、運營(yíng)管理、科研管理、政治保障五大體系。中國中鐵有關(guān)負責人介紹，中國中鐵踐行“微觀(guān)成本管理重要，宏觀(guān)成本管理更重要”理念，健全以“企業(yè)組織全層級、項目管理全過(guò)程、內外因素全方位”為特點(diǎn)的全要素成本管理機制，近3年壓減同質(zhì)化、低效企業(yè)217戶(hù)，2019年凈資產(chǎn)收益率達到12.84%。今年，中國中鐵大力推進(jìn)總部機構改革，公司本級和二級公司分別壓縮總部部門(mén)20%和14%，壓減總部定員5%和21%。
令業(yè)界感到振奮的是，國務(wù)院國資委近期圍繞“對標世界一流管理提升”開(kāi)展部署時(shí)明確提出，強化“改革、創(chuàng )新和管理”三個(gè)聯(lián)動(dòng)。具體內容包括，要深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案明確的各項重點(diǎn)任務(wù)，加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，培育企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟主體，為管理改善、管理提升奠定基礎。要鼓勵創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新體制機制，創(chuàng )新方法手段，加快形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的具有中國特色的現代國有企業(yè)管理體系。要通過(guò)加強管理，促進(jìn)改革和創(chuàng )新不斷深化，切實(shí)提升國有經(jīng)濟的競爭力、影響力和控制力。
馮立果等專(zhuān)家認為，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)發(fā)展規律辦事，鞏固并強化國企市場(chǎng)主體地位，充分調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，發(fā)動(dòng)創(chuàng )新引擎，強化管理支撐，必將有力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。