通常,我們把國企稱(chēng)為國之重器,以形容其在國計民生中的戰略地位。
重器不少,“國寶”唯一。
1962年,周總理在視察一重期間,正式提出了一重是“國寶”的說(shuō)法。自此,這一說(shuō)法廣為流傳?!耙恢厥菄鴮?,要銳意進(jìn)取攀新高峰”,這是時(shí)任國家主席李先念在1986年的題詞。
大江東流去,“國寶”今如何?
新中國成立70周年之際,《國資報告》帶您了解中國一重65年的發(fā)展歷程。
創(chuàng )業(yè)
新中國成立后,百廢待興。發(fā)展現代工業(yè),成為當務(wù)之急。建設能“生產(chǎn)工廠(chǎng)”的重型裝備工廠(chǎng),是先決條件。
1950年2月19日,毛澤東訪(fǎng)問(wèn)蘇聯(lián)期間,專(zhuān)程參觀(guān)了烏拉爾重機廠(chǎng)。在這里,毛澤東對周恩來(lái)說(shuō),“有朝一日,我們也要建立自己的‘烏拉爾重型機械廠(chǎng)’?!?
回國后,中央政府就把建設重型機械廠(chǎng)的事情提上了議事日程。
中國一重董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉明忠介紹說(shuō),決策初期,選址曾考慮過(guò)北京、武漢、齊齊哈爾三個(gè)地方。
籌備組幾經(jīng)考察,認為齊齊哈爾冬季漫長(cháng),距離鋼鐵基地較遠,武漢則地勢不平、工程量大、動(dòng)能缺乏。經(jīng)過(guò)反復權衡,最后還是決定在黑龍江齊齊哈爾富拉爾基建廠(chǎng)。富拉爾基是達斡爾語(yǔ),紅色江岸之意。
當時(shí),富拉爾基重型機器廠(chǎng)是由前蘇聯(lián)援建的我國“一五”計劃期間156個(gè)重點(diǎn)工程項目之一,工廠(chǎng)設計由前蘇聯(lián)負責。1954年確定建廠(chǎng),1956年6月動(dòng)工,1959年年底基本完成。
劉明忠說(shuō),工廠(chǎng)的建設得到全黨全國人民的關(guān)注和支持。
工廠(chǎng)建設期間,朱德、鄧小平、陳云、彭德懷多位等黨和國家領(lǐng)導人先后到工廠(chǎng)視察和指導建廠(chǎng)工作。王震將軍在這里了解到,工廠(chǎng)建設急需人才,他就調來(lái)了2000名軍官。這些握慣了鋼槍的手,拿起了各式樣的勞動(dòng)工具,開(kāi)始挖土、打樁。后來(lái),他們中的不少人成長(cháng)為一重的骨干。
重型機器廠(chǎng)的設備都很重,重到地球表面難以支承,建筑學(xué)上叫土壤承載力不足。為了給工廠(chǎng)打下堅固的地基,需要把上萬(wàn)根十多米長(cháng),橫截面為350×30毫米的鋼筋砸進(jìn)土里。
親歷者解冰回憶說(shuō),“冷天寒地,大地封凝,往凍土層里釘一個(gè)釘子都不容易,要把那么粗那么高的樁,密匝匝地砸入地下,談何容易?”
然而,對新政權、新生活飽含熱情的上萬(wàn)名建設者——主力是華東野戰軍99師轉業(yè)而來(lái)的基建工程兵第五師(即中建二局前身),奮戰了一年,把這里的千年凍土加固成為地球上最堅實(shí)的地方之一,為75米的煙囪、40米的廠(chǎng)房、大型水壓機和連續震動(dòng)的造型機、汽錘建造了最可靠的立足之地。
在當時(shí),恢復經(jīng)濟建設刻不容緩。因此,重型機器廠(chǎng)制定了“邊基建、邊準備、邊生產(chǎn)”的“三邊”方針。從1957年下半年開(kāi)始,冷熱加工廠(chǎng)分別投產(chǎn),為包頭鋼鐵公司設計和制造了1150初軋機,自行設計制造了12500噸水壓機,這兩大產(chǎn)品在當時(shí)都具有世界先進(jìn)技術(shù)水平。
到1959年下半年,工廠(chǎng)基本建成時(shí),其生產(chǎn)的機器產(chǎn)品產(chǎn)量就已經(jīng)達到12078噸。對此,國家驗收委員會(huì )評價(jià)說(shuō):“富拉爾基重型機器廠(chǎng)的提前建成和兩大產(chǎn)品的生產(chǎn),將使我國的重型機器制造業(yè)走上獨立制造大型軋鋼、冶煉、鍛壓設備的新階段?!?
坎坷
1960年10月,富拉爾基重型機器廠(chǎng)正式更名為第一重型機器廠(chǎng)。
然而,就在這一年,中蘇關(guān)系破裂,蘇聯(lián)政府將在廠(chǎng)工作的17名蘇聯(lián)專(zhuān)家全部撤走,停止供應設備和技術(shù)資料。
尚在蹣跚學(xué)步的一重,不得不加速奔跑。
看著(zhù)剛剛接到手的3萬(wàn)噸模鍛水壓機等超高難度任務(wù),趙德生、劉炯黎為主設計師的研發(fā)團隊下定決心,要憑借自己的力量完成設計、生產(chǎn)任務(wù)。
那時(shí)的中國,什么都短缺。趙德生、劉炯們黎是啃著(zhù)玉米面餅子,喝著(zhù)涼水搞科技攻關(guān)的。經(jīng)常加班加上營(yíng)養不良,使得他們的身體非常虛弱,但他們硬是堅持下來(lái)了。
1962年,周恩來(lái)總理視察一重。他鼓勵大家說(shuō),你們這個(gè)廠(chǎng)可是“國寶”,為了建設它,我們拿出4億多人民幣,相當于每人投資一元錢(qián),可是咱們的命根子啊。
周總理的關(guān)懷和鼓勵,為設計人員注入了強大的精神動(dòng)力。就憑著(zhù)這一股勁兒,他們挺過(guò)了文革等政治運動(dòng)的干擾。經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的攻關(guān),3萬(wàn)噸水壓機在1967年完成設計,1973年在西南鋁投入生產(chǎn),至今仍然是西南鋁的鎮廠(chǎng)之寶。
期間,在國家的支持下,一重累計投入3億多元進(jìn)行技術(shù)改造。專(zhuān)項裝備、核電裝備、鑄鍛件等產(chǎn)品相繼研制成功,并成為當前的主導產(chǎn)品。到了1978年,中國一重的生產(chǎn)能力達到了5萬(wàn)噸。
然而,改革開(kāi)放的開(kāi)始,給一重帶來(lái)了全新的挑戰。
1979年,去北京開(kāi)會(huì )的一重干部帶回一個(gè)壞消息:國家調整經(jīng)濟計劃,一重正在生產(chǎn)的5套軋機下馬。此時(shí),5套軋機已全部投料,但沒(méi)有出路,只能放在露天里,任風(fēng)吹雨打。
國家不再給任務(wù),一重人不得不去市場(chǎng)上找“食兒吃”。
多年來(lái),因為供不應求,一重人習慣被用戶(hù)單位前呼后擁。哪知道,1981年,一重在富拉爾基召開(kāi)首次訂貨會(huì )時(shí),用戶(hù)根本不愿意來(lái)這個(gè)邊疆小城。
訂貨不足,現金流緊張,工資不能及時(shí)發(fā)放,科技人才不斷流失。一重陷入了困境。
為了求生存,一重不得不進(jìn)行三大轉變:由過(guò)去主要靠吃生產(chǎn)建設飯,轉變?yōu)槌酝跐?、革新、改造飯;由過(guò)去主要靠生產(chǎn)大型成套產(chǎn)品,轉變?yōu)橐采a(chǎn)小型成套產(chǎn)品、配件等;由過(guò)去主要為冶金、電力、汽車(chē)拖拉機三大行業(yè)服務(wù),拓展到為輕化工業(yè)等各行各業(yè)人民生活服務(wù)。
同時(shí),一重以引進(jìn)消化美國、德國、日本等國外先進(jìn)技術(shù)和自主開(kāi)發(fā)相結合的方式,研制了一批具有世界先進(jìn)技術(shù)水平的新產(chǎn)品。
1982年,東北輕合金加工廠(chǎng)進(jìn)行軋機改造,引進(jìn)美國一家公司的4條生產(chǎn)線(xiàn)。該廠(chǎng)和美方研究后,決定把機械部分交給一重生產(chǎn)。當時(shí)任東輕廠(chǎng)長(cháng)的是后來(lái)成為黨和國家領(lǐng)導人的尉建行。他說(shuō):“我了解一重,信任一重,你們是國寶啊?!?
與此同時(shí),一重開(kāi)始探索現代企業(yè)制度。
1984年,一重實(shí)行分廠(chǎng)制,1993年成為全國第一批集團公司。1998年起,一重開(kāi)始把非主業(yè)企業(yè)剝離分流,并進(jìn)行了取消干部行政級別、實(shí)行公開(kāi)競聘等較為超前的改革探索。
2010年,中國一重股份上市,為一重進(jìn)一步搏擊市場(chǎng)、戰勝各種困難挑戰,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的制度支撐。
憑著(zhù)“國寶”的美譽(yù),靠著(zhù)頑強的生命力,一重不僅度過(guò)了變軌期,還生產(chǎn)了1400超低頭板坯連鑄機等一批具有國際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品,再次挺起了民族重工業(yè)的脊梁。
然而,由于東北地區受計劃經(jīng)濟體制影響時(shí)間較長(cháng),一重的上述改革并不徹底,或者時(shí)有反彈。到了2008年,一重再度開(kāi)始走了下坡路,2014年開(kāi)始陷入虧損。
重生
2016年,劉明忠調任中國一重董事長(cháng)、黨委書(shū)記時(shí),一重的虧損已經(jīng)達到了觸目驚心的程度,人均營(yíng)業(yè)收入僅為28.75萬(wàn)元/人,不到同行企業(yè)額五分之一。
“究其根源,最主要的原因就是干部解放思想的程度不夠,對企業(yè)發(fā)展的信心不足,市場(chǎng)意識、服務(wù)意識嚴重缺乏,闖勁、沖勁、拼勁嚴重不足?!苯?jīng)過(guò)深入調研,劉明忠認為,要想保持行業(yè)領(lǐng)軍地位、繼續保持獨立運行、繼續留在“國家隊”,中國一重的改革勢在必行,而改革就要解決思想觀(guān)念、活力動(dòng)力、體制機制這三個(gè)核心問(wèn)題。
東北是最早進(jìn)入計劃經(jīng)濟的地區,也是最晚退出的。
一些干部早已習慣于計劃經(jīng)濟思維,“一重就是重,誰(shuí)也拱不動(dòng)”,“溜溜達達、兩千七八”心態(tài)不是個(gè)別現象。劉明忠到任后,一重在公司職能部門(mén)、各子公司、事業(yè)部及所屬分廠(chǎng)、班組三個(gè)層次開(kāi)展了解放思想大討論系列活動(dòng),累計開(kāi)展專(zhuān)題討論會(huì )180余場(chǎng)次,近9000人次參與,查擺出制約改革發(fā)展問(wèn)題226項,有效破除阻礙改革發(fā)展的思想觀(guān)念和認識障礙。
為了進(jìn)一步拓寬視野、提高站位,一重組織開(kāi)展了系列對標活動(dòng),安排干部去國家行政學(xué)院、中央黨校以及在京高校分批分期輪訓。通過(guò)學(xué)習,大部分人意識到,一重已經(jīng)到了不改革不行的關(guān)口。
對于那些思想仍舊僵化的群體,劉明忠采取果斷措施:將產(chǎn)品質(zhì)量持久得不到改善的煉鋼廠(chǎng)領(lǐng)導班子和經(jīng)營(yíng)管理不善虧損的天津重工領(lǐng)導班子解散,通過(guò)市場(chǎng)化選聘方式競聘上崗,成效立馬顯現。
思想改造加重拳出擊,為后續改革打下了堅實(shí)的思想基礎。那么,改革究竟應該從哪開(kāi)始呢?劉明忠認為,應該緊緊抓住三項制度改革這一“牛鼻子”,實(shí)現“一子落,滿(mǎn)盤(pán)活”,使企業(yè)發(fā)展活力、動(dòng)力得到了有效激發(fā)。
精簡(jiǎn)人員、壓縮機構、推進(jìn)廠(chǎng)辦大集體改革、三供一業(yè)分離等歷史遺留問(wèn)題改革,在劉明忠的主導下,一重從回避矛盾到解決矛盾,徹底解決了一重人員負擔過(guò)重、社會(huì )包袱較多的問(wèn)題。
對于留下來(lái)的干部職工,一重從股份公司選聘副總裁開(kāi)始,由上到下全面推進(jìn)市場(chǎng)化選聘與契約化管理。通過(guò)簽訂《崗位合同書(shū)》,實(shí)現干部的“身份市場(chǎng)化”;通過(guò)《薪酬管理辦法》《業(yè)績(jì)考核辦法》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)》,實(shí)現了干部“管理契約化”。
同時(shí),一重不斷完善薪酬分配、考核體系,拓寬人才晉升通道,讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利,激發(fā)了干部職工憑本事、靠業(yè)績(jì)干事創(chuàng )業(yè)的內生動(dòng)力和活力。
針對一重市場(chǎng)化意識淡薄,以生產(chǎn)為主導的舊有經(jīng)營(yíng)體系,劉明忠提出,要通過(guò)“225”管理創(chuàng )新體系的推廣,建立以市場(chǎng)為核心的新的經(jīng)營(yíng)機制。劉明忠和一重其他負責人帶隊,頻頻拜訪(fǎng)客戶(hù)。通過(guò)上述措施,中國一重從“一管到底”向“一追到底”轉變,從“以生產(chǎn)為主”向“以市場(chǎng)為主”轉變,從“以自我為主”向“開(kāi)放合作”轉變。
“改革過(guò)程中,一重不斷加強黨的建設?!眲⒚髦艺f(shuō),無(wú)論是新中國成立之初、計劃經(jīng)濟時(shí)代,還是改革開(kāi)放之后、進(jìn)入新時(shí)代,中國一重都高舉黨的旗幟,嚴格執行黨中央的路線(xiàn)方針政策和重大決策部署,牢牢把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。特別是黨的十八大以來(lái),中國一重以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”,創(chuàng )新性提出“一個(gè)思路、一個(gè)規劃、兩個(gè)體系”的黨建工作框架和兩個(gè)作用、三個(gè)保證、五項工程、五大體系、一個(gè)目標的“23551”黨建工作總體思路,不斷把黨建的政治優(yōu)勢不斷轉化為公司改革發(fā)展的持續動(dòng)力。
通過(guò)全面深化改革,一重形成了多元發(fā)展、多級支撐、多業(yè)并舉的新局面。2017年,一重扭虧為盈,2018年營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)73.9%,利潤總額同比增長(cháng)184.1%,2019年一重繼續保持良好發(fā)展態(tài)勢,快步邁向全面振興和高質(zhì)量發(fā)展新征程。
貢獻
作為我國 “工業(yè)母機”企業(yè),一重成立65年來(lái),雖幾經(jīng)跌宕起伏,但始終不忘發(fā)展壯大民族裝備工業(yè),維護國家經(jīng)濟和國防安全,代表國家參與全球競爭初心和使命,牢牢挺起了民族工業(yè)的脊梁。
據統計,65年來(lái),一重開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品400多項,填補國內工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項,提供機械產(chǎn)品近500萬(wàn)噸。這些產(chǎn)品先后裝備了以鞍鋼、本鋼、寶鋼、首鋼、攀鋼為代表的各大鋼鐵基地;以一汽、二汽為代表的各大汽車(chē)工業(yè)基地;以吉化、遼化、燕山和茂名石化為代表的石油化工基地;以東北輕合金、西南鋁加工廠(chǎng)為代表的有色金屬工業(yè)基地;以平朔、準噶爾為代表的大型煤炭生產(chǎn)基地;為以哈電、上電、東電為代表的電站設備生產(chǎn)基地提供了大量配套產(chǎn)品,有力地支援了國家經(jīng)濟建設。
2018年9月26日,習近平總書(shū)記視察中國一重。習近平說(shuō),先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)越來(lái)越難以獲得,單邊主義、貿易保護主義上升,逼著(zhù)我們走自力更生的道路,這不是壞事,中國最終還是要靠自己。
在習近平總書(shū)記的勉勵下,一重在自主創(chuàng )新上再獲突破。
就在習近平總書(shū)記視察當天,一重承制的中廣核“華龍一號”示范項目首堆防城港3號核反應堆壓力容器實(shí)現了水壓試驗一次成功。目前,中國一重完成了全部國家示范工程“CAP1400”和“華龍一號”核反應堆壓力容器的制造任務(wù)。
其后不久,一重承制的世界最大2400噸石化技術(shù)裝備——鎮海沸騰床渣油鍛焊加氫反應器完工發(fā)運。該裝備的成功制造標志著(zhù)我國超大噸位石化裝備制造技術(shù)再次領(lǐng)跑?chē)H,彰顯了“大國重器”的實(shí)力。
2019年2月24日,一重承制的中石化茂名石化三臺2270噸鍛焊漿態(tài)床反應器,完成現場(chǎng)組焊,這不僅是中國首臺(套)漿態(tài)床反應器,也是目前現場(chǎng)組焊完成的世界最大鍛焊加氫反應器。2018年度國家科技表彰大會(huì ),中國一重一項科技創(chuàng )新成果榮獲特等獎。
“一重的初心,就是發(fā)展壯大民族裝備工業(yè),維護國家經(jīng)濟和國防安全,代表國家參與全球競爭?!眲⒚髦艺f(shuō),如今,一重的制造能力已經(jīng)達到了國際先進(jìn)水平,實(shí)現了從“跟跑”向“并跑”“領(lǐng)跑”的重大轉變。