中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中金珠寶”）是專(zhuān)業(yè)從事“中國黃金”品牌運營(yíng)的大型黃金珠寶生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，是中國黃金集團有限公司（下稱(chēng)“中國黃金”）所屬的控股公司，承載著(zhù)“中國黃金”延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要使命。
“中金珠寶所處行業(yè)是完全市場(chǎng)化的競爭領(lǐng)域?！睋薪鹬閷汓h委書(shū)記、董事長(cháng)陳雄偉介紹，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，公司面臨“不進(jìn)則退”的危險。
2017年，中金珠寶成為國務(wù)院國企混合所有制改革第二批試點(diǎn)企業(yè)，2018年8月又成功入圍國資委“雙百行動(dòng)”改革名單。兩年來(lái)，中金珠寶憑借“混改”積累的豐富經(jīng)驗，加上借力“雙百行動(dòng)”，通過(guò)改革破解企業(yè)遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，打破了自身發(fā)展瓶頸。
“深化改革是唯一的出路”
自2006年創(chuàng )建以來(lái)，中金珠寶堅持秉承“精誠所至、金石為開(kāi)”的企業(yè)精神，奉行“黃金為民、送福萬(wàn)家”的服務(wù)宗旨，履行“央企為民”的社會(huì )責任。在十幾年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，中金珠寶積極探索、努力創(chuàng )新，逐步成為實(shí)物黃金消費和投資領(lǐng)域的創(chuàng )新者和領(lǐng)導者。
由于中金珠寶所處行業(yè)是完全市場(chǎng)化的競爭領(lǐng)域，一些知名首飾品牌在此領(lǐng)域長(cháng)期精耕細作，擁有很高的市場(chǎng)占有率。經(jīng)歷了十余年發(fā)展歷程的中金珠寶，面臨著(zhù)一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的發(fā)展環(huán)境。
從外部來(lái)看，隨著(zhù)我國發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，從需求側看，黃金珠寶行業(yè)的消費者結構和具有相當消費能力的目標群體隨著(zhù)人口老齡化出現了下移，消費習慣、消費方式、消費水平等均發(fā)生不可逆變化；從供給側看，傳統黃金珠寶的經(jīng)營(yíng)模式受到了新興消費業(yè)態(tài)的沖擊，市場(chǎng)同質(zhì)化競爭日趨嚴重，供給側結構性矛盾凸顯。市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化已經(jīng)對中金珠寶傳統業(yè)務(wù)形成了一定影響。
從內部來(lái)看，受?chē)衅髽I(yè)工資總額影響，從外部吸引高水平的職業(yè)經(jīng)理人不具備薪酬優(yōu)勢，同時(shí)薪酬水平給內部用工帶來(lái)壓力。如何健全激勵約束機制，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，探索市場(chǎng)化選人用人新路徑，成為中金珠寶迫在眉睫的問(wèn)題。
在陳雄偉看來(lái)，面對嚴酷的市場(chǎng)競爭環(huán)境，通過(guò)深化改革謀求新的發(fā)展成為中金珠寶唯一的出路。
將“混”與“改”緊密結合
改革必要性雖然已經(jīng)形成，但中金珠寶推進(jìn)改革的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的。
首先，中金珠寶經(jīng)過(guò)多年培育和發(fā)展，已成為中國黃金業(yè)績(jì)增長(cháng)最快、效益最優(yōu)的板塊企業(yè)之一。而改革“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，改革成效短期未必明顯，但風(fēng)險卻顯而易見(jiàn)，這無(wú)形中加大了改革者的壓力。其次，部分員工還存在著(zhù)“求安穩”的想法，缺乏一定的競爭意識，對于改革沒(méi)有足夠的心理準備和情感認同。
在此情況下，中金珠寶第一時(shí)間成立公司深化改革工作領(lǐng)導小組，研究、確定中金珠寶改革總體思路、實(shí)施方案，統籌協(xié)調工作過(guò)程中的重大問(wèn)題。方案框架制定以后，由陳雄偉帶隊，多次去中國黃金進(jìn)行專(zhuān)題匯報，爭取中國黃金更大的支持。
從動(dòng)議醞釀到最后通過(guò)，陳雄偉深深地感到：一定要明確改革目標，堅定改革決心，從中國黃金領(lǐng)導到改革主體實(shí)施企業(yè)的班子，都要對改革有著(zhù)堅定的決心和斗志，敢于做事，善于成事，還要不怕做錯事，才能順利推進(jìn)企業(yè)深化改革。
特別在推行員工持股計劃過(guò)程中，從要選多少人，選擇標準是什么，到未來(lái)員工持股計劃如何管理等，都會(huì )有不同的聲音。這就需要首先制定一個(gè)適合本企業(yè)特點(diǎn)的、清晰的計劃方案。
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間、高密度地匯報、溝通、磋商，改革得以順利進(jìn)行。
2016年10月21日至2017年7月28日，中國黃金先后召開(kāi)八次專(zhuān)題會(huì )議，研究討論中金珠寶混合所有制改革試點(diǎn)實(shí)施方案，就中金珠寶增資擴股引入戰略投資者和產(chǎn)業(yè)投資者，并進(jìn)行骨干員工持股試點(diǎn)細節深入研討。
在此過(guò)程中，中金珠寶制定了“混”與“改”緊密結合的工作方針，“引資本”、“轉機制”再“IPO上市”三部曲。第一階段為增資擴股階段，從2017年1月至2017年10月。引入戰投、產(chǎn)投、員工持股平臺進(jìn)行增資。第二階段為股份制改造階段，從2017年10月至2018年6月。2018年6月26日完成股份公司設立。第三階段為IPO階段，從2018年7月開(kāi)始，逐步完成上市輔導和材料申報，最終實(shí)現上市目標。
“雙百行動(dòng)”成為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
隨著(zhù)國企改革進(jìn)入攻堅克難的關(guān)鍵時(shí)期，站在全面建成小康社會(huì )的關(guān)鍵節點(diǎn)上，需要以更大力度、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)深化國企改革。
單純由企業(yè)內部來(lái)推進(jìn)的改革，有時(shí)會(huì )顯得頗為吃力，這就需要建立新的外部機制，提供新的動(dòng)力支持。
組織實(shí)施國企改革“雙百行動(dòng)”，是2018年國資委推進(jìn)國企改革、激發(fā)微觀(guān)主體活力的重要舉措。其根本目的就是通過(guò)抓基層、抓典型、抓落實(shí)，把更多精力聚焦到解決重點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題上，盡銳出戰，攻堅克難，推動(dòng)中央決策部署落實(shí)落地、見(jiàn)行動(dòng)見(jiàn)效果。
自2018年8月“雙百行動(dòng)”號角吹響以來(lái)，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室印發(fā)《國企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》，組織召開(kāi)動(dòng)員部署視頻會(huì )議、舉辦專(zhuān)題培訓班等，圍繞改革重點(diǎn)難點(diǎn)和路徑方向等問(wèn)題全面部署推動(dòng)。
不同于以往的單項試點(diǎn)，入選“雙百行動(dòng)”的企業(yè)推行的是綜合改革，肩負著(zhù)為國有企業(yè)綜合改革試點(diǎn)、探路的重任。
對于中金珠寶能夠入選“雙百行動(dòng)”名單，陳雄偉表達了自身的感受，認為既是一種激勵，也是一種鞭策，意味著(zhù)要承擔更大的責任，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理改革等各方面對自身提出更高的要求。
自入選以來(lái)，中金珠寶全力以赴投入“雙百行動(dòng)”，制定相關(guān)改革工作目標和計劃，明確改革舉措和責任分工，全面落實(shí)改革要求，深入推進(jìn)綜合性改革。
第一，健全法人治理結構，新進(jìn)入股東對企業(yè)治理形成有效制衡。中金珠寶引入11家股東均為非公資本類(lèi)型，形成各所有制資本取長(cháng)補短的內部制衡機制和相互促進(jìn)、共同發(fā)展的積極態(tài)勢，使國有資本保值增值。
第二，健全激勵約束機制，充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性。一方面，為讓員工尤其是骨干員工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，中金珠寶最終確定員工持股比例為“6%”，同時(shí)依據員工職級（40%）、司齡（40%）及學(xué)歷（20%）三項指標，將正式員工800余人進(jìn)行打分排名，選擇了前150人參與本次員工持股計劃。同時(shí)成立了三個(gè)合伙企業(yè)，以員工持股計劃管理委員會(huì )作為日常監督管理機構。另一方面，成功入圍中國黃金首批年金計劃企業(yè)，謀求員工長(cháng)遠保障；開(kāi)展薪酬結構改革試點(diǎn)，通過(guò)加重考核比例、縮減檔級、拉大級差三項舉措與骨干員工持股相結合的辦法，構建了工資收入和資本利得“雙驅動(dòng)”的增長(cháng)機制。
第三，調整組織、瘦身健體，提高企業(yè)內部運營(yíng)效率。中金珠寶通過(guò)年度中層干部競聘，使管理人員每年“站起來(lái)”，打通了干部“能上能下、能進(jìn)能出、雙向流動(dòng)”的競爭通道，優(yōu)化了中金珠寶高素質(zhì)的人才梯隊。
第四，打破選人用人內外的藩籬，實(shí)現職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化選聘和契約化管理。針對日益增大的高端人才需求以及建立職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展需要，中金珠寶2018年以廣州旗艦店為市場(chǎng)化人才選聘試點(diǎn)單位，在全國公開(kāi)招聘具有豐富黃金珠寶行業(yè)管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)過(guò)公開(kāi)競聘和公示考察，最終選拔出合適人選，有力促進(jìn)了中金珠寶進(jìn)入新的良性發(fā)展周期。
第五，轉方式調結構，多領(lǐng)域、多業(yè)態(tài)培育新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。中金珠寶加強自主研發(fā)、深挖聯(lián)合設計資源，推出自有設計款產(chǎn)品，充分適應小眾化、個(gè)性化、年輕化的要求，提高產(chǎn)品附加值，加快公司新業(yè)務(wù)板塊布局。
第六，納“黨建入章程”，推動(dòng)“非公黨建”，進(jìn)一步加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導。中金珠寶全板塊實(shí)現納“黨建入章程”，三次細化“三重一大”制度，落實(shí)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。
“中金珠寶的改革工作，是進(jìn)入‘無(wú)人區’的探索，無(wú)經(jīng)驗可依、無(wú)先例可循，公司本著(zhù)‘在探索中總結經(jīng)驗、在發(fā)展中解決問(wèn)題’的工作原則，堅定信心，步步為營(yíng)，確?！旄摹ぷ鞣€步扎實(shí)推進(jìn)?！标愋蹅ジ嬖V記者，中金珠寶通過(guò)用好改革相關(guān)政策，進(jìn)一步釋放了機制活力。
中金珠寶改革帶來(lái)的啟示
從“混改”試點(diǎn)到“雙百行動(dòng)”，兩年左右的時(shí)間，中金珠寶改革取得明顯進(jìn)展，企業(yè)面貌發(fā)生了重大變化。
中金珠寶通過(guò)全面深化改革各項舉措，公司煥發(fā)出生機和活力，全體干部員工從“要我做”變成“我要做”，企業(yè)效益逐年穩步遞增，真正步入高質(zhì)量發(fā)展階段。
目前，中金珠寶有員工1100余人，下設11家分（子）公司，在全國建立了30家品牌服務(wù)中心和2000多家品牌專(zhuān)賣(mài)店，已形成多品牌并舉，集設計、加工、批發(fā)、零售、服務(wù)于一體，直營(yíng)、加盟、銀行、大客戶(hù)和電商五大銷(xiāo)售渠道并行的黃金珠寶綜合體。
據陳雄偉分析，中金珠寶能夠突破發(fā)展瓶頸，主要有以下幾點(diǎn)原因：
第一，全面堅持黨的領(lǐng)導，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。從中國黃金到中金珠寶各級黨委都明確了改革目標，堅定改革決心，強化黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。通過(guò)深化改革，實(shí)現公司黨建與經(jīng)營(yíng)“雙促進(jìn)、兩提升”，真正把改革成果轉化為培育世界一流黃金珠寶企業(yè)的強大動(dòng)力。
第二，加強溝通，尋求共識。深化企業(yè)改革方案的制定是一個(gè)不斷調整優(yōu)化、權衡博弈的過(guò)程，需要與中國黃金及相關(guān)部門(mén)、干部職工以及外部股東等利益相關(guān)方反復溝通、磋商，互換立場(chǎng)考慮問(wèn)題，尋求最大公約數，同時(shí)加強與國資監管相關(guān)部門(mén)及機構的事前溝通與交流。
第三，敢于做事，善于成事。一旦達成改革共識，從中國黃金到改革主體實(shí)施企業(yè)都要有一往無(wú)前的勇氣和舍我其誰(shuí)的擔當，尤其是在改革工作的時(shí)間窗口期，更要有“釘釘子精神”，才能順利推進(jìn)企業(yè)深化改革。
第四，充分保障員工的知情權。深化企業(yè)改革事關(guān)廣大干部職工的生存、發(fā)展等根本性問(wèn)題。中金珠寶在改革方案的制定和修改過(guò)程中，積極發(fā)揮了工會(huì )的作用，充分保證員工的知情權和選擇權，及時(shí)回應員工所關(guān)心的問(wèn)題，最大限度保證員工利益。
在陳雄偉看來(lái)，企業(yè)改革任重道遠，中金珠寶目前僅僅完成了萬(wàn)里長(cháng)征的“第一步”。下一步，中金珠寶將進(jìn)一步強化貼近市場(chǎng)的考核機制和管控模式，探索如何促進(jìn)黨建和公司經(jīng)營(yíng)深度融合。
對于已經(jīng)具有一定改革經(jīng)驗的中金珠寶來(lái)說(shuō)，他的相關(guān)經(jīng)驗能否復制？別的企業(yè)在借鑒過(guò)程中，最需要注意的是什么？
陳雄偉表示，中金珠寶的改革經(jīng)驗對其他企業(yè)要具有借鑒價(jià)值，前提是對方必須是處于完全市場(chǎng)化的競爭領(lǐng)域的企業(yè)。在借鑒時(shí)，也要結合自身實(shí)際，秉持“一企一策”的原則，不能盲目照抄照搬。
當前，隨著(zhù)各中央企業(yè)對“雙百行動(dòng)”重視程度不斷加強，像中金珠寶這樣的“雙百企業(yè)”，將進(jìn)一步發(fā)揮改革“先鋒隊”的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。正是憑借著(zhù)他們自身的不斷探索，才促進(jìn)了國企改革以點(diǎn)帶面、星火燎原局面的加速形成。