人盡其才 才盡其用 來(lái)源：鞍鋼日報
2013-06-04
2010年在崗職工1909人，2011年在崗職工1608人，2012年在崗職工1572人，2013年在崗職工1548人……這是攀鋼釩煤化工廠(chǎng)人力資源報表中的一組數據。近年來(lái)，該廠(chǎng)大力推進(jìn)“人才工程”建設，努力培養一支一專(zhuān)多能的人才隊伍，并做到人盡其才、才盡其用，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。 系統培訓 打牢基礎 該廠(chǎng)以增強職工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心工作，通過(guò)“導師帶徒”、崗位互學(xué)、職工講壇、崗位練兵等方式加強職工教育培訓，提高職工業(yè)務(wù)技能水平。在認真開(kāi)展職工職業(yè)生涯設計工作的基礎上，掌握職工在不同崗位、不同發(fā)展階段的教育培訓需求，突出個(gè)性化培訓，并據此制定廠(chǎng)教育培訓計劃，有針對性、系統性、戰略性地開(kāi)展職工教育培訓工作，提升職工素質(zhì)。 該廠(chǎng)積極營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，優(yōu)先安排發(fā)展潛力較大的職工參與攀鋼釩公司重點(diǎn)工程和重要項目建設，并為其提供更多培訓、學(xué)習和參加同行業(yè)重要學(xué)術(shù)交流的機會(huì )。同時(shí)，結合其自身專(zhuān)業(yè)實(shí)際，安排他們到重要崗位實(shí)踐，讓其充分發(fā)揮才能和潛力，促進(jìn)職工價(jià)值的自我實(shí)現。 該廠(chǎng)還將完善激勵機制作為人力資源優(yōu)化的重要工作之一，按照“職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化”三化原則，做到了人員能進(jìn)能出、職位能升能降、收入能增能減，大大激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。 選準標桿 盤(pán)活資源 今年以來(lái)，該廠(chǎng)加大對標挖潛力度，與西昌鋼釩、鞍山鋼鐵、唐鋼對比人力資源配置方面的差異，分析自身存在的差距，并選定西昌鋼釩為對標挖潛標桿，制定了詳細的措施。 該廠(chǎng)逐步完善了《攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司工種（崗位）目錄》煤化工部分以及《煤化工廠(chǎng)生產(chǎn)操作、點(diǎn)檢維護崗位定員匯總表》的編制工作，嚴格按照攀鋼釩公司批復的崗位定員及《煤化工廠(chǎng)作業(yè)區（室）降成本措施及崗位質(zhì)量保證措施》的要求，制定了《煤化工廠(chǎng)內控定員表》和《煤化工廠(chǎng)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置的安排意見(jiàn)》，不斷優(yōu)化管理、技術(shù)、操作維護崗位定員，重新設定全廠(chǎng)組織機構，核定管理（技術(shù)）、生產(chǎn)操作、點(diǎn)檢維護及后勤服務(wù)崗位定員，進(jìn)一步盤(pán)活人力資源，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 在確保本廠(chǎng)生產(chǎn)順行的前提下，煤化工廠(chǎng)深挖內部潛力，通過(guò)合并、撤銷(xiāo)崗位等方式進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。他們取消了油庫、粉焦押運崗位、煤場(chǎng)管理和配煤管理白班崗位，將來(lái)煤驗收、取樣崗位合并為來(lái)煤驗收崗位，三套干熄焦系統鍋爐、泵工、巡檢3 個(gè)崗位合并。去年，該廠(chǎng)作業(yè)區、室崗位合并 23 個(gè)，優(yōu)化減少了 63 名人員。 一崗多責 深挖潛力 怎樣才能最大限度挖掘人力資源潛力？煤化工廠(chǎng)認為，必須轉變觀(guān)念，變“按部就班”為“主動(dòng)出擊”，積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。 該廠(chǎng)通過(guò)深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，認真開(kāi)展好服務(wù)職工在基層活動(dòng)，讓職工認清現狀、理解支持，增強愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性和為企業(yè)獻計獻策的積極性。 為了保證優(yōu)化外協(xié)人員工作有效、順利開(kāi)展，該廠(chǎng)于2011年開(kāi)始，陸續取消了守車(chē)庫、門(mén)衛執勤、護廠(chǎng)巡邏等外協(xié)業(yè)務(wù)。今年，他們進(jìn)一步加大工作力度，先后收回了澡堂、綠化、廁所、公路和辦公樓清掃等外協(xié)業(yè)務(wù)，清退外協(xié)人員62 人，收回的業(yè)務(wù)由本廠(chǎng)112 名職工專(zhuān)、兼職承擔；回收作業(yè)區則優(yōu)化出 4名崗位職工接替原瑞通制冷公司負責的回收二系制冷站外協(xié)業(yè)務(wù)；將9個(gè)變電所進(jìn)行集中監控，專(zhuān)業(yè)巡檢、維護、清掃，優(yōu)化 9 人轉崗到點(diǎn)維作業(yè)區。 與此同時(shí)，該廠(chǎng)積極鼓勵各作業(yè)區充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在完成本職工作的同時(shí)，做好兄弟作業(yè)區的支援工作。如：煉焦作業(yè)區職工幫助化產(chǎn)作業(yè)區完成公路修復、土圍子修復、機泵機座的澆灌等，從而節約外委費用。并積極引導職工立足崗位，發(fā)揮聰明才智。燒結脫硫作業(yè)區職工優(yōu)化冷凍結晶操作，每年減少勞務(wù)費用3.6萬(wàn)元。 今年以來(lái)，該廠(chǎng)通過(guò)優(yōu)化人力資源，降低外協(xié)費126萬(wàn)元。談及下一階段的工作，該廠(chǎng)人力資源部門(mén)負責人表示，他們將繼續思考人力資源優(yōu)化的方向，力爭降低噸焦人工費用。 |