攀鋼舉行現金流量管理培訓 來(lái)源：人力資源部
2015-01-09
為進(jìn)一步增強資金成本意識，提升新常態(tài)下風(fēng)險管控能力，日前，攀鋼召開(kāi)現金流量管理培訓會(huì )，來(lái)自各單位的行政負責人、財務(wù)負責人等參與培訓。 2013年10月以來(lái)，攀鋼實(shí)施貨幣化結算，規范了管理，增強了資金成本意識，現金流量管理能力得到了有效提升。當前鋼鐵行業(yè)盈利整體欠佳，信用危機不斷蔓延，資金日趨緊張。在鋼鐵企業(yè)資金鏈斷裂事件頻現的背景下，攀鋼加大了對現金流量的管理，不僅重視現金流量的“數量”，而且更重視盈利能力的“質(zhì)量”。為此，攀鋼充分考慮企業(yè)資金風(fēng)險，提出了針對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流進(jìn)行考核的管理思路。 培訓中，攀鋼財務(wù)部相關(guān)負責人圍繞現金流量概述、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量、2015年攀鋼資金管理考核思路作了詳細講解；各單位就現金流量管理的相關(guān)問(wèn)題，與財務(wù)部相關(guān)負責人展開(kāi)了熱烈的討論。針對2015年現金流量管理，攀鋼要求，各單位要以“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流”作為核心，提高企業(yè)創(chuàng )現能力；要樹(shù)立現金流量表是企業(yè)三大財務(wù)報表中最重要報表的意識，認真編制現金流量表；要充分認清當前嚴峻形勢，科學(xué)總結以前管理中的經(jīng)驗教訓，加大力度做好降低資金占用等工作，盤(pán)活存量、釋放增量、防范風(fēng)險。 |