大力選拔使用擔當作為的干部，建立健全考核評價(jià)機制，完善容錯糾錯機制……日前，鞍鋼集團黨委印發(fā)《關(guān)于激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈膶?shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》），從筑牢理想信念根基、完善選拔任用機制、提高素質(zhì)能力、嚴管與厚愛(ài)相結合方面推出33條主要措施，向廣大干部發(fā)出的攻堅克難、奮發(fā)作為的動(dòng)員令和集結號，進(jìn)一步激勵干部在新時(shí)代有新?lián)斝伦鳛椤?
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堅定的理想信念，這是引導干部擔當作為的前提條件?！秾?shí)施方案》要求，要持續推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，組織“不忘初心、牢記使命”主題教育，開(kāi)展“講政治、敢擔當、善作為”系列實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)新時(shí)代黨員群眾講習所建設，組織開(kāi)展領(lǐng)導人員習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想集中輪訓，堅持用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦。要加強干部思想政治教育，完善干部教育培訓課程體系，把提高政治覺(jué)悟、加強政治能力訓練貫穿黨性教育全過(guò)程，增強政治擔當、歷史擔當、責任擔當，更加自覺(jué)地為實(shí)現鞍鋼振興發(fā)展而不懈奮斗。
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正確的用人導向，這是激勵干部擔當作為的關(guān)鍵因素?！秾?shí)施方案》提出，要完善選拔任用機制，堅持新時(shí)期好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20”字要求，突出政治標準，樹(shù)立“五重十看三關(guān)注”的選人用人導向，大力選拔勇于創(chuàng )新、敢于擔當、善于作為干部；注意在日常調研、干部考察工作中發(fā)現擔當作為、業(yè)績(jì)突出、群眾公認干部，采取知識培訓、上掛下派、交流輪崗等方式，優(yōu)先培養使用。改進(jìn)干部選拔任用工作，進(jìn)一步完善領(lǐng)導人員管理制度，規范選拔任用程序，改進(jìn)推薦考察方式；改進(jìn)知事識人方式，突出事業(yè)為上、人事相宜，健全日?？己藱C制，建立履職紀實(shí)制度；強化審查審核措施，嚴防“帶病提拔”，對廉潔上有問(wèn)題的“零容忍”。建立健全考核評價(jià)機制，完善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價(jià)辦法，合理設置考核主體和指標，實(shí)行不同企業(yè)間、班子成員間考核的精準化和差異化；建立領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)研判機制，確保歷史地、全面地、辯證地分析評價(jià)干部；強化考核結果運用，將考核結果作為選拔任用、評先獎優(yōu)、問(wèn)責追責的重要依據。還要推進(jìn)領(lǐng)導人員能下常態(tài)化，嚴格執行制度性、問(wèn)責性和考核性退出制度。
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提升素質(zhì)能力，這是助推干部擔當作為的必備素質(zhì)?！秾?shí)施方案》要求，以全面提高干部“八個(gè)本領(lǐng)”為目標，突出專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神的培養，積極選送敢擔當、善作為的干部參加重點(diǎn)培訓和專(zhuān)項能力提升培訓。強化實(shí)踐磨煉和交流，選派擔當作為、有培養潛力的干部到基層一線(xiàn)、困難艱苦企業(yè)培養鍛煉，參與援疆、扶貧等專(zhuān)項工作，補齊經(jīng)歷短板，提高駕馭復雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題能力。拓寬干部交流渠道，采取橫向和縱向相結合的交流方式，選派優(yōu)秀干部到國家機關(guān)、地方政府、外部先進(jìn)企業(yè)以及內部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)鍛煉任職，選派經(jīng)歷較為單一的干部到集團總部或基層單位交流鍛煉，進(jìn)一步增強治企興企的本領(lǐng)和能力。
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堅持寬嚴結合，這是促進(jìn)干部擔當作為的有力保障?！秾?shí)施方案》要求，加強領(lǐng)導人員管理監督，嚴格執行領(lǐng)導干部個(gè)人有關(guān)事項報告制度，發(fā)揮巡視巡察作用，結合考察考核、信訪(fǎng)舉報、審計過(guò)程中反映的問(wèn)題，運用好提醒、函詢(xún)、誡勉等措施，抓早抓小，防微杜漸。健全關(guān)心、激勵和表彰機制，建立完善領(lǐng)導人員談心談話(huà)制度，及時(shí)為干部釋疑解惑、加油鼓勁；健全待遇激勵保障體系，激勵廣大干部攻堅克難、奮發(fā)有為；落實(shí)干部休假、體檢等制度，豐富文體生活，保障合法權益。完善容錯糾錯機制，進(jìn)一步明確容錯范圍邊界，嚴格規范容錯程序，健全澄清保護機制，旗幟鮮明為敢于擔當、善謀實(shí)干、銳意進(jìn)取的干部撐腰鼓勁。
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如今，在鞍鋼集團各基地、各系統、各子企業(yè)，領(lǐng)導干部正發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，把心思集中在“想事上”，把本領(lǐng)體現在“干事上”，把目標鎖定在“成事上”，一級帶著(zhù)一級干、一級做給一級看，以擔當帶動(dòng)擔當、以作為促進(jìn)作為，積極帶領(lǐng)廣大職工開(kāi)啟鞍鋼集團振興發(fā)展新征程，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標作出新貢獻。
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